當(dāng)責(zé)及壓力管理 - 1天
培訓(xùn)講師:凌敬忠
講師背景:
凌敬忠美國(guó)密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理碩士運(yùn)營(yíng)管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團(tuán)大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團(tuán)互動(dòng)王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運(yùn)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺(tái) 詳細(xì)>>
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當(dāng)責(zé)及壓力管理 - 1天
當(dāng)責(zé)及壓力管理
概 述
許多的員工在執(zhí)行本職工作的時(shí)候,不但能夠賣(mài)力做好,也還主動(dòng)提出進(jìn)度的報(bào)告。但是,碰到需要與他人合作或協(xié)作的時(shí)候,態(tài)度就發(fā)生極大的變化,一般的態(tài)度有六類(lèi):
不看不理:看到問(wèn)題發(fā)生,但不是自己的事情,就當(dāng)作沒(méi)有看到
關(guān)我啥事:你問(wèn)他怎么不說(shuō)?他說(shuō):「這不是我的責(zé)任范圍,說(shuō)了,怕被別人討厭」
都是他害:你問(wèn)他怎么發(fā)生的?他說(shuō):「都是他害的,不是我的問(wèn)題」
隨便你吧:你要他配合。他說(shuō):「隨便你咯,你要怎么樣就怎么樣,如果還有問(wèn)題,就不是我的責(zé)任哦」
掩飾行跡:你問(wèn)他事情的過(guò)程是什么?他的說(shuō)辭會(huì)避重就輕,把自己的問(wèn)題或責(zé)任輕輕帶過(guò)
等等看:你問(wèn)他怎么不快點(diǎn)進(jìn)行?他說(shuō):「不急,事情自己會(huì)解決的,明天再看看」
主管/領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)這些員工的時(shí)候,總是有很大的無(wú)力感。員工已經(jīng)把自己的工作做好,績(jī)效考核也不會(huì)差。但是,有太多的工作很難在職位說(shuō)明書(shū)寫(xiě)得清楚!經(jīng)過(guò)主管/領(lǐng)導(dǎo)的要求和說(shuō)服下,員工就會(huì)說(shuō):「好吧!看在老板你平時(shí)對(duì)我不錯(cuò)的狀況下,我會(huì)做!這是看在您的面子了!」主管/領(lǐng)導(dǎo)的心中就一陣陣的苦~~~
在承平盛世的時(shí)代,一切都過(guò)得很好;反正井水不犯河水,大家都知道界限在哪里,相處也是一片融洽。但是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況下,公司經(jīng)營(yíng)的方式必須要改變以面對(duì)挑戰(zhàn),變革的要求就越來(lái)越多。變革永遠(yuǎn)都是從上至下的,董事長(zhǎng)壓總經(jīng)理,總經(jīng)理壓經(jīng)理,經(jīng)理壓?jiǎn)T工。上面的人急著要改革,下面卻沒(méi)有感覺(jué);上面的人感覺(jué)不改革公司要垮,下面的人認(rèn)為不急:「不要太快配合行動(dòng),到時(shí)候又有變化,計(jì)劃趕不上變化,慢慢來(lái)?!棺詈?,變革失敗了!
美國(guó)針對(duì)三萬(wàn)名成人,歷經(jīng)八年的追蹤,發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:『前一年壓力頗大的人 死亡的風(fēng)險(xiǎn)增加了43% 但這只適用于那些相信壓力有礙健康的人?!?—— 凱利·麥格尼格爾
由這個(gè)研究可以理解,壓力對(duì)于人的影響不在于壓力本身,而在于個(gè)人對(duì)于壓力的看法。這是顛覆過(guò)去的想法,人不是被壓力給壓死的,是給自己給嚇?biāo)赖?!本課程的設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的情緒管理課程有許多地不同,不再是說(shuō)要如何降低壓力,而是如何正確面對(duì)壓力,如何將壓力轉(zhuǎn)為助力幫助自己在工作及生活上的成功和幸福。
習(xí)得性無(wú)助是抑郁及壓力最主要的來(lái)源,習(xí)得性無(wú)助讓人進(jìn)入一種無(wú)處可走的困境,外表看起來(lái)是消極及悲觀,而內(nèi)心要么是壓力巨大,要么是放棄的無(wú)奈。樂(lè)觀是唯一的出路,因此要幫助習(xí)得性無(wú)助的人,學(xué)習(xí)一套新的思維方式,將解釋風(fēng)格從悲觀轉(zhuǎn)換到樂(lè)觀的解釋?zhuān)M(jìn)而幫助人能夠有勇氣面對(duì)挑戰(zhàn),積極采取行動(dòng)。
預(yù)期努力避免情緒問(wèn)題和壓力,還不如積極轉(zhuǎn)向如何活在正面積極的幸福生活,但是我們的教育并沒(méi)有教導(dǎo)我們什么是幸福,更遑論要活在幸福。塞利格曼教授的積極心理學(xué)說(shuō),幸福有三種類(lèi)型:一是短暫的感官快樂(lè)、二是時(shí)間暫停的心流幸福、三是服務(wù)他人的奉獻(xiàn)幸福。在此課程中,會(huì)專(zhuān)注于幫助學(xué)員找到自己的優(yōu)勢(shì),將自己的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用在工作和生活中,讓學(xué)員在工作及生活中找到讓自己活在幸福的方式。當(dāng)責(zé)及壓力管理
模塊
課程大綱
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開(kāi)場(chǎng)(客戶方)
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
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當(dāng)責(zé)的定義:當(dāng)責(zé)不是中國(guó)傳統(tǒng)的觀念
負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)責(zé):負(fù)責(zé)是對(duì)區(qū)域和行為負(fù)責(zé),而當(dāng)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),當(dāng)責(zé)比負(fù)責(zé)是更重要的價(jià)值觀
當(dāng)責(zé)的困難:擁有當(dāng)責(zé)的價(jià)值觀不是一件容易的事情,是要下決心和堅(jiān)持信念的。
關(guān)鍵時(shí)刻:在關(guān)鍵的時(shí)刻,就能夠展示這個(gè)人是否真正具有當(dāng)責(zé)的價(jià)值觀;也就是說(shuō)關(guān)鍵時(shí)刻就是考驗(yàn)的時(shí)刻,決定這是一個(gè)什么樣的人:操守和行為的關(guān)聯(lián)。
活動(dòng):識(shí)別關(guān)鍵時(shí)刻及行為
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頹廢的漩渦:面對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻,進(jìn)入頹廢的漩渦是一個(gè)正常的現(xiàn)象,所以問(wèn)題不在于進(jìn)入頹廢漩渦,而是如何快速走出。
圣嚴(yán)法則:“面對(duì)它、接受它、解決它、放下它”的圣嚴(yán)法則就是標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)責(zé)行為過(guò)程,也是能力提升的過(guò)程。
選擇決定命運(yùn):一個(gè)人的幸福決定于在面對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻的抉擇,在解決挑戰(zhàn)的過(guò)程,就是提升能力的循環(huán),更是建立獲得幸福的能力。
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引導(dǎo)活動(dòng)
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工具:
發(fā)覺(jué)你的優(yōu)勢(shì)測(cè)試表
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)計(jì)劃表
總課時(shí)長(zhǎng):
= C4+C5+C7+C6+C3+C8 \* MERGEFORMAT7小時(shí) 0分休息時(shí)間:
中飯時(shí)間:
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