《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控與資金管理》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控與資金管理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控與資金管理》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控與資金管理》提綱
第一講 增值稅風(fēng)險防控
一、納稅時間9個常見涉稅問題與風(fēng)險防控
二、銷項稅5個常見涉稅問題與風(fēng)險防控
三、進(jìn)項稅7個常見涉稅問題與風(fēng)險防控
四、虛開增值稅專用發(fā)票6個涉稅問題與風(fēng)險防控
案例 A企業(yè)增值稅風(fēng)險防控的做法
第二講 企業(yè)所得稅風(fēng)險防控
一、收入總額5個常見涉稅問題與風(fēng)險控制
二、成本項目10個常見涉稅問題與風(fēng)險控制
三、費(fèi)用4個常見涉稅問題與風(fēng)險控制
四、稅金3個常見涉稅問題與風(fēng)險控制
五、營業(yè)外支出3個常見涉稅問題與風(fēng)險控制
六、固定資產(chǎn)6個常見涉稅問題與風(fēng)險控制
案例 B企業(yè)所得稅風(fēng)險防控的做法
第三講 企業(yè)營運(yùn)資金管理
企業(yè)營運(yùn)資金概述
企業(yè)營運(yùn)資金管理操作要點
案例 格力資金集中管理與運(yùn)營資金管理績效評價
第四講 現(xiàn)金流量管理存在的問題
一、缺泛財務(wù)管理意識
二、現(xiàn)金流管理落后
三、缺泛對自身能力的考量
四、缺泛建立科學(xué)的現(xiàn)金流量管理預(yù)算
五、現(xiàn)金流投資管理不善
六、企業(yè)良性現(xiàn)金流管理的欠缺或方法過于簡單
七、企業(yè)現(xiàn)金流管理未注重全程控制
第五講 改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的措施
一、加強(qiáng)財務(wù)管理人員的企業(yè)現(xiàn)金流管理意識
二、合理預(yù)測管理企業(yè)未來現(xiàn)金流量，開展現(xiàn)金流量預(yù)算管理
三、制定科學(xué)合理的企業(yè)融資決策
四、宏觀方面提高現(xiàn)金流管理與控制
五一、建立現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)金流管理模式
六、提高現(xiàn)金流數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)分析的地位
七、開展以價值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作
第六講 基于海達(dá)建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理實操
?一、企業(yè)概況
?二、進(jìn)一步重視現(xiàn)金流管理的背景分析
?三、企業(yè)現(xiàn)金流量的日常管理內(nèi)容
現(xiàn)金預(yù)算管理
（二）現(xiàn)金流入與流出管理
（三）現(xiàn)金使用效率管理
（四）現(xiàn)金結(jié)算管理
四、提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的具體措施
?（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)金流管理意識
?（二）建立健全企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系
?（三）建立現(xiàn)金流信息化管理系統(tǒng)
第七講 集團(tuán)現(xiàn)金池管理稅務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對
集團(tuán)現(xiàn)金池管理兩種主要模式對比
（一）集團(tuán)現(xiàn)金池結(jié)算中心管理模式
（二）集團(tuán)現(xiàn)金池財務(wù)公司管理模式
二、集團(tuán)現(xiàn)金池管理中的涉稅風(fēng)險分析
（一）現(xiàn)金池成員企業(yè)收到的資金池存款利息是否繳納增值稅
?1、結(jié)算中心管理的現(xiàn)金池
2、財務(wù)公司管理的現(xiàn)金池
（二）集團(tuán)現(xiàn)金池收取借款利息是否繳納增值稅
（三）集團(tuán)現(xiàn)金池收取借款利息能否在成員企業(yè)稅前扣除
1、現(xiàn)金池的性質(zhì)對扣除的影響
2、關(guān)聯(lián)關(guān)系對扣除的影響
3、利息單據(jù)對扣除的影響
（四）集團(tuán)與現(xiàn)金池成員企業(yè)簽訂的借款合同是否繳納印花稅
三、集團(tuán)現(xiàn)金池中稅收風(fēng)險的管控策略
（一）盡量采用財務(wù)公司的運(yùn)作模式
（二）利息稅前扣除盡量不受關(guān)聯(lián)債資比例的約束
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：線上6小時（線下1天）
編制與講解：屠建清
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