《抽水蓄能電站建設與運營實務》

  培訓講師:童斌

講師背景:
童斌老師工程項目管理與策劃專家抽水蓄能電站建設與運營管理專家三峽大學工程機械專業(yè)天津大學建筑工程學院國際工程管理專業(yè)電力工業(yè)部工程師(中級)16年以上建筑設計與機電施工經(jīng)歷10年水利水電工程工作經(jīng)歷4年香港與深圳地鐵建設經(jīng)歷任職經(jīng)歷:曾任: 詳細>>

童斌
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《抽水蓄能電站建設與運營實務》詳細內(nèi)容

《抽水蓄能電站建設與運營實務》

《抽水蓄能電站建設與運營實務》
課程背景:
根據(jù)中國水電發(fā)展 “十四五”規(guī)劃,國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-
2035年),我國抽水蓄能電站的建設將迎來高峰期。2022年12月30日,青海省發(fā)展和改革
委員會核準哇讓、同德、南山口3個抽水蓄能電站項目,實現(xiàn)了青海省抽水蓄能項目核準
零的突破。這是青海省核準的首批抽水蓄能電站項目,3個項目總裝機容量760萬千瓦,
總投資超500億元,總核準規(guī)模居西北第一,年度核準規(guī)模約占全國核準總規(guī)模的11%。
這就需要抽水蓄能電站的建設者在此行業(yè)背景下,盡快全面提高水蓄能電站建設工程的
管理水平和運營能力,以適應競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時,
工程管理工作水平和運營能力,已成為決定水電建設企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企
業(yè)存亡等問題的決定因素。
課程收益:
一)課程指導理念:“帶著問題來學習,結合實際去思考,學以致用解決現(xiàn)實問題”。
二)課程內(nèi)容簡介及重點:
1)簡介:抽水蓄能水電站的工程管理及規(guī)劃全過程概念。
2)策略性思考:一個抽水蓄能水電站的建設與地方建設的融合性。(水電站建設與地方
扶貧、鄉(xiāng)村振興等政策性工程融合)。
3)交流思考(收益與風險預測性分析):抽水蓄能水電站的全過程工程中,各階段/各
部門能否結合實際情況預測:有哪些可能性收益點?
4)抽水蓄能水電站工程風險預測、分析及管理:哪些重大隱患或風險?
5)工程管理策劃分析重點:根據(jù)水電四局為建設施工單位,工程管理策劃的重點為:從
施工準備階段到施工過程、運營維護階段。(前期只作簡介:工程市場-工程規(guī)劃-
工程可研-建設立項-建設融資-建設模式-建設準備-工程策劃等)
根據(jù)水電四局為建設施工單位,工程管理的重點為:項目施工管理。
6)抽水蓄能水電站的全過程工程總目標的分析及分解的思路方法。
7)(實戰(zhàn)實例)各階段/各部門在工程建設中管理重點和難點,以及應對策略和方法。

8)財務規(guī)劃中:8.1)最大資金流與業(yè)主進度支付的風險預測技法,8.2)“二.八原理”
的成本控制,良性循環(huán)的管理制度模式建立。
9)設備材料的市場預測與風險對策。以及“廉潔自律”的制度建設。
10)良性循環(huán)的企業(yè)文化建設基本理念和各項管理制度的最終目的。
11)合同管理中:各方利益的計算與(工程現(xiàn)實市場中)互相算計。
12)商業(yè)談判中“詢報價波動”的真實意圖分析。
13)工程管理全過程的資料管理流程思路。
14)簡介:施工現(xiàn)場管理--監(jiān)理管理的重點。
三)實例介紹:深圳“三洲田”抽水蓄能電站的實例(建設特點和社會效益)。
3.1)“工程建設和生態(tài)文明建設”兩相同行,以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總
體目標,從水土保持工作切入,探索特大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設之路。
四)“智能化管理”:基于網(wǎng)路信息技術-
對抽水蓄能水電站工程全過程的建設與運營分析。
五)課中互動交流:1)人力資源部門-小技巧-
對某個人性格的探測(寓教于樂教學游戲)。
2)工程施工進度管理小技巧:Project施工軟件的網(wǎng)絡施工進度計劃圖與施工部門橫道
圖中:關于“計劃進度工期”與實際進度誤差的快速讀解。
3)互動游戲:(日本工程建設)施工現(xiàn)場安全管理的小技巧簡介。
培訓對象:
1、水電工程建設企業(yè)的決策層及工程管理層。
2、企業(yè)項目管理層及(市場)拓展部門人員。
3、施工企業(yè)項目經(jīng)理、工程造價員、土建施工員、機電施工員等;
課程提綱:
第一課:簡介:抽水蓄能水電站全過程建設工程管理。
1)簡介:抽水蓄能水電站建設工程全過程。
1.1)收益與風險的辯證關系。
1.3)預測性分析:抽水蓄能水電站的全過程工程中,各階段/各部門能否結合實際情況
預測:有哪些可能性收益點?哪些重大隱患或風險?
1.4)工程項目的風險管理
1.4.1)項目風險的分析與評估。
1.4.2)本地區(qū)--部分風險的預防與應對措施。(項目部的思考題)
1.5)工程項目全流程風險點分析
1.5.1)建設工程的外部環(huán)境風險
1.5.2)建設工程的合同風險
1.5.3)建設工程的市場風險
1.5.4)建設工程風險與利潤的關系。
2)策略性思考:一個抽水蓄能水電站的建設與地方建設的融合性。(水電站建設與地方
扶貧、鄉(xiāng)村振興等)。
3)(寓教于樂-教學游戲):人力資源部門-小技巧-對某個人性格的探測。
第二課、抽水蓄能水電站全過程建設工程管理
一)前期簡介:工程市場-工程規(guī)劃-工程可研-建設立項-建設模式等。
二)本課程工程管理講解的重點:(從施工準備階段到施工過程、運營維護階段的建設
施工管理)。主要內(nèi)容有:工程項目施工管理;施工技術管理;施工相關部門或單位的
協(xié)調管理;工程項目的采購管理;文件資料管理;項目質量管理、工程安全管理、施工
風險管理、人員管理、成本管理,施工完成后檢測評估管理等。項目施工管理貫穿整個
水電工程建設的全過程。
2.1)根據(jù)水電四局為建設施工單位,工程管理的重點為:項目施工管理。
2.2)抽水蓄能水電站的全過程工程管理-總目標的分析及分解的思路。
2.2.1)質量管理:建立完善的質量管理體系,確立:合理的質量目標。
(實例分析)機電設備及材料質量控制流程。
2.2.2)成本利潤目標:靜態(tài)管理-分階段分項目分解成本控制目標,動態(tài)管理-
在抽水蓄能水電站建設全過程,實時對照:現(xiàn)實情況與控制目標的差異及對策。
2.2.3)工程進度管理:結合靜態(tài)目標與施工動態(tài)管理,以(實戰(zhàn)實例)分析:各階段/
各部門在工程項目建設中管理重點和難點,以及應對策略和方法。
2.2.4)安全管理:分階段分項目分解安全控制目標,施工現(xiàn)場風險分析圖表法。
3)(互動游戲:)(日本工程建設)施工現(xiàn)場安全管理的小技巧簡介。
第三課、水電工程建設的一般性特點和普遍社會現(xiàn)象。
3.1)財務規(guī)劃中:最大資金流與業(yè)主進度支付的風險預測技法,“二.八原理”的成本控
制,良性循環(huán)的管理制度模式建立。
3.2)設備材料的市場預測與風險對策。以及“廉潔自律”的制度建設。
3.2)良性循環(huán)的企業(yè)文化建設基本理念和各項管理制度的最終目的。
3.4)合同管理中:各方利益的計算與(工程現(xiàn)實市場中)互相算計。
3.5)商業(yè)談判中“詢報價波動”的真實意圖分析。
3.6)工程管理全過程的資料管理流程思路。
3.7)簡介:管理施工現(xiàn)場--監(jiān)理的重點。
3.8)實例簡介:深圳“三洲田”抽水蓄能電站的建設特點?!肮こ探ㄔO和生態(tài)文明建設”兩
手抓,以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總體目標,從水土保持工作切入,探索
特大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設之路。
第四課、新技術--工程管理創(chuàng)新:
4.1)簡介:工程“智能化管理”:基于網(wǎng)路信息技術-
對抽水蓄能水電站工程全過程的建設與運營分析。
4.2)簡介:“智慧化工地”的工程管理模式。
4.3)簡介:“智能化-無人值守電站”管理模式。
第五課、項目運營的關鍵事項和移交
3.1)項目運營的形式,組織架構和人員培訓等
3.2)項目運營的成本分析
3.3)項目運營的標準
3.4)運營費用的分擔原則
3.5)項目移交的關鍵事項和風險
3.5.1)項目移交的形式
3.5.2)項目移交的內(nèi)容
3.5.3)項目移交的標準

 

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