《財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型》

《財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型》課程大綱
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的上線，尤其是2023年新年伊始火爆全球的chantGPT，傳統(tǒng)財務人員是否會被PRA等機器人替代已經(jīng)成了時間問題，那么新時代下的財務人員應該怎樣轉型，怎樣跳出財務做財務，怎樣站在業(yè)務的角度來做做財務，怎樣使自己成為一名優(yōu)秀的翻譯師，用會計的語言將企業(yè)經(jīng)營過程翻譯到三大報表上，同時又可以用業(yè)務的語言將財務報表中反映的經(jīng)營問題翻譯給管理者，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐，那么懂業(yè)務，懂財務就是財務人員要跨越的一道坎。
本課程老師將引導大家以戰(zhàn)略的視野全面剖析財務尚未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點，掌握業(yè)財融合下管理會計的方法及技能，學會用“跳出財務看財務，跳出財務做財務”來為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升團隊和個人的話語權，并打造良好的職業(yè)發(fā)展路徑。
【課程目標】
帶領學員從業(yè)務的思維來看待財務，從企業(yè)全價值鏈的角度來審視財務，從價值創(chuàng)造的角度來重新認識財務，達到從“看山是山到看山不是山”再從“看山不是山到看山是山”的戰(zhàn)略思維。
【目標對象】老板、財務人員、企業(yè)高管
【課程長度】2天
【教學形式】導師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。
【內容大綱】
1.傳統(tǒng)企業(yè)財務管理需要轉型重塑
1.1.財務管理工作需要轉型
1.1.1.財務角色的重新定位
1.1.1.1財務職責改變
1.1.1.2財務經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系
1.1.1.3優(yōu)秀財務的標準
1.1.2.走出財務部，實現(xiàn)真正業(yè)財融合
1.1.2.1.財務會計的核心、發(fā)展與局限
1.1.2.2.管理會計的特點與應用
1.1.2.3.財務會計與管理會計的結合
1.1.3.新角色下財務應該具備的知識體系和技能
1.1.3.1《管理會計基本指引》政策解讀及影響
2.從管理者的視角建立企業(yè)的內部數(shù)據(jù)收集體系
2.2.你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的嗎？
2.2.2.企業(yè)老板的需求分析
2.2.3.為企業(yè)老板量身定財務數(shù)據(jù)和報表
2.3.搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎架構
2.3.1.數(shù)據(jù)收集整理的框架
2.3.2.管理會計的核心-責任中心
2.3.3.預算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐
2.3.4.標準成本的意義所在
2.3.5.數(shù)據(jù)維度的選擇
2.3.6統(tǒng)計信息和外部信息的使用
2.4.如何解讀企業(yè)財務數(shù)據(jù)？
2.4.1.內外部人員如何解讀企業(yè)的財務報表？
2.4.2財務報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內部管理的需要么？
2.4.3什么樣的賬是好賬？健康的賬
2.5面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系
2.5.1盈利角度–企業(yè)會不會賺錢
2.5.2效率角度–管理的好不好
2.5.3經(jīng)營風險－杠桿大小
2.5.4資本與股東回報分析
2.5.5項目分析
2.6在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
2.6.1.選擇和設置比較標準
2.6.2.比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
2.6.3.結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
2.7.管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
2.7.1不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
2.7.2.改變你的管理工作方式
2.7.3.制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系
3.如何運用財務數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)運營
3.1.通過財務數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關鍵管控點
3.1.1是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
3.1.2分析合適的解決方案
3.1.3.內控與流程在解決問題中的作用局限性
3.2.績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用
3.2.1.財務分析與預算、績效管理如何鏈接
3.2.2.財務如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
3.2.3.財務要深入經(jīng)營管理到什么程度
3.2.4.財務分析作用的再認識
3.2.5.跟蹤和反饋，形成長效機制
4.通過數(shù)據(jù)進行財務分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策

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