PSS——專業(yè)銷售技巧

  培訓(xùn)講師:張譯

講師背景:
張譯老師專業(yè)背景上海交通大學(xué)管理學(xué)院與海外學(xué)院客座講師;聯(lián)商網(wǎng)簽約遠(yuǎn)程教育講師;世博會(huì)合作講師商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十七年銷售與管理實(shí)戰(zhàn)背景,涉及服務(wù)業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè),咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);工作經(jīng)歷:萬(wàn)能達(dá)集團(tuán) 詳細(xì)>>

張譯
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PSS——專業(yè)銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容

PSS——專業(yè)銷售技巧

PSS專業(yè)銷售技巧
前言:
有的人游泳姿勢(shì)瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風(fēng)姿翩翩,
有的人丑態(tài)百出,但你不能說(shuō)他不是跳舞。
同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻
不能斷言這些朋友不夠努力。
問(wèn)題在哪里?
差異化!
老話說(shuō):喜歡一個(gè)人往往是沒(méi)有道理的。而今天我們卻試圖把沒(méi)有道理的喜歡,說(shuō)出
個(gè)道理。因?yàn)橐蔀橐晃缓细竦穆殬I(yè)銷售人員,一定要在這些他人無(wú)法理出頭緒的道理
中抽絲撥繭,找出一條道路,而這條道路或許能讓我們走出與眾不同。
客戶每天面對(duì)的是一撥又一撥的同質(zhì)化的銷售,今天我們要做的就是尋找差異化:優(yōu)
秀與平庸的差異!市場(chǎng)需要差異化,贏得客戶的歡迎需要我們與眾不同。

課程目標(biāo):
? 學(xué)習(xí)銷售核心步驟
? 建立職業(yè)銷售的素養(yǎng)
? 系統(tǒng)化專業(yè)銷售技巧
? 消除實(shí)踐中的各層障礙
?
從客戶心理需求角度出發(fā),真正做到是為客戶解決問(wèn)題的顧問(wèn),而不是推銷產(chǎn)品
的銷售員
課程特色:
? 實(shí)用技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)
? 案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題
課程對(duì)象:銷售相關(guān)人員
課程方式:案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等
課程時(shí)間: 12-18小時(shí)


課程大綱:
第一章、銷售的影響力
← 銷售是一種態(tài)度
案例分析:評(píng)估效應(yīng)在人際交往中的作用
? 客戶的主觀認(rèn)知分析
? 我們價(jià)值觀統(tǒng)一的必要性
← 銷售在于差異化
1、職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別
? 職業(yè)化的三句話
? 職業(yè)化的好處
2、如何做到職業(yè)化
? 職業(yè)保障的原理
? 自我經(jīng)營(yíng)
? 尋找錢以外的工作動(dòng)力
案例分析:適應(yīng)性法則和心錨
← 敢于擔(dān)責(zé)的影響力
? 我們自己得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
? 與客戶雙贏是一種責(zé)任
← 建立信任影響力
案例分析:囚徒困境
← 不卑不亢的影響力
? 自知之明
案例分析:自信偏見(jiàn)原理與主觀思維的關(guān)系
? 善解人意
? 親和力與第一印象
? 第一印象的心理學(xué)基礎(chǔ)
? 第一印象的禮儀與舉止
小組討論:從見(jiàn)到客戶第一面開(kāi)始,如何做好第一印象
? 著裝
? 遞名片
? 握手
? 擁抱
? 鞠躬
? 手勢(shì)
? 送禮
概念:從博弈論與行為科學(xué)的角度看銷售與客戶的相處,理解客戶對(duì)我們是否“接納”的
要點(diǎn)。

第二章:客戶溝通
1、信息傳遞
← 和客戶傳遞信息有效的三要素
? 清晰性
? 時(shí)機(jī)性
? 實(shí)現(xiàn)性
2、拉近距離
← 挑剝理兼技術(shù)
← 常見(jiàn)困惑點(diǎn)剖析
? 切入點(diǎn)
? 破防御
? 心理趨同
? 搭建共頻
3、處理異議
← 先處理情緒
← 蘇格拉底流程圖
? 異議背后的WHY
? 客戶的價(jià)值認(rèn)知
? 一起解決的HOW+WHAT
總結(jié):“見(jiàn)面三分情”,拜訪是銷售過(guò)程中的重要起點(diǎn)。溝通是技巧,建立客戶與我們的
這份“情”,溝通能力至關(guān)重要。
第三章:需求解決
1. 客戶需求分析
← 收?qǐng)霭准记傻沟啄懿荒艽偈箍蛻舫兄Z
← 促使客戶晉級(jí)承諾的四個(gè)步驟
← 隱藏性需求不能決定客戶購(gòu)買
2. SPIN模式
← 背景問(wèn)題,尋找客戶的問(wèn)題點(diǎn)
← 難點(diǎn)問(wèn)題,引出客戶的隱藏需求
← 暗示問(wèn)題,轉(zhuǎn)化成客戶的明顯性需求
← 需求滿足問(wèn)題,吸引客戶對(duì)解決方案的渴求

3. FAB產(chǎn)品介紹
← 介紹特征,引發(fā)價(jià)格疑問(wèn)
← 介紹優(yōu)點(diǎn),引發(fā)價(jià)值疑問(wèn)
← 介紹利益,引發(fā)客戶認(rèn)同


概念:成功銷售的二大重要標(biāo)志之二:需求解決。
我們不是推銷產(chǎn)品的銷售人員,我們是為客戶解決問(wèn)題的專家。銷售是技術(shù),挖掘并解
決客戶的問(wèn)題,離不開(kāi)專業(yè)的銷售技術(shù)。

第四章:談判技巧
1、談判的認(rèn)知
← 談判的種類
← 談判的動(dòng)力
← 談判的概念
← 談判中的四種人


2、談判的要素
← 場(chǎng)地
← 任務(wù)
← 人物
← 時(shí)間
← 目的

3. 談判前期準(zhǔn)備
← 心理準(zhǔn)備
← 條件準(zhǔn)備


4. 談判策略
← 防御策略:
? 開(kāi)價(jià),如何更主動(dòng)
? 挺價(jià),自信不強(qiáng)橫
? 還價(jià),可以用分割
? 接價(jià),一定要合理
? 表演,為了不被動(dòng)
← 僵持策略:
? 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)移力量
? 異議解決,顯示功力
? 拖延技巧,謀求利益
? 折中方法,再咬一口
? 如果策略,重中之重
← 反攻策略:
? 黑臉白臉,進(jìn)退自如
? 蠶食藝術(shù),暗度陳倉(cāng)
? 讓步方針,心態(tài)要好
? 反悔策略,禍福與共
? 情分策略,感受雙贏
? 砍價(jià)策略,高手應(yīng)對(duì)
概念:談判的目的,是為了體現(xiàn)自身的價(jià)值,在將我們的利益最大化的同時(shí),給客戶“共
贏”的感覺(jué)。
第五章:洞察人心
1. 性格測(cè)試
人際交往中的行為表現(xiàn)
三種工具在實(shí)際客戶交往中的應(yīng)用
← 從客戶的行為判斷如何交往的工具表
← 從交往結(jié)果判斷客戶交往有效的工具表
← 從自我做起判斷客戶交往有效的工具表

案例分析與工具表格制作
概念:有些人會(huì)表達(dá),有些人不會(huì)表達(dá),有些人亂表達(dá),“上什么山唱什么歌”是一種與
客戶交往合理的存在狀態(tài),達(dá)到這種狀態(tài),在于知己知彼,在于對(duì)人性的把握。


2、讀心術(shù):肢體語(yǔ)言的解剖
← 憑經(jīng)驗(yàn)去察言觀色的缺陷
案例分析:小布什在俄羅斯和烏克蘭的訪問(wèn)
察言觀色的五個(gè)原則
常見(jiàn)的談判者的謊言
← 頭部密碼
← 面部表情
← 手的語(yǔ)言
← 腿腳信息

尾聲:
課程回顧總結(jié),各小組制定改進(jìn)計(jì)劃



















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卓越服務(wù)   01.19

受歡迎的人——卓越的服務(wù)前言:這是一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,衡量一個(gè)國(guó)家的發(fā)達(dá)與否竟然和服務(wù)所創(chuàng)造出的價(jià)值有關(guān)。服務(wù)能力越強(qiáng)的國(guó)家就越發(fā)達(dá)。換而言之,一家企業(yè)的未來(lái)也和我們客戶服務(wù)的能力息息相關(guān),客戶服務(wù)體現(xiàn)的不僅僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù),更是企業(yè)大形象的廣告宣傳畫(huà)面。客戶服務(wù)的概念正在日益迫切地?cái)[在我們面前!什么叫客戶??jī)H僅是買我們產(chǎn)品與服務(wù)的人嗎?什么叫服務(wù)?難道

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商務(wù)演講與呈現(xiàn)產(chǎn)品宣講、展會(huì)、路演、客戶說(shuō)明會(huì)、。。。越來(lái)越多的商務(wù)場(chǎng)合,需要我們表達(dá)出自己的想法和情感。但是——我們講了半天沒(méi)人懂、沒(méi)人聽(tīng)。。??蛻裘H?、思路混亂、漫不經(jīng)心。。。事先準(zhǔn)備很充分,一上去忘詞、卡殼、腦袋空白語(yǔ)無(wú)倫次。。。緊張、出汗、口干舌燥腿發(fā)軟。。。抓不住重點(diǎn),要么不會(huì)說(shuō)要么說(shuō)太多。。。。。。。。。怎么辦?你希望這樣嗎——客戶在我介紹公司后

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商務(wù)談判   01.19

雙贏談判克林頓的首席談判顧問(wèn)羅杰道森說(shuō)過(guò),這個(gè)世界上只有二種人:會(huì)談判的人和不會(huì)談判的人。前者主動(dòng)于人,后者被人主動(dòng)。原因在于,我們的生活中談判無(wú)所不在:國(guó)與國(guó)之間、民族之間、社團(tuán)之間、公司之間需要通過(guò)許許多多的談判來(lái)解決一系列的問(wèn)題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會(huì)和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問(wèn)題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買

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銷售團(tuán)隊(duì)管理課程前言:銷售團(tuán)隊(duì)的管理,你有沒(méi)有這樣的困惑與感慨:公司要求的業(yè)績(jī)指標(biāo),不合理??!非要壓下來(lái),我可沒(méi)把握完成。。。手下兄弟們總是要各種支持,我也盡量支持了,可是要么說(shuō)我不公平,要么給了資源也沒(méi)看到他們因此拿下訂單。。??己肆?,各種不服氣,各種找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地溝通希望能提升銷售的積極心,勞心勞力地輔導(dǎo)幫助希望能提高他們的業(yè)績(jī),可是

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基于信任的價(jià)值溝通前言:閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個(gè)字:值得信任。這里二個(gè)關(guān)鍵詞語(yǔ):值得與信任。所以,非常簡(jiǎn)單的道理:如果有了信任,溝通會(huì)變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個(gè)過(guò)程,而過(guò)程即是讓對(duì)方建立“值得”這個(gè)認(rèn)知!如何讓對(duì)方認(rèn)知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對(duì)方認(rèn)知產(chǎn)

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  ☆一、客戶投訴應(yīng)對(duì)的意識(shí)能力  1、運(yùn)用影響力,建立良好的客戶服務(wù)意識(shí)  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機(jī)械的“固體行為模式”  概念:人對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物的判斷來(lái)自于”固體行為模式”這樣一個(gè)科學(xué)概念,職場(chǎng)中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿態(tài)的位置  客戶對(duì)你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對(duì)方的接受度  客戶對(duì)你的認(rèn)可程度,在于你如何實(shí)現(xiàn)對(duì)方的認(rèn)可度 

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單元:執(zhí)行為什么那么重要?l關(guān)于執(zhí)行力的思考高效執(zhí)行不是講道理,而是有措施有成效l企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀l企業(yè)執(zhí)行力低下現(xiàn)象sup2;蝸?,F(xiàn)象sup2;呆鵝現(xiàn)象sup2;蟑螂現(xiàn)象sup2;烏龜現(xiàn)象sup2;貓咪現(xiàn)象sup2;九頭鳥(niǎo)現(xiàn)象sup2;孔雀現(xiàn)象sup2;蠶繭現(xiàn)象sup2;馬虎現(xiàn)象l決策執(zhí)行=業(yè)績(jī),執(zhí)行力是能力的“變現(xiàn)”l你要一流的點(diǎn)子還是一流的執(zhí)行l(wèi)執(zhí)行力

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