《新形勢下企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制》
《新形勢下企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制》詳細(xì)內(nèi)容
《新形勢下企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制》
《新形勢下企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制》提綱
課程背景：
成本模型構(gòu)建與應(yīng)用的正確與否，直接影響企業(yè)的成本核算、成本預(yù)測、計(jì)劃、分析
、考核和改進(jìn)等成本控制工作，并對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制，已成為新形勢下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。
課程收益：
本課程內(nèi)容包括成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方
法、 成本風(fēng)險(xiǎn)因素與成本控制管理流程、
成本控制程序與風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全方位成本費(fèi)用管理與控制等，內(nèi)容務(wù)實(shí)，可操作
性強(qiáng)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層和采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理等管理人員
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總
結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用
一、模型的描述與構(gòu)建
（一）成本核算模型的描述
（二) 制造業(yè)成本核算模型的構(gòu)建
二、多成本分配動(dòng)因選擇
（一）成本動(dòng)因定義
（二）成本動(dòng)因分類
（三）幾種成本分配的比較
（四）抽象模型中成本分配問題的解決方法
（五）模型舉例
三、成本的歸集
（一）模型描述
（二）模型舉例
四、成本分配
(一)計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)的成本模式
（二）計(jì)算責(zé)任對(duì)象成本時(shí)的成本模式
(三)模型舉例
1、計(jì)算主核算對(duì)象成本
2、計(jì)算責(zé)任成本
成本的計(jì)算
分步法、分批法、品種法的主要區(qū)別
模型舉例
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法
一、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則
二、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的程序與方法
三、建立成本費(fèi)用定額管理方法
（一）成本費(fèi)用定額架構(gòu)設(shè)置
（二）成本費(fèi)用定額設(shè)置
（三）成本費(fèi)用定額計(jì)算方法
（四）成本費(fèi)用定額調(diào)整機(jī)制
（五）成本費(fèi)用定額管理手段
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 成本風(fēng)險(xiǎn)因素與成本控制管理流程
一、成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（一）綜合性成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（二）研制成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（三）物資采購領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素
（四）生產(chǎn)運(yùn)作成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（五）產(chǎn)品銷售領(lǐng)域成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（六）人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（七）財(cái)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)因素
二、成本控制管理流程
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 成本控制程序與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、成本控制程序
（一）成本預(yù)測
（二）成本決策
（三）成本預(yù)算
（四）成本監(jiān)控
（五）成本核算
（六）成本分析
二、成本風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（二）成本風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）成本風(fēng)險(xiǎn)衡量
（四）成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 成本費(fèi)用控制
一、研制產(chǎn)品未來成本的控制
二、材料采購過程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
四、銷售過程費(fèi)用的控制
五、管理費(fèi)用的控制
六、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制
案例 某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用控制的做法
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 專項(xiàng)費(fèi)用控制
一、研發(fā)費(fèi)用控制
二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
四、建廠（技改）資金控制
案例 某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 質(zhì)量成本控制
一、質(zhì)量成本控制概念
二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
三、質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃
四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告
五、質(zhì)量成本分析
案例 某企業(yè)質(zhì)量成本控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 人力資源成本控制
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本的計(jì)量
三、人力資源成本的核算
四、人力資源成本控制
案例 某企業(yè)力資源成本控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本
一、物流成本控制
二、責(zé)任成本控制
三、運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第十講 工程項(xiàng)目成本管控策劃和目標(biāo)成本的確定
一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法
三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
▲本講互動(dòng)與答疑
第十一講 工程項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例 某企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第十二講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例 某工程項(xiàng)目工期成本管控
▲本講互動(dòng)與答疑
第十三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
編制與講解：屠建清
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