商務(wù)談判
商務(wù)談判詳細內(nèi)容
商務(wù)談判
雙贏談判
克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個世界上只有二種人:會談判的人和不會談判的人。前者主動于人,后者被人主動。
原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買個菜也面臨討價還價。。。
談判、談判、談判。。。我們離不開談判,我們需要了解學(xué)習(xí)。
商務(wù)談判中,我們掌握怎樣的談判意識才能不自亂陣腳?怎樣才能得到更多的利益?對方會不會惱羞成怒?要不要讓步?怎么讓步?如何讓步?與談判對象在談判過程中怎么說?說什么?如何利用了解度占據(jù)談判主動?談判過程中的相關(guān)策略技巧:開價、還價、砍價,怎么處理?如何識破對方的談判陷阱?等等等等。。。
讓我們走進談判,了解談判,奠定商務(wù)人士的談判能力,令談判順利成功。
【課程對象】
所有商務(wù)人士
【課程時間】
12小時
【課程大綱】
☆一、談判思維博弈
談判基本認知
四類談判者
二類談判的區(qū)別
談判的三個要點思維
談判開場的思維訓(xùn)練
對于結(jié)果的思維訓(xùn)練
對于過程的思維訓(xùn)練
談判的整體思維博弈
談判目標是什么
談判的不同階段
有哪些人參與
牽涉數(shù)量說明什么
怎么定義是對方的需求
結(jié)果是雙方的嗎
談判中常說的三個故事
挖坑
愿景
第三方標準
目標籌碼方法三要素
目標為什么最重要
什么是雙方的籌碼
如何實現(xiàn)結(jié)果
工具:目標籌碼分析表
案例分析:中歐石油談判等
備注:以上內(nèi)容,全部通過案例分析來認知
概念:談判中有句話:永遠沒有一場完全一樣的談判。在面對未知的局面中,如何調(diào)整心態(tài),運用正確的思路,形成良好的本能反應(yīng),才能盡可能降低各種風(fēng)險。
☆二、談判技巧博弈
1、防御策略:
開價的要素
為什么要高開
誰先開條件
高開多少
分割策略
面對還價的反應(yīng)
永不接受對方的第一次條款
不情愿法則
記住現(xiàn)在最重要的事
2、僵持策略:
請示領(lǐng)導(dǎo)的分寸
為什么要請示領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)什么時候做好人
領(lǐng)導(dǎo)什么時候做壞人
請示的時機把握
小心拖延策略
拖延策略應(yīng)對不當(dāng)?shù)暮蠊?br />
折中的技巧
折中公平嗎
誰先提折中比較好
如果策略互逼底牌
讓步可以,但一定有交換
3、反攻策略:
黑臉白臉的運用
如何爭取運用雙臉策略
常見的讓步方式分析
常見的讓步與分析
反悔策略巧用
客戶最后階段的攻勢
如何化解的要點
小恩惠的收尾
讓步講時機而非幅度
最后階段該做什么
概念:任何情況下的談判,面對任何的談判對象,進行任何形式的談判,我們都必須了解談判的模型。本章的內(nèi)容,是幫助我們體系的了解在談判過程中的相關(guān)過程,以及我們應(yīng)該熟悉的策略與技巧,從而在談判過程中有的放矢,也盡可能避免談判對象設(shè)下的談判陷阱。
☆三、談判中的察言觀色
1、察言觀色是什么
察言觀色
察言觀色的五個要素
傳統(tǒng)察言觀色如何科學(xué)運用
小布什的二張照片的訓(xùn)練
頭部密碼
常見的頭部動作
常見的客戶微表情
手的秘密
常見的手部動作
握手,快速判斷對方
腳的信息
常見的腳部動作
坐姿,快速判讀對方
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