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工程項目的前期策劃與應(yīng)用-以及策劃書編寫制定過程

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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工程項目的前期策劃與應(yīng)用-以及策劃書編寫制定過程詳細內(nèi)容

工程項目的前期策劃與應(yīng)用-以及策劃書編寫制定過程

工程項目前期策劃與風(fēng)險應(yīng)對
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)
認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析
實施過程中的應(yīng)用風(fēng)險與策劃操作特點分析
課程大綱：
第一章：工程項目策劃的基本內(nèi)容確定
工程項目的策劃內(nèi)容分析
工程項目的技術(shù)策劃要點
工程項目的商務(wù)策劃要點分析
第二章：工程項目的前期策劃主要內(nèi)容
項目經(jīng)理選擇
核心鐵三角選擇
組織架構(gòu)體系確定
人員績效問題分析與處理
前期溝通策劃與落地實施
第三章：工程項目的前期策劃與應(yīng)用-技術(shù)
工程項目合作單位的選擇預(yù)判斷
工程項目質(zhì)量策劃操作要點
工程項目質(zhì)量策劃中的風(fēng)險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風(fēng)險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工作分解結(jié)構(gòu)的確定和分析與實施
工程項目進度策劃操作要點
工程項目進度策劃風(fēng)險分析按
工程項目策劃的過程中的精細化管理
工程項目策劃過程中的成本初步分析判斷
第四章：工程項目前期策劃商務(wù)與技術(shù)的相同點
商務(wù)與技術(shù)管理相同性
商務(wù)與技術(shù)管理的差異性
前期策劃中商務(wù)和技術(shù)實踐的風(fēng)險性分析
第五章：工程項目前期策劃與應(yīng)用-商務(wù)
合同管理
合同前期策劃要求組
風(fēng)險點分析與判斷
技術(shù)管理過程中的合同管理與風(fēng)險
成本管理策劃
項目的一次經(jīng)營
工程項目資源的投入和策劃
工程的項目分解結(jié)構(gòu)與處理
項目的二次經(jīng)營
工程項目材料策劃與分解
工程項目設(shè)備策劃與分解
工程項目人工策劃與分解
項目的三次經(jīng)營
工程稅務(wù)與財務(wù)策劃
基本財務(wù)策劃
項目現(xiàn)金流策劃資金預(yù)算計劃
基本稅務(wù)策劃
核心稅種與計算方式
計劃落地可行性
工程項目管理過程中的稅務(wù)和財務(wù)風(fēng)險分析
第六章：公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面策劃與項目一次二級經(jīng)營關(guān)系
第七章：策劃方案的撰寫過程
策劃方案可行性分析
項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員對策劃方案的落地實施過程
項目策劃方案制定細節(jié)
公司制度、流程和策劃細節(jié)
如何制定相對合理的策劃方案
第八章：策劃方案的落地實踐與工作計劃
項目執(zhí)行商務(wù)因素分析
項目執(zhí)行技術(shù)因素分析
項目實施具體特點分析
項目策劃與項目計劃的合作實施
項目執(zhí)行過程中的糾偏分析
第九章：總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動答疑
結(jié)束

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