國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險
國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險詳細(xì)內(nèi)容
國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險
《國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險》
課程介紹
內(nèi)容介紹:
以“康美”藥業(yè)董監(jiān)的巨額處罰為標(biāo)志、《新公司》的修訂及出臺,董事“不懂事”、監(jiān)事“不
監(jiān)督”的局面必須改變,董事、監(jiān)事將要面臨巨大的風(fēng)險,包括刑事風(fēng)險、民事風(fēng)險及傾
家蕩產(chǎn)的賠償。那么董事、監(jiān)事履職過程中有哪些責(zé)任?什么情況需要承擔(dān)責(zé)任?承擔(dān)
的多大的責(zé)任?最重要,應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避責(zé)任?
學(xué)員收益:
通過一天到兩天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
? 董事、監(jiān)事的履職范圍和履職責(zé)任
? 《新公司法》視角下的董事、監(jiān)事職務(wù)風(fēng)險
適用范圍:
? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱:
1. 董監(jiān)事履職必知的公司治理常識
1、公司治理的內(nèi)涵和外延
2、三會(股東會、董事會、監(jiān)事會)運作的基本原理及董事會的位置
(1)股東會、股東大會的運行與職權(quán)
(2)國有企業(yè)董事會角色定位與核心作用
1)董事會的職權(quán)(董事會和黨委會、股東會、經(jīng)理層的職權(quán)劃分)
2)董事會的運作程序
3)董事會下轄各委員會的運行、職權(quán)和責(zé)任
4)董事會成員的評估與管控
(3)監(jiān)事會與內(nèi)部控制
1)問題:監(jiān)事會的功能缺陷和現(xiàn)實問題
2)監(jiān)事會的職權(quán)及運行
2. 董監(jiān)高履職的職務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避
1、董監(jiān)高需要承擔(dān)連帶賠償?shù)娘L(fēng)險(董監(jiān)高傾家蕩產(chǎn)的責(zé)任)
(1)出資監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任(何為合法出資?何為抽逃出資、瑕疵出資?如何監(jiān)管
“合法手段達(dá)成非法目的”?)
(2)股東認(rèn)繳出資董監(jiān)高監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任
(3)董監(jiān)占有公司資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任
(4)董監(jiān)不作為、懶作為導(dǎo)致股東侵吞公司資產(chǎn)
6. 董監(jiān)高疏于程序管理承擔(dān)連帶責(zé)任
(6)董監(jiān)不作為、懶作為、玩忽職守承擔(dān)的連帶責(zé)任
2、董監(jiān)高履職不到位(玩忽職守、不作為) 的懲處
(1)信息披露不到位、內(nèi)控監(jiān)管失敗的風(fēng)險
(2)母公司董事如何監(jiān)管子公司的風(fēng)險
3. 何為忠實勤勉義務(wù)?違法的民事及刑事責(zé)任?
3、董事需要知道的程序監(jiān)督問題(如分紅程序)
4、董事需要知道的過程監(jiān)督問題(如對外并購)
三、董監(jiān)事如何正當(dāng)行使股東權(quán)利?
概述:董監(jiān)及外派董監(jiān)首要職責(zé)為保護(hù)股東權(quán)利。董監(jiān)的表決及運作程序是果皮,國
有股東的權(quán)利保護(hù)是果瓤兒。本章為果瓤兒的內(nèi)容。
1、董監(jiān)事如何正當(dāng)行使股東權(quán)利?
1. 董監(jiān)如何行使股東表決權(quán)
2. 董監(jiān)如何保護(hù)股東身份權(quán)
3. 董監(jiān)如何行使股東利潤分配權(quán)
4. 董監(jiān)如何設(shè)置好退出程序,保證國有企產(chǎn)不流失?
5.
董監(jiān)如何通過行使股東知情權(quán)了解公司經(jīng)營情況?(國企股東如何符合《新公司》的審計
查賬標(biāo)準(zhǔn)?)
2、投資協(xié)議、章程與董監(jiān)事履職責(zé)任追責(zé)
三、國有股東控制權(quán)保護(hù)(國有資產(chǎn)管控思路:從控股轉(zhuǎn)為控制的36號文解讀)
1、本次混改的基本思路:從控股到控制
2、股東三大控制策略
1. 控制股東會
1. 同股不同權(quán)
2. 協(xié)議控制
3. 架構(gòu)控制
2. 控制董事會
3. 控制公司法人及其他
教學(xué)方式:
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程時間:
1-2天(穿插討論、集中研討)
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