工程項目的前期策劃操作與公司運營體系搭建

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目的前期策劃操作與公司運營體系搭建詳細內(nèi)容

工程項目的前期策劃操作與公司運營體系搭建

工程項目前期策劃操作與公司運營體系搭建
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
充分了解項目的前期策劃操作與公司運營體系管理
能夠獨立或是帶領團隊實現(xiàn)流程制度建立與公司運營體系建立
掌握項目前期策劃過程中的風險分析
掌握項目前期策劃過程中的公司管理職能要求與實現(xiàn)
了解工程項目策劃過程中公司運營管理操作特點
認識工程項目與工程公司的管理特點
應用工程公司運營體系搭建與組織賦能
實施過程中的應用風險分析和操作要點介紹
課程大綱:
第一章:工程項目前期策劃的必要性分析
工程項目的策劃核心要點
工程項目的前期策劃與過程管理風險
工程項目前期策劃與全過程管理
第二章:工程公司的前期策劃體系搭建與實施
工程項目前期策劃要求
工程項目啟動管理過程
工程項目策劃或計劃實施要求
工程項目實施過程風險分析
工程項目收尾過程風險分析
全過程的項目監(jiān)控管理操作流程
工程項目策劃過程中的監(jiān)督與實施
工程項目策劃的費用效能分析
工程項目策劃的初步建立與操作流程
第三章:實施過程中的流程制度建立
前期管理操作流程
前期策劃與操作流程
前期策劃管理制度要求與內(nèi)容解析
第四章:工程公司運營體系建立與實務
市場開發(fā)管理
市場開發(fā)基本操作
操作過程中的風險點分析
市場開發(fā)與項目執(zhí)行的關系
項目執(zhí)行管理
項目的核心要素管理
項目的全過程操作管理
項目執(zhí)行全體系操作與管理
工程公司運營體系搭建
財務運營體系
項目監(jiān)管與服務運營體系
人力資源運營體系搭建與服務
第五章:公司運營管理體系調(diào)整
公司運營體系橫向拓展
公司營業(yè)體系縱向壓縮
公司整體運營體系戰(zhàn)略目標策劃與實施
第六章:總結與收尾
課程總結
互動答疑
結束

 

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