1947 《商業(yè)銀行強化財經紀律及財務管理能力提升》提綱
1947 《商業(yè)銀行強化財經紀律及財務管理能力提升》提綱詳細內容
1947 《商業(yè)銀行強化財經紀律及財務管理能力提升》提綱
《商業(yè)銀行強化財經紀律及財務管理能力提升》提綱
商業(yè)銀行強化財會監(jiān)督的措施
一、?強化內部治理和外部監(jiān)督
二、?完善監(jiān)督體系和工作機制
三、?提升信息化水平
四、?分類精準施策
五、?嚴肅財經紀律
六、?健全財會監(jiān)督體系
七、?完善工作機制
八、?強化政治屬性
九、?提升監(jiān)督效能
十、?整治不正之風
十一、?加強法治建設
十二、財務人員避免紅線的措施
（一）提高財務人員素質
（二）建立健全財務管理體系
（三）檢驗投資的真實性
（四）依法依規(guī)辦事
案例 沁縣農商銀行多措并舉提升財務管理水平
商業(yè)銀行加強財會監(jiān)控的措施?
一、加強資本核算,實現(xiàn)對貸款經濟規(guī)模的監(jiān)控
二、加強財會成果核算,實現(xiàn)對風險度量的監(jiān)控
三、加強銀行增長方式分析,實現(xiàn)利潤真實性監(jiān)控
四、加強責任成本核算,實現(xiàn)財務報表表外監(jiān)控
五、加強利率核算,實現(xiàn)安全性、流動性、盈利性監(jiān)控
六、加強信息化管理,實現(xiàn)有效的財會監(jiān)控
第三講 商業(yè)銀行強化財經紀律的措施
一、?嚴格費用管控和推進合規(guī)化管理
二、?加強財務核算和規(guī)范財務支出
三、?深化財務管理體制改革
四、?加強內部監(jiān)督和外部監(jiān)督
五、?提升財務管理人員素質
六、?強化數(shù)據(jù)治理和加速數(shù)字化轉型
案例 中國進出口銀行河南省分行多措并舉加強財經紀律建設
第四講 商業(yè)銀行加強財務管理的措施
一、強化財務核算
二、加強財務監(jiān)管
三、提高風險趨勢預測能力
四、嚴格財務內控制度
五、增強人才培養(yǎng)
六、加強與業(yè)界的合作與交流
案例 南通農商銀行多措并舉強化財務管理
第五講 商業(yè)銀行管理會計數(shù)據(jù)分析與決策參考
一、商業(yè)銀行管理會計數(shù)據(jù)分析
（一）數(shù)據(jù)分析在商業(yè)銀行中的應用
1、客戶洞察
2、風險管理
3、利潤優(yōu)化
（二）數(shù)據(jù)分析對商業(yè)銀行能力的提升
1、?業(yè)務創(chuàng)新
2、?風險防控
3、?運營效率提升
（三）數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)與應對策略
1、數(shù)據(jù)質量
2、數(shù)據(jù)保護
3、人才需求
二、商業(yè)銀行管理會計大數(shù)據(jù)分析與決策支持
（一）大數(shù)據(jù)分析在商業(yè)銀行的應用
1、客戶數(shù)據(jù)分析
2、交易數(shù)據(jù)分析
3、市場數(shù)據(jù)分析
（二）商業(yè)銀行的大數(shù)據(jù)決策支持實例
1、?風險管理
2、?營銷策略
3、?客戶服務
（三）商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析與決策支持的未來發(fā)展趨勢
1、智能化分析
2、跨界融合
3、隱私與安全保護
案例 某商業(yè)銀行管理會計體系建設
第六講 基于江蘇海安農商銀行以管理會計系統(tǒng)建設撬動高質量發(fā)展
一、實施路徑：從理念共識到系統(tǒng)搭建
（一）將棈細管理列入戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）將系統(tǒng)建設納入重點項目
（三）將數(shù)據(jù)分析融入管理日常
二、數(shù)據(jù)賦能：從數(shù)據(jù)交互到場景應用
（一）利率市場化的推進等為管理會計系統(tǒng)搭建了新的平臺
（二）應用于`產品定價機制建設
（三）應用于績效考核機制建設
（四）應用于預算管理機制建沒
三、創(chuàng)新求變：從動態(tài)分析到決策支撐
（一）順應市場利率走勢，修正績效考核模式
（二）順應價值創(chuàng)造導向，促成業(yè)務結構調整
（三）順應資本耗用要求，加強資產負債管理
第七講 商業(yè)銀行財務能力提升策略
一、?構建全鏈條管理體系
二、?優(yōu)化預算管理
三、?完善財務制度建設
四、?提升財務管理水平
五、?加強人才隊伍建設
六、?推進信息化建設
七、建立健全財務管理制度
八、強化各環(huán)節(jié)財務管理
九、提升財務管理能力
十、提升會計核算水平
十一、提升法律法規(guī)政策應用水平
十二、學習與培訓支持
第八講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
編制與講解：屠建清
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