《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉與報告撰寫》

  培訓講師：柳瑞軍

講師背景：
柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉與報告撰寫》詳細內容

《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉與報告撰寫》

管理創(chuàng)新項目
立項實施、成果提煉與報告撰寫
left30480主講：柳瑞軍
標準課時：12課時/2天
適用對象：各級管理者、管理創(chuàng)新項目負責人等。
課程優(yōu)勢：柳瑞軍講師為不同行業(yè)主講《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉和報告撰寫》10余場，輔導管理創(chuàng)新項目實施實施10余例，輔導管理創(chuàng)新成果提煉與報告撰寫上百例，其中多例獲省級以上創(chuàng)新成果獎。
授課特點：綜合采用理念講解、案例分析、思維練習、實務研討等方式互動授課，形式活潑，氣氛活躍，實戰(zhàn)實用。
培訓規(guī)劃：
第一天
第二天
上午
一、如何打造精品管理創(chuàng)新項目？
二、如何進行項目選題、取名和立項
五、以項目成果為導向的執(zhí)行過程
六、管理創(chuàng)新成果提煉
下午
三、擬定可完美執(zhí)行的實施方案（一）
四、擬定可完美執(zhí)行的實施方案（二）
七、管理創(chuàng)新成果報告撰寫
八、如何撰寫高質量的成果報告
培訓大綱：
第一節(jié)、如何打造精品管理創(chuàng)新項目？
一、管理創(chuàng)新項目存在的典型問題
二、精品管理創(chuàng)新項目的五大特征
三、如何成功實施管理創(chuàng)新項目？
四、管理創(chuàng)新項目的工作步驟
五、項目情景分析
六、實務輔導案例（不同行業(yè)30多例）
第二節(jié)、如何進行項目選題、取名和立項
項目選題與診斷分析工具和技巧
挖掘創(chuàng)新題材和項目的四個途徑和方法
“五小創(chuàng)新”項目的特點和選題技巧
如何選取創(chuàng)新著力點
為項目或課題取名的5個技巧
如何撰寫立項申報書？
項目背景、立項依據、分析掃描工具
對項目重新定位的意義和情形
獲獎案例分析（不同行業(yè)20例）
第三節(jié)、擬定可完美執(zhí)行的實施方案（上）
制定項目實施方案中的突出問題
管理創(chuàng)新項目實施方案一般結構
“背景描述”分析方法、撰寫要求和技巧
（一）項目背景撰寫要求
（二）背景表述的行文結構
（三）背景陳述中存在問題（案例點評）
（四）背景陳述的技巧和亮點
第四節(jié)、擬定可完美執(zhí)行的實施方案（下）
“工作目標”分析方法、撰寫要求和技巧
“工作思路”分析方法、撰寫要求和技巧
“創(chuàng)新方法及保障措施”分析方法、撰寫要求和技巧
“預計成果或效果” 分析方法、撰寫要求和技巧
進度計劃及責任人
獲獎方案分析與實務點評輔導（不同行業(yè)30例）
第五節(jié)、以項目成果為導向的執(zhí)行過程
項目實施實務中的常見問題
“以項目成果為導向”的含義
以項目成果為導向的執(zhí)行過程
強化成果意識——實踐性、創(chuàng)新性、效益性
超前融入實施執(zhí)行的工具、流程和方法。
對項目成果指標（定性、定量）及時跟蹤評估
擬定項目進度計劃表
執(zhí)行流程與機制保障
方案實施全過程的協(xié)同整合
理念落地“六步法”
第六節(jié)、管理創(chuàng)新成果提煉
“管理創(chuàng)新成果”的含義、形式和特點
管理創(chuàng)新成果提煉方面存在的不足和短板
管理創(chuàng)新成果提煉的要求
如何提高“創(chuàng)新成果”的水平和檔次？
如何進行創(chuàng)新成果的“創(chuàng)新性提煉”？
如何進行創(chuàng)新成果的“實踐性”提煉？
案例點評與實務輔導
第七節(jié)、管理創(chuàng)新成果報告撰寫
一、管理創(chuàng)新成果報告的一般結構
二、“前言”或“概述”撰寫要求
三、“項目背景”撰寫要求和技巧
四、“內涵及主要做法”撰寫要求和技巧
五、“管理創(chuàng)新成果效益”撰寫要求和技巧
第八節(jié)、如何撰寫高質量的管理創(chuàng)新成果報告
高質量的獲獎成果報告是如何誕生的？
成果申報要求和注意事項
撰寫主題報告應注意的問題
正確填寫成果申報表
輔導答疑

 

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