《財務(wù)BP為企業(yè)增效賦能》

財務(wù)BP為企業(yè)增效賦能
課程背景：
在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶的潛在需求，這種業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，對傳統(tǒng)的財務(wù)基礎(chǔ)職能產(chǎn)生了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。
信息化、數(shù)字化、職能化的進(jìn)程，也要求財務(wù)人員要從“核算型”“執(zhí)行性”“內(nèi)控型”的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀薄百x能型”“決策型”的復(fù)合型人才，這種轉(zhuǎn)變實質(zhì)上包括從認(rèn)識到知識，以及到技能的多方面提升。
財務(wù)人員需要高瞻趨勢，快速掌握各項能力，更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財務(wù)在資源、信息的方面的效用體現(xiàn)出最大化價值，助力企業(yè)在新形勢下的“業(yè)財融合”升級。
財務(wù)BP是時代發(fā)展的新興職位，是具有財務(wù)背景人員的業(yè)務(wù)合作伙伴，他將為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的價值創(chuàng)造。同時，它也是財務(wù)人員職場進(jìn)階的必由之路，。
課程收益：
從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認(rèn)識崗位的定位
財務(wù)BP在企業(yè)中適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)搭建及崗位分工
全面認(rèn)識業(yè)財融合趨勢下財務(wù)BP的主導(dǎo)責(zé)任
掌握財務(wù)人員在多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)下支持業(yè)務(wù)的管理會計專業(yè)知識
轉(zhuǎn)變意識，提升BP崗位最基礎(chǔ)的軟實力技能
提升站位，打破職業(yè)邊界，與業(yè)務(wù)一起推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)BP人員、及普通財務(wù)人員
課程方式：講師講授+案例分析+提問互動+思考引導(dǎo)
【課程大綱】：
模塊一、財務(wù)BP的角色定位與組織價值
案例思考：你在業(yè)務(wù)的眼中是什么樣子？
財務(wù)的前世今生
1、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造的路有多長??
2、Chat GPT的橫空出世對財務(wù)地位的再次撼動
3、中國財務(wù),已進(jìn)入財務(wù)BP的時代
案例思考分析：你對BP有多少了解？
二、財務(wù)BP 角色定位
1、企業(yè)文化與愿景的升維
2、戰(zhàn)略要求下的組織架構(gòu)變遷
3、清晰財務(wù)BP 角色與價值定位
工作內(nèi)容
崗位職責(zé)
4、解析企業(yè)對財務(wù)BP的能力訴求
知識技能的良好支撐
理解應(yīng)變響應(yīng)的行動速度
“一家人”的服務(wù)態(tài)度
共創(chuàng)業(yè)績的角色定位
5、搭建適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的財務(wù)BP組織新架構(gòu)
思考分析：形式架構(gòu)背后的真正目的是什么？
認(rèn)可存在的價值才是架構(gòu)存在的必要支撐
招兵買馬？還是因地制宜？
向誰匯報的問題需要想清楚
三、財務(wù)BP的組織價值
1、解決組織發(fā)展在決策支持中的瓶頸
思考分析：企業(yè)戰(zhàn)略你了解多少？財務(wù)能為此貢獻(xiàn)什么？2、財務(wù)能為組織發(fā)展所做增值賦能
營銷BP
生產(chǎn)BP（制造基地）
成本中心BP（研發(fā)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品部）
職能支持BP（人力、行政、市場部
模塊二、如何提升財務(wù)BP的溝通能力，進(jìn)行有效溝通
一、溝通的技巧
1、能力模型-財務(wù)BP的15項能力
二、如何更好更快速的切入業(yè)務(wù)中，深入業(yè)務(wù)，做有價值的輸出
1、勝任力模型-財務(wù)BP發(fā)展的4個階段
三、如何有效去理解和轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求
1、財務(wù)BP組織設(shè)計與人才發(fā)展
演化：財務(wù)BP組織發(fā)展的4個階段
分工：BP團(tuán)隊一個做預(yù)算、一個做分析，合理嗎
組織：人盯人戰(zhàn)略詳解
人才：公司是否需要培養(yǎng)財務(wù)BP
2、軟實力
財務(wù)BP與業(yè)務(wù)的4種關(guān)系
初見：第一次見業(yè)務(wù)老板，該聊點什么
破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場門票
反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎？
3、財務(wù)BP個人成長與職業(yè)規(guī)劃
市場：未來10年，財務(wù)人才市場需求4大預(yù)測
發(fā)展：曼妙s曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度
入局：四大人、會計人，如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入BP賽道
案例思考分析：從報表小哥到財務(wù)BP的蛻變之路
四、財務(wù)如何有效的與業(yè)務(wù)溝通，堅定立場，不止做數(shù)據(jù)的提供者；
五、BP與BP，BP與共享，如何更好的協(xié)同工作？
模塊三、構(gòu)筑財務(wù)BP 專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營建議
一、突破財務(wù)思維，從整個價值鏈出發(fā)思考問題
1、零和游戲
2、生態(tài)圈
二、如何做好業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營分析
1、業(yè)務(wù)分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
KPI源自戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略
拆解戰(zhàn)略至KPI
好的KPI具備哪些特征
KPI的分解過程
3、業(yè)務(wù)分析會
分析預(yù)測行動三要素
尋找關(guān)鍵問題
一把手的意愿與能力
4、財務(wù)分析成熟度模型
案例思考分析：如何通過業(yè)務(wù)分析支持提高銷量業(yè)績？
如何用好預(yù)算工具實現(xiàn)資源統(tǒng)籌
1、重新認(rèn)識預(yù)算
指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)
給團(tuán)隊分指標(biāo)，是公平第一嗎
2、財務(wù)BP的12個具體工作方向
3、BP在預(yù)算編制中扮演的角色
案例思考分析：5種情況下公司預(yù)算戰(zhàn)略的選擇
推進(jìn)業(yè)務(wù)降本與利潤管理的有效舉措
業(yè)務(wù)敏銳度：財務(wù)人該從哪些方面入手
2、商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值
3、熟知市場：財務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點
4、擴(kuò)大收入：4種收入翻倍的方法
5、業(yè)務(wù)重創(chuàng)：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌
6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次
7、成本是省出來的還是管出來的？
8、成本的管理會計思維大有用武之地
案例思考分析：深入了解業(yè)務(wù)能為BP帶來什么？
四、財務(wù)BP如何從供應(yīng)鏈視角進(jìn)行降本增效
從內(nèi)到外的協(xié)同
自制、外包、戰(zhàn)略同盟的視角
效益與效益的取舍權(quán)衡
模塊四、風(fēng)險把控
一、財務(wù)BP如何成為業(yè)務(wù)的底線守護(hù)者
1、PDCA的費用管控-授權(quán)不授責(zé)2、資金鏈警示-日日跟蹤
3、信控制度-跟催適度4、人員激勵的權(quán)衡-獎金設(shè)計3要素及8因子
5、合同管理走在業(yè)務(wù)之前
6、項目投資的假設(shè)測算與務(wù)實監(jiān)督
案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？
模塊五、引導(dǎo)力
一、財務(wù)BP如何在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中占據(jù)C位
1、怎樣才能走進(jìn)“他的心”？
案例思考：誰是財務(wù)BP的老板？
二、身心融合才能和諧共舞
1、縱觀全產(chǎn)業(yè)鏈，處處都有財務(wù)的倩影
2、“上得廳堂”-能在業(yè)務(wù)會上獲一席之位；“下得廚房”-能深入一線取得現(xiàn)場數(shù)據(jù)
3、變“婆婆媽媽、斤斤計較”財務(wù)核算，為“雍容大度、高瞻遠(yuǎn)矚”的管理會計
4、“同頻”是共舞的基礎(chǔ) – 語境創(chuàng)造與利益捆綁的平衡
案例分析：運營資產(chǎn)管理中的試水雙贏
驅(qū)動業(yè)務(wù)行為的改變是引導(dǎo)力的內(nèi)涵所在
思考輸出：你的行動能帶來什么業(yè)務(wù)的增值？

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