《混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)》大綱
培訓(xùn)講師:劉姝玉
講師背景:
劉姝玉——國(guó)企改革培訓(xùn)專(zhuān)家★國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心國(guó)企改革專(zhuān)家★國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)城市研究院專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家★財(cái)政部PPP專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家★云南省PPP專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家★國(guó)家資深律師★國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心《新時(shí)代我國(guó)混合所有制經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展研究 詳細(xì)>>
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《混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)》大綱
《混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)》
【課程背景】
黨的十九大上,習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表重要講話(huà)、作出重要批示指示,深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度,清理廢除妨礙統(tǒng)一市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定和做法,支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力。
混合所有制企業(yè)是指企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)由不同的投資主體出資構(gòu)建,包括國(guó)有出資、集體出資、社會(huì)出資以及外商投資等,這些不同的出資主體組成了混合所有制企業(yè)的組織形式,力圖實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?;旌纤兄剖且环N新的所有制形式,是由兩種或兩種以上的基本所有制組合而產(chǎn)生的,這種組合并不是簡(jiǎn)單的機(jī)械的疊加,而是一種有機(jī)的并立、重組、融合,在法律層面上是一種財(cái)產(chǎn)共有制關(guān)系。
混合所有制目的和意義:一是有利于促進(jìn)國(guó)由企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制;二是有利于放大國(guó)有資本功能;三是有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值;四是有利于實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
[培訓(xùn)收益]
為何混
混合所有制改革操作要點(diǎn)
混合所有制改革案例分析
混合所有制改革注意事項(xiàng)
[培訓(xùn)特色]
講課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型沙盤(pán)模擬培訓(xùn)激勵(lì),保證每位學(xué)員聽(tīng)完她的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動(dòng)力。
實(shí)戰(zhàn)性:講師擁有國(guó)企改革、政府與社會(huì)資本合作(PPP)和法律等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷,多年咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)并參與國(guó)資委混改課題研究,精準(zhǔn)把握政策,實(shí)操性強(qiáng);
互動(dòng)性:沙盤(pán)模擬式教學(xué),通過(guò)學(xué)員小組研討分析,發(fā)掘自身改革動(dòng)力,尋找適合自己的改革方式,解決實(shí)操中國(guó)企改革的難題及困惑;
高層次:從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位改革方向,把改革作為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的途徑和手段,改革的目的就為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè),打造世界一流企業(yè)。
[參課對(duì)象]
董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理;
高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部門(mén)等管理人員,如集團(tuán)及下屬子公司總經(jīng)理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、主管財(cái)務(wù)的副總、總會(huì)計(jì)師、風(fēng)控部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他管理人員等。
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
[課程大綱]
混合所有制改革的發(fā)展歷程
1.混合所有制改革背景分析
2.混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的突破口
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)原則
二、混合所有制改革政策解讀
1.《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2.《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》
3.《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》
三、混合所有制改革操作要點(diǎn)
1.分類(lèi)推進(jìn)混合所有制改革
2.混合所有制改革的現(xiàn)實(shí)難題
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑
4.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的操作要點(diǎn)
四、混合所有制改革案例分析
1.聯(lián)通混改帶來(lái)了哪些改變
2.中石化混改的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及啟示
3.東航物流混改成果
五、混合所有制改革注意事項(xiàng)
1.科學(xué)設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu),依法健全法人治理,確保國(guó)有股權(quán)的制衡力2.摸清有形無(wú)形資產(chǎn),全面嚴(yán)格審計(jì)評(píng)估,實(shí)事求是體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值
3.嚴(yán)格遵循法定程序,確保資金如期到位,提前籌劃資金用途
4.用好商業(yè)談判規(guī)則,合理設(shè)定制約條款,鎖定公司預(yù)期發(fā)展目標(biāo)
5.人隨資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn),保障職工合法權(quán)益,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定
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