《高效會(huì)議組織與實(shí)施》（1天）
《高效會(huì)議組織與實(shí)施》（1天）詳細(xì)內(nèi)容
《高效會(huì)議組織與實(shí)施》（1天）
《高效會(huì)議的組織與實(shí)施》
課程背景：
會(huì)議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會(huì)議缺乏管理，遭到與會(huì)人員厭煩，很難起到會(huì)議應(yīng)有的作用，會(huì)議管理是所有開會(huì)人員必須掌握的方法與技巧。
會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果是目前企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)管理者一直在思考如何才可以高效開會(huì)，進(jìn)而提升會(huì)議效率，這是擺在他們面前的一道難題。本課程講師結(jié)合多年來(lái)在集團(tuán)型大型龍頭企業(yè)的成功實(shí)踐總結(jié)而來(lái)，通過實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)、分享和練習(xí)，徹底解決企業(yè)管理者會(huì)議管理不力的困惑：
1）會(huì)議沒有重點(diǎn)，會(huì)議容易被其他議題改變方向；
2）會(huì)議出勤準(zhǔn)時(shí)率低，等待時(shí)間較長(zhǎng)；
3）參會(huì)人員混亂，某些不需參會(huì)的都參加；
4）會(huì)前溝通太少，全是會(huì)議中溝通，所以時(shí)間拖得無(wú)限長(zhǎng)；
5）會(huì)議沒有結(jié)果，會(huì)后執(zhí)行不到位；
6）會(huì)議過于頻繁，缺少選擇。
課程收益：
1.了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；
2. 掌握有效會(huì)前準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
3.掌握會(huì)議中的組織實(shí)施技巧；
3.掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；
5.掌握會(huì)議紀(jì)要人的會(huì)議管理技巧；
6.掌握會(huì)后閉環(huán)跟進(jìn)的管理技巧；
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、會(huì)議策劃和組織者
課程時(shí)間：1天
課程形式：理論講解+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)模擬+實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)
課程大綱：
一、會(huì)議的基本認(rèn)知
1.1 會(huì)議概述：定義、起源和類型
1.2 極客會(huì)議的三個(gè)新原則
1.3 案例:工作會(huì)議現(xiàn)狀和問題
會(huì)而不議 議而不決 決而不行 行而不果
1.4 工作會(huì)議的作用
1.5 會(huì)議的運(yùn)營(yíng)成本分析
1.6 會(huì)議低效原因分析
二、高效會(huì)議管理概述
2.1 會(huì)議管理目的
2.2 會(huì)議管理作用
2.3 從順豐高效會(huì)議管理體系說起
順豐高效會(huì)議管理體系案例分享
2.4 高效會(huì)議管理五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.5 掌控討論節(jié)奏，讓會(huì)議效率最大化
2.5.1 會(huì)議效率最大化方法1：拆目標(biāo)
2.5.2 會(huì)議效率最大化方法2：唱反調(diào)
2.5.3 會(huì)議效率最大化方法3：扔成果
2.6 高效會(huì)議的兩大方向及形式--頭腦風(fēng)暴會(huì) & 六頂思考帽
2.6.1 頭腦風(fēng)暴會(huì)
2.6.2 六頂思考帽
三、高效會(huì)議八要素
3.1 選準(zhǔn)時(shí)機(jī)
3.1.1 找準(zhǔn)開會(huì)時(shí)機(jī)--何時(shí)該開會(huì)？
3.1.2 找準(zhǔn)開會(huì)時(shí)機(jī)--何時(shí)不需要開會(huì)？
練習(xí)：找準(zhǔn)開會(huì)時(shí)機(jī)
3.2 議題明確
會(huì)議通知案例評(píng)析
3.3 議程清晰
3.3.1單場(chǎng)周期性會(huì)議流程
3.3.2 單場(chǎng)會(huì)議的4：2：4
3.3.3 核心：樹立與會(huì)者的責(zé)任意識(shí)
3.3.4 單場(chǎng)會(huì)議-會(huì)前管理
A. 組織者-會(huì)前準(zhǔn)備
組織者-舉辦會(huì)議前的自問
組織者-會(huì)議準(zhǔn)備檢查表
會(huì)前準(zhǔn)備輸出：會(huì)議計(jì)劃表
B. 單場(chǎng)會(huì)議-會(huì)中控制
3.4 選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)
3.3.1 WHEN ：什么時(shí)候開會(huì)？
注意力效率曲線
一天中合適的開會(huì)時(shí)間
3.3.2 WHERE：在哪開會(huì)？
會(huì)議室布置要點(diǎn)
3.5 精選參與人
3.5.1 參與人會(huì)前確認(rèn)
3.5.2 會(huì)議角色分配
3.6 指定主持人
3.6.1 三個(gè)會(huì)議主持法則
3.6.2 主持會(huì)議技巧
3.6.3 會(huì)中管理-四種干擾會(huì)議行為的管理
3.6.4 會(huì)中管理-匯報(bào)四框架
3.6.5 會(huì)中管理-高效會(huì)議發(fā)言
3.6.6 會(huì)中管理-如何撰寫主旨清晰、沒有廢話的會(huì)議發(fā)言？
3.6.7 會(huì)中管理-會(huì)議發(fā)言的核心內(nèi)容
3.6.8 會(huì)中管理-如何做會(huì)議即興發(fā)言
3.6.9 會(huì)中管理- 5個(gè)提問策略
3.6.10 會(huì)中管理-借助會(huì)議，放大線下鏈接的效率
3.6.11 會(huì)中管理-跨部門會(huì)議中如何擁有更多話語(yǔ)權(quán)
3.6.12 會(huì)中管理-會(huì)議決策方法
3.7 做好會(huì)議記錄與跟蹤
3.7.1 會(huì)議記錄技巧
3.7.2 組織者-會(huì)后跟蹤
3.7.3 會(huì)后跟進(jìn)：會(huì)議紀(jì)要
3.7.4 會(huì)后跟進(jìn)：執(zhí)行跟蹤
3.7.5 會(huì)后跟進(jìn)：有效反饋
3.8 落實(shí)高效會(huì)議四步法
有效開場(chǎng)、澄清觀點(diǎn)、展開討論、形成決策
四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練與講師點(diǎn)評(píng)（重點(diǎn)）
4.1 利用高效會(huì)議流程步驟，現(xiàn)場(chǎng)分角色，結(jié)合公司實(shí)際場(chǎng)景實(shí)操，召開MINI會(huì)議，實(shí)戰(zhàn)演練；
4.2 學(xué)員互評(píng)；
4.3 講師點(diǎn)評(píng)?；
備注：課后講師會(huì)給很多實(shí)操表格、工具、模板，拿來(lái)即用！
羅建華老師的其它課程
《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程受眾:新入職員工課程時(shí)間:4天授課方式:理論講解＋案例體驗(yàn)＋游戲互動(dòng)＋視頻觀賞＋角色扮演＋分組討論＋互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景：大學(xué)生最初踏入職場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)很多問題：由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑；由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想，自信心受挫；由于個(gè)人
講師：羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升（2天） 03.08
為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12-13小時(shí)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對(duì)象：了解VUCA新時(shí)代組織與人才管理的新趨勢(shì)；學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知；知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方
講師：羅建華詳情
課程標(biāo)題銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時(shí)長(zhǎng)2天課程對(duì)象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，激發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)新時(shí)代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性，并反省作為新時(shí)代的銷售管理者，不僅要關(guān)注事，更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變，并教導(dǎo)學(xué)員作為新時(shí)代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識(shí)、方法和技能，引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變，樹立促進(jìn)下屬與企業(yè)共同成長(zhǎng)的思維。通過場(chǎng)景化和案例化教學(xué)，幫助
講師：羅建華詳情
《情商五維修煉》（1天） 02.03
新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對(duì)開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師：羅建華【課程介紹】情緒從來(lái)不是問題的本源，問題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠，加之潛意識(shí)的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓力的有效管理是人生幸?？鞓返幕A(chǔ)！情緒智力商數(shù)（簡(jiǎn)稱EQ）是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
講師：羅建華詳情
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對(duì)象：1.了解新時(shí)代下組織與人才管理的新趨勢(shì)；2.掌握對(duì)管理與管理者的新認(rèn)知；3.知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；4.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理；5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略；6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方法和技巧；7.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人際風(fēng)格、部屬培育與
講師：羅建華詳情
《團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解》課程理論框架：本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練
講師：羅建華詳情
《向上管理與情緒壓力管理技巧》（0.5天） 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》（推薦講師：羅建華）【課程背景】一般意義上，員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通，即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí)，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75員工離職，其原因是無(wú)法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系，已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展，團(tuán)隊(duì)績(jī)效
講師：羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項(xiàng)修煉》（推薦講師：羅建華博士）【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中，羅博士發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個(gè)問題，先審視下您的企業(yè)有嗎？企業(yè)生產(chǎn)效率低下，人工成本居高，人員配置較高；出現(xiàn)異常很多，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工隨意性高；企業(yè)管理者不思進(jìn)取，生產(chǎn)方式落后，導(dǎo)致大批量生產(chǎn)，在制品很多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低；產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生大
講師：羅建華詳情
《自我管理--卓越員工效能的五項(xiàng)管理》（推薦講師：羅建華博士）【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中，羅博士發(fā)現(xiàn)，企業(yè)常常遇到以下問題，先審視下您的企業(yè)有嗎？企業(yè)效率低下，人工成本居高，人員配置較高；出現(xiàn)異常很多，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工隨意性高；企業(yè)管理者不思進(jìn)取，管理方式落后，導(dǎo)致在制品很多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低；產(chǎn)品周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生大批量的不良品，不良
講師：羅建華詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19087
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16279
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15155
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14589
- 9文件簽收單 14250