群體動(dòng)力與員工創(chuàng)造活力   01.04

群體動(dòng)力與員工創(chuàng)造活力【課程背景】企業(yè)發(fā)展最為根本、最可依賴的動(dòng)力是全體員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。但目前中國(guó)眾多企業(yè)不少人工作積極性不高，部分員工包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)性、進(jìn)取心很不夠，精神懶散，工作敷衍，甚至公然混日子。更有少數(shù)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難而采取降低員工薪酬甚至直接裁人的做法，結(jié)果導(dǎo)致這些企業(yè)普遍彌漫著一種末日情緒，上上下下有的只是消極應(yīng)付而沒(méi)有多少

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員工心理援助計(jì)劃   01.04

員工心理援助計(jì)劃【課程背景】90以上的世界500強(qiáng)企業(yè)建立了完整的員工心理援助計(jì)劃（EAP）機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性的EAP服務(wù)，企業(yè)和社會(huì)將全方位地幫助員工解決個(gè)人及其家庭的身心健康問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)正在加快社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，必然帶來(lái)較大的震蕩和陣痛，導(dǎo)致員工中的抱怨、悲觀、不滿乃至憤怒等負(fù)面情緒大幅上升，一些人言論偏激、行為任性、性格狂躁、戾氣很重，表現(xiàn)出明

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贏在執(zhí)行   01.04

贏在執(zhí)行【課程背景】創(chuàng)建一家企業(yè)，要靠其創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和戰(zhàn)略謀劃，但一家企業(yè)能不能一直做下去、一直擁有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和令同行羨慕的盈利水平，就要靠它有沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力了。有話說(shuō)：一流的戰(zhàn)略碰到不入流的執(zhí)行，只能產(chǎn)生不入流的結(jié)果；但二流的戰(zhàn)略，對(duì)接上了超一流的執(zhí)行，就能產(chǎn)生一流的業(yè)績(jī)。任何一家企業(yè)，無(wú)論面對(duì)多么大的壓力和挑戰(zhàn)，如果所有人員都有足夠的決心和毅

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營(yíng)銷(xiāo)必勝的商業(yè)模式   01.04

營(yíng)銷(xiāo)必勝的商業(yè)模式【課程背景】商業(yè)活動(dòng)是人類(lèi)最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正是因?yàn)樯虡I(yè)的不斷進(jìn)化促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展。而任何商業(yè)活動(dòng)要能正常進(jìn)行下去，就一定要有相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作方式和共同遵循的交易法則，也就必然要有特定的商業(yè)模式。其實(shí)任何一家中外優(yōu)秀企業(yè)的成功，并不是其產(chǎn)品或服務(wù)一定是在同行中非比尋常的，而是因?yàn)槠浣⒘艘惶壮鰧?duì)手的商業(yè)模式，沃爾瑪是這樣，亞馬遜是這

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營(yíng)銷(xiāo)攻心術(shù)   01.04

營(yíng)銷(xiāo)攻心術(shù)【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的推廣戰(zhàn)，更是一場(chǎng)心理博弈戰(zhàn)。所謂營(yíng)銷(xiāo)攻心術(shù)，就是要深入洞察顧客（客戶）的內(nèi)心世界，滿足其深藏未露的心理需要，從而在獲得顧客內(nèi)心的高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，他才會(huì)愉快地購(gòu)買(mǎi)你提供的產(chǎn)品和服務(wù)。有人說(shuō)：成功的營(yíng)銷(xiāo)人員一定是一個(gè)偉大的心理學(xué)家。還有一個(gè)非常通俗而形象的說(shuō)法就是：你要釣到魚(yú)，先得把自己變成魚(yú)。你應(yīng)該從顧客的一舉一動(dòng)

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幸福密碼   01.04

幸福密碼【課程背景】每個(gè)人畢其一生都在孜孜以求、夢(mèng)寐以求地希望得到幸福、增加幸福、延續(xù)幸福，但實(shí)際上卻很少有人感到自己是幸福的。且有資料表明，在現(xiàn)代世界上，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)越發(fā)達(dá)，人們的幸福感反而普遍越低。特別是近幾年，全球性的經(jīng)濟(jì)低迷、局部戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家沖突和新冠疫情，明顯降低了絕大多數(shù)人的幸福感。如何提升幸福指數(shù)，是各國(guó)政府、企業(yè)和民眾均極為用心、也極為頭疼、極難

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最終的營(yíng)銷(xiāo)秘籍   01.04

最終的營(yíng)銷(xiāo)秘籍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)越來(lái)越直接取決于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，這勢(shì)必對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員提出了越來(lái)越高的要求：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須具有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，準(zhǔn)確洞悉客戶的消費(fèi)心理，熟練掌握高水平的營(yíng)銷(xiāo)技巧，善于運(yùn)用一流的營(yíng)銷(xiāo)方法?？墒乾F(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難做，經(jīng)常是費(fèi)盡了九牛二虎之力卻連一件東西都沒(méi)有賣(mài)出去；現(xiàn)在客戶也越來(lái)越精明，你根本不知道到底怎么做才能讓他們簽單。所以，營(yíng)

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卓越管理者鍛造   01.04

卓越管理者鍛造【課程背景】相比于企業(yè)的其他資源，如物質(zhì)資源、技術(shù)裝備、人力資源、資金財(cái)力以及市場(chǎng)份額，管理帶來(lái)的協(xié)同效益才是企業(yè)更重要的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。真正成功的企業(yè)，在其發(fā)展歷程中，并非只是依托其強(qiáng)大的“硬實(shí)力”才做大做強(qiáng)的，而主要是靠了其前瞻的、系統(tǒng)的、別具一格的管理體系，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡。GE是這樣，IBM是這樣；德國(guó)企業(yè)是這樣，日本企業(yè)也是這樣；

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職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展   01.04

職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展【課程背景】職場(chǎng)新人進(jìn)入職場(chǎng)幾年后，已基本熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、管理制度和企業(yè)文化，也形成了自己的職業(yè)觀、價(jià)值觀和人生觀。但伴隨他們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)歷了多年的摸爬滾打，也難免出現(xiàn)某些職業(yè)倦怠和成長(zhǎng)困惑。更要命的是：他們中的一些人還自視過(guò)高，大事做不來(lái)，小事不肯做。此時(shí)就特別需要引導(dǎo)他們強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)技能、堅(jiān)定職業(yè)信念?！堵殘?chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展》

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招聘與面試實(shí)務(wù)   01.04

招聘與面試實(shí)務(wù)【課程背景】人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，而招聘則是發(fā)掘人才資源的第一道工序。企業(yè)招對(duì)了人，其運(yùn)營(yíng)就可說(shuō)成功了一半，反之則經(jīng)營(yíng)必定不能成功。因而與其費(fèi)盡心思如何能更好地調(diào)動(dòng)人的工作責(zé)任感和積極性，不如一開(kāi)始就竭盡全力招到那些可以為企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的各類(lèi)人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業(yè)合伙人和價(jià)值創(chuàng)造者，

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