《HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐借鑒》——從優(yōu)秀到卓越,讓HRBP創(chuàng)造價值
《HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐借鑒》——從優(yōu)秀到卓越,讓HRBP創(chuàng)造價值詳細(xì)內(nèi)容
《HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐借鑒》——從優(yōu)秀到卓越,讓HRBP創(chuàng)造價值
《HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐借鑒》
41655689169432 從優(yōu)秀到卓越,讓HRBP創(chuàng)造價值
課程時長:1.5天,9-10小時
課程收益:
提思路:幫助HRBP樹立基于業(yè)務(wù)出發(fā)的人力資源工作思路和方法
提價值:學(xué)習(xí)六個HRBP核心工作方法,使人力資源成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃
掌握基于業(yè)務(wù)需求,提供人力資源解決方案,成為真正的業(yè)務(wù)伙伴
如何發(fā)揮專業(yè)影響力,提出方案取得業(yè)務(wù)部門的支持
如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
學(xué)習(xí)華為績效管理的精髓,力出一孔
充分發(fā)揮全面激勵的效果,提升組織動力
可落地:兼顧理論與實(shí)踐,既具有咨詢理論高度,又具有落地的實(shí)踐支撐
課程特色:
可操作性:聚焦于現(xiàn)實(shí)的實(shí)際操作訓(xùn)練與方案提出,一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā);
系統(tǒng)提高:對齊工作語言和流程方法,使采用一套共同認(rèn)可的方案落實(shí);
寓教于練:通過案例分析、情景體驗(yàn)與演練輔導(dǎo),讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。
課程大綱:
第一章:理解HRBP的工作價值和職責(zé)
人力資源的定位與價值
人力資源勝任力模型
案例:華為人力資源價值定位
2、HRBP的工作職責(zé)和能力要求
不同類型企業(yè)對HRBP的差異化定位
華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求
HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)
第二章:掌握六個HRBP的關(guān)鍵方法
1、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
作為業(yè)務(wù)合作伙伴,HRBP主要業(yè)務(wù)活動有哪些
人力資源規(guī)劃四大維度
案例:HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
案例:某公司人力資源規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場采用BLM模型進(jìn)行人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
如何提出人力資源解決方案
人力資源解決方案要素
如何找到根因
案例:針對某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長期無法實(shí)現(xiàn),組織一盤散沙的解決方案
實(shí)戰(zhàn):結(jié)合案例背景,演練如何提出人力資源解決方案
通過提升專業(yè)影響力,轉(zhuǎn)化為成果
如何影響別人愿意接納你的方案
發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
現(xiàn)場演練
如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
如何進(jìn)行支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃
案例:華為人才管理理論框架
案例:華為人才管理核心方法
干部管理理論框架
案例:華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享
實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場演練人才規(guī)劃
5、學(xué)習(xí)華為績效管理的精髓,力出一孔
案例:業(yè)績目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題
績效管理的基本概念和價值
案例:華為市場部門的績效管理案例
促使績效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
演練:基于績效管理有效性量表,現(xiàn)場進(jìn)行績效管理現(xiàn)狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經(jīng)營價值鏈與價值評價體系
案例:華為經(jīng)營價值鏈及內(nèi)容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區(qū)別
組織績效目標(biāo)來源及日常管理
組織績效結(jié)果應(yīng)用
案例:華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR,PBC,KPI的特點(diǎn)和適用
可選實(shí)戰(zhàn):基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況,選擇績效管理方法
6、提績效,激勵如何產(chǎn)生效果
如何激發(fā)員工動力
組織演進(jìn)下的激勵如何演進(jìn)
綜合性激勵方案如何制定
案例:華為激勵
第三章:理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越,自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續(xù)提升自我能力
right26046600講師基本信息
常住城市:北京
二、講師介紹
人力資源管理咨詢顧問,培訓(xùn)講師,騰股創(chuàng)投合伙人;
原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP,華為13年業(yè)務(wù)及
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人;某獨(dú)角獸SAAS公司人力資源負(fù)責(zé)人;
成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷,戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),人才管理從任職資格搭建,人才發(fā)展,干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等
三、部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶
成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目,共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建,并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能,核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作,HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源工作期間,采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升,人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員效能提升等
成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系,并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個組織效能提升項(xiàng)目,成為全國解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項(xiàng)目
成功運(yùn)作人保下屬子公司,組織診斷,HRBP體系搭建和人才培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)力建模,人才盤點(diǎn),文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目,并深入指導(dǎo)落地
業(yè)務(wù)專長:戰(zhàn)略人力資源體系搭建,組織管理(組織診斷,組織設(shè)計,組織績效),人才管理(人才盤點(diǎn),職級體系,任職資格,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等),三支柱及HRBP培養(yǎng),績效管理和激勵
么春娟老師的其它課程
《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時長:2天,6小時/天,合計12小時課程收益:通過理論分析,觀點(diǎn)碰撞,案例分享,實(shí)戰(zhàn)演練等方式,幫助管理者樹立績效管理的正確理念,掌握從目標(biāo)制定,績效輔導(dǎo),績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具,使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績效管理高手,打造高績效團(tuán)隊(duì)課程特色:可操作性:聚焦
講師:么春娟詳情
如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 10.19
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程大綱人力成本越來越貴,員工越來越難管,然而業(yè)務(wù)發(fā)展,需要一支文化過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高績效團(tuán)隊(duì),怎么辦?一、高績效團(tuán)隊(duì)的四大特征及衡量標(biāo)準(zhǔn)專注結(jié)果高效協(xié)作正向場域持續(xù)成長二、五個發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理方法組建期動蕩期規(guī)范期高效期休整期三、掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的工具診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮管理者在建立高績效團(tuán)隊(duì)中的核心作用統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)方向情境領(lǐng)導(dǎo)力
講師:么春娟詳情
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