《TTT授課技巧訓練》(0.5天版)
《TTT授課技巧訓練》(0.5天版)詳細內(nèi)容
《TTT授課技巧訓練》(0.5天版)
《TTT授課技巧訓練》
(授課老師:羅建華老師)
【課程收益】
通過深入淺出的講解,掌握培訓授課的核心秘籍;
提升學員的授課“敢講、能講、會講”的目標;
實現(xiàn)自信上臺演繹課程,提升專業(yè)范兒;
【授課形式】
理論講授+實操訓練+現(xiàn)場輔導
【授課時長】 0.5天【授課準備】
課前準備會務組準備
桌椅擺放成魚骨型,方便小組溝通;
白板、白紙筆、A4紙、大白紙、記錄筆、簽到表、話筒及電池、足量排插;
人數(shù)確認及打印對應講師練習評價表、自我介紹卡;
要求學員帶電腦一套、帶U盤一個、耳機一個、正裝一套;
課前準備講師準備
講師電腦、連接線、翻頁筆等必備道具;
互動用積分籌碼/牌;
【課程大綱】
一、培訓師成長應具備的核心秘籍(0.5小時)
1.培訓師的一大核心秘籍--以學員為中心
課程主題:八字箴言--聚焦需求 吸引眼球
課程內(nèi)容:三有--有邏輯 有重點 有實操
課程講師:四力--演繹力 教導力 感染力 穿透力
課程形式:三化--多樣化 個性化 OMO化
時間安排:兩區(qū)分--區(qū)分上午和下午; 區(qū)分工作日和非工作日
(偏理論/偏實訓)(內(nèi)訓課/公開課)
2.培訓師的兩大核心技巧--提問和停頓
3.培訓師的三大核心理念:螺旋式成長理念、721理論、培訓效果評估
4.培訓師的四大核心技巧:
提問應答技巧
有效互動技巧
巧妙點評技巧
回顧總結技巧
二、培訓師應具備的外功(1.5小時)
訓練:1分鐘Mini演練(表達能力測試),逐一上臺訓練,講師點評
1.六嘜神劍(麥克風的使用)
2.千變手勢(手勢等肢體語言運用技巧)
3.站位移動(站位移動技巧)
4.點石成金(激光翻頁筆的使用)
5.神筆馬良(白板和白板筆的使用)
6.眉目傳情(眼神訓練)
7.科學發(fā)音(腹式呼吸、聲音語調(diào))
8.克服緊張
9.識別三種學員類型:視覺型、聽覺型、感覺型
邊學邊訓練
三、培訓師應具備的內(nèi)功--開場與收結技巧(0.5小時)
1. 開場結尾8大問題:
開場--偏離式;自殺式;自夸式;過熱式
結尾--矛盾式;迷失式;倉促式;冗長式
經(jīng)典的開場導入方法:
奇論妙語法;自嘲幽默法;即景生題法;故事事件法;制造懸念法;引經(jīng)據(jù)典法;開門見山法
意猶未盡的結尾方法:
總結法;號召法;故事法;幽默法;贈言法
四、分享訓練(1小時)
結束篇
現(xiàn)場答疑;
課后作業(yè);
講師贈言 合影留念。
特別說明:1.課程全部采用訓戰(zhàn)結合模式,實戰(zhàn)實用;2.課程后講師會贈送學員模板、工具等。
羅建華老師的其它課程
新員工職業(yè)力提升訓練營(4天版) 03.08
《新員工職業(yè)力提升訓練營》課程受眾:新入職員工課程時間:4天授課方式:理論講解+案例體驗+游戲互動+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應職場規(guī)則而導致人際關系不理想,自信心受挫;由于個人
講師:羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練(2天) 03.08
課程標題銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負責人課程目標通過培訓,激發(fā)學員認識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時代的銷售管理者,不僅要關注事,更應該關注人的轉(zhuǎn)變,并教導學員作為新時代賦能型領導者應該具備的意識、方法和技能,引導其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學,幫助
講師:羅建華詳情
《情商五維修煉》(1天) 02.03
新員工培訓之情商五維修煉——課程大綱準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴重影響了健康、情感和人際關系……對情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A!情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
講師:羅建華詳情
《團隊管理之道》(2天1晚) 02.03
《高績效團隊建設》/《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)各級管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認知;3.知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件;4.掌握高績效團隊的情緒管理;5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團隊人際風格、部屬培育與
講師:羅建華詳情
《團隊賦能技巧拆解》(3天) 02.03
《團隊賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎,圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進行實戰(zhàn)訓練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。MTP訓練
講師:羅建華詳情
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關系。上下級的關系,已經(jīng)成為個人發(fā)展,團隊績效
講師:羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項修煉》(2天) 02.03
《制造業(yè)精英的七項修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,生產(chǎn)方式落后,導致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,容易產(chǎn)生大
講師:羅建華詳情
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(1天) 02.03
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,管理方式落后,導致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良
講師:羅建華詳情
《卓越團隊領導力修煉》(2天) 02.03
《卓越團隊領導力修煉》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎,圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關鍵技能,進行實戰(zhàn)訓練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MT
講師:羅建華詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208