全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
課程背景：
多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想，但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人？
如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？
如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。
課程收益
1、幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；
2、幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。
3、幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理。
培訓(xùn)方式：案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、實(shí)操練習(xí)
授課對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。
課程大綱：
第一講：《不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》
一、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧
1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線(xiàn)經(jīng)理越權(quán)處分員工？
8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
二、不勝任員工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
2、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
3、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
4、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？
5、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
第二講：《薪酬體系設(shè)計(jì)》
一、薪酬體系
1、什么是薪酬體系
1.1.薪酬的本質(zhì)
1.2.薪酬體系結(jié)構(gòu)解析
1.3.薪酬體系管理的職能
二、福利薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、社會(huì)保險(xiǎn)
2、公司福利
3、特殊福利
4、福利薪酬管理要點(diǎn)
5、福利調(diào)查情況分析
三、崗位薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、崗位薪酬體系內(nèi)涵
2、崗位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)
3、崗位薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)施準(zhǔn)備
4、崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
4.1、工作分析
4.2崗位說(shuō)明書(shū)
4.3崗位價(jià)值評(píng)估的方法
4.3.1排序法
4.3.2要素計(jì)點(diǎn)法
4.1.3職位歸類(lèi)分級(jí)法
5、崗位工資結(jié)構(gòu)分析
5.1、同崗不同酬：以能力定薪酬
練習(xí)：會(huì)計(jì)崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.2、技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別
5.3、技能/技術(shù)工資的好處
5.4、技能/技術(shù)工資注意事項(xiàng)
四、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、補(bǔ)貼
2、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第三講《全員績(jī)效管理》
一、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)
1、?全面績(jī)效管理觀
2、績(jī)效管理核心思想
3、不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
4、績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
5、高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
二、如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
1、績(jī)效考核指標(biāo)提取方式
2、績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
3、個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立
4、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
5、績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
模擬演練：目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)的制定
三、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效檢查
2、績(jī)效面談
模擬演練：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
四、績(jī)效考評(píng)
1、層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
2、年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
3、考核成績(jī)等級(jí)限制
4、考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理

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