新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升

新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升
南斌（6天）
課程背景
面對由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評估供應(yīng)鏈風(fēng)險？將危機轉(zhuǎn)換為機
會？
全國疫情之后復(fù)工在即，面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈
如何快速充血，
平穩(wěn)實施運營？
在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保
證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？
如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運營個個環(huán)節(jié)？
重啟危機下供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的模式，如何建立識別、分析、防范和應(yīng)對供應(yīng)鏈的風(fēng)險
？
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人
員開發(fā)的一門專
業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案
例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿
見影的解決！

課程目標(biāo)
1.打造和優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理核心價值，增強企業(yè)的競爭力；主要掌握：構(gòu)建供應(yīng)鏈的
四流的實施方法；
常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”；經(jīng)典的供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略
2.建立全供應(yīng)鏈的精益運營模式：如何快速判斷和啟動鏈穩(wěn)定供應(yīng)計劃，重點掌握供
應(yīng)鏈計劃預(yù)測五
大方法；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的
VA/VE七大方法；供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的九陽神功；供應(yīng)計劃防控的六大方法；降本增效五大
風(fēng)險對策；供應(yīng)商合作風(fēng)險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大
風(fēng)險和對策等
3.新形勢下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定：提升供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)和制定正確且落地的供應(yīng)鏈
戰(zhàn)略；重點掌握：
供應(yīng)鏈的4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力；重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲；
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)
4.新形勢下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用：重組供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)提升企業(yè)供應(yīng)鏈的最
大價值；重點掌
握：供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲；成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的經(jīng)典方案
5.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀
的培訓(xùn)方
式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
6.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解實
際商務(wù)操作中的
困惑

課程對象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計劃、倉庫、物流、財務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管
理等

課程大綱
第一系列 新形勢下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）
第一講 供應(yīng)鏈基本管理知識
1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來趨勢
2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點
3.供應(yīng)鏈的分類和特點
4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【案例分析】四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例解析
【實戰(zhàn)工具】構(gòu)建供應(yīng)鏈的四流的實施方法
第二講 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1.供應(yīng)鏈的價值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 2.我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
4.現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計的步驟
5.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
6.現(xiàn)代供應(yīng)鏈常見八大風(fēng)險
7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
【案例分析】惠普——成功供應(yīng)鏈案例
【實戰(zhàn)工具】常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”
第三講 供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案
1.新形勢下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2.供應(yīng)鏈集成的級別階段
3.供應(yīng)鏈設(shè)計的核心
4.供應(yīng)鏈的管控維度
【案例分析】南方電網(wǎng)公司：2020年供應(yīng)鏈體系
【實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略

第二系列 危機下供應(yīng)鏈如何高效運營（2天）
第一講 供應(yīng)鏈之危機下如何管控供應(yīng)鏈的計劃
第一單元 供應(yīng)鏈計劃管控
1.疫情下供應(yīng)鏈計劃預(yù)測五大方法
2.危機下供應(yīng)鏈調(diào)整計劃--波特價值鏈分析
3.疫情如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型
4.如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃—長，中，短期計劃的措施
第二單元 危機下供應(yīng)戰(zhàn)略物流交付流程與實施
1.危機下的物流風(fēng)險五步分析法
2.物流風(fēng)險管控的九級等級劃分和控制
3.供應(yīng)交付的APRK法則
第三單元 如何消減庫存控制
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【案例分析】經(jīng)典供應(yīng)鏈計劃管控案例
【實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈計劃預(yù)測五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型
第二講 供應(yīng)鏈之疫情后如何處理供應(yīng)商關(guān)系
第一單元 如何建立正確的供應(yīng)關(guān)系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.明確采購供應(yīng)定位需求
4.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
5.選擇匹配的供應(yīng)商體系
第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系
2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
【案例分析】從京東如何應(yīng)對疫情危機來看如何做好戰(zhàn)略布局
【掌握實戰(zhàn)工具】供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型
；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則
第三講 供應(yīng)鏈之如何精確降本增效
第一單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)成本
1.成本構(gòu)成九大因素
2.疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
3.如何理解材料市場成本分析模式
4.八大成本分析模型
5.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
第二單元 如何高效的實施供應(yīng)鏈的降本
1.如何制定采購降本布局
1.1屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實戰(zhàn)技巧
1.2倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
2.如何控制物流成本
2.1危機下的物流風(fēng)險五步分析法
2.2物流風(fēng)險管控的九級等級劃分和控制
2.3供應(yīng)交付的APRK法則
2.4物流成本的十大法則
3.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本
3.1高庫存造成的十大因素
3.2從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
3.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【案例分析】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告&美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考
【掌握實戰(zhàn)工具】供應(yīng)定位模型；品項管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具
；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法
第四講 供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
第一單元 危機下供應(yīng)鏈存在主要風(fēng)險
1.危機下風(fēng)險構(gòu)成的關(guān)鍵因素
2.危機暴露的主要問題
3.供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的基本方法
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的五力模型
第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的概念和重要性
2.如何建立供應(yīng)的風(fēng)險管控體系
2.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險管控計劃
3.合同的風(fēng)險管控
4.供應(yīng)鏈管控的九陽神功—九大技巧方法
【案例分析】史詩般逆轉(zhuǎn)--福特供應(yīng)鏈的自救經(jīng)典案例解讀
【實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的九陽神功；供應(yīng)計劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)
險對策；供應(yīng)商合作風(fēng)險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風(fēng)
險和對策等

第三系列 新形勢下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定（2天）
第一講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認知回歸
第一單元 危機下全球供應(yīng)鏈管理困局
1.疫情對于全球供應(yīng)鏈造成影響
2.當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”
第二單元 重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
1.疫情下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
2.如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同
3.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率
【案例分析】解析華為領(lǐng)導(dǎo)力的方法
【掌握實戰(zhàn)工具】4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法
第一單元 如何打造敏銳的洞察力
1.洞悉國際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟
2.關(guān)注與解析國內(nèi)的政治經(jīng)濟政策
3.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
4.建立正確供應(yīng)鏈實施戰(zhàn)略計劃
5.選擇匹配的外部資源
第二單元 具備運營管理與系統(tǒng)思維
1.項目管理經(jīng)驗
2.庫存優(yōu)化管理
3.倉庫布局與管理提升
4.精益物流供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的風(fēng)險管控能力
6.供應(yīng)鏈金融知識
7.數(shù)字化供應(yīng)鏈運作經(jīng)驗
8.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】通過某移動通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部
第三講 如何制定正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維
第一單元 疫情下對于全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響
1.疫情對于供應(yīng)鏈沖擊和發(fā)展新格局
2.分析當(dāng)下供應(yīng)鏈發(fā)展的制約因素
3.洞悉供應(yīng)鏈的未來的風(fēng)險
第二單元 如何建立彈性的供應(yīng)鏈
1.將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，加強全球供應(yīng)鏈安全風(fēng)險評估和預(yù)警
2.是提高制造業(yè)、國防以及高技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈彈性
3.著力提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈彈性
4.以創(chuàng)新驅(qū)動供應(yīng)鏈效率變革
5.加快重構(gòu)應(yīng)急供應(yīng)鏈
【案例分析】沃爾瑪供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
【掌握實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲
第四講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施戰(zhàn)術(shù)
第一單元 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本特征
1.互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
2.企業(yè)核心能力強化戰(zhàn)略
3.實施關(guān)系營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二單元 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)
1.打造協(xié)作和信息共享
2.建立預(yù)測和集合計劃同步
3.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險管控計劃
4.建設(shè)精益化庫存管理和物流的成本模式
5.營造軟硬件設(shè)施的運作平臺
6.高效的供應(yīng)鏈運作流程
7.快速反應(yīng)的供應(yīng)團隊
8.彈性的緩沖的供應(yīng)風(fēng)險
9.供應(yīng)鏈科學(xué)的績效考核模式
【案例分析】疫情影響下，在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

第四系列 新形勢下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用（1天）
第一講 搭建供應(yīng)鏈信息化體系
1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）
2.全價值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式
3.融匯價值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計劃體系
4.企業(yè)與客戶的云營銷模式
5.物流協(xié)同協(xié)作模式
6.協(xié)作云：門戶+移動
【案例分析】美的集團供應(yīng)鏈信息化
【實戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲
第二講 供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用
1.解讀《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》
2.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的困局
3.創(chuàng)新協(xié)同 破局升級思路
【案例分析】典型企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級的成功案例
【實戰(zhàn)工具】成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方法

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