工程項目的前期策劃與應用-技術(shù)與商務方面

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目的前期策劃與應用-技術(shù)與商務方面詳細內(nèi)容

工程項目的前期策劃與應用-技術(shù)與商務方面

工程項目策劃與應用-技術(shù)與商務方面
課程目標:
課程結(jié)束后,學員將能夠:
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務內(nèi)容
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)
認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析
實施過程中的應用風險與策劃操作特點分析
課程大綱:
第一章:工程項目策劃的基本內(nèi)容確定
工程項目的策劃內(nèi)容分析
工程項目的技術(shù)策劃要點
工程項目的商務策劃要點分析
第二章:工程項目的前期策劃與應用-技術(shù)
工程項目合作單位的選擇預判斷
工程項目質(zhì)量策劃操作要點
工程項目質(zhì)量策劃中的風險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工程項目進度策劃操作要點
工程項目進度策劃風險分析按
工程項目策劃的過程中的精細化管理
工程項目策劃過程中的成本初步分析判斷
第三章:工程項目前期策劃商務與技術(shù)的相同點
商務與技術(shù)管理相同性
商務與技術(shù)管理的差異性
前期策劃中商務和技術(shù)實踐的風險性分析
第四章:工程項目前期策劃與應用-商務
合同管理
合同前期策劃要求組
風險點分析與判斷
技術(shù)管理過程中的合同管理與風險
成本管理策劃
項目的一次經(jīng)營
項目的二次經(jīng)營
項目的三次經(jīng)營
工程稅務與財務策劃
基本財務策劃
基本稅務策劃
工程項目管理過程中的稅務和財務風險分析
第五章:公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面策劃與項目一次二級經(jīng)營關(guān)系
第六章:總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動答疑
結(jié)束

 

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