企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與業(yè)績(jī)提升
企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與業(yè)績(jī)提升詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與業(yè)績(jī)提升
《產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與企業(yè)業(yè)績(jī)提升》
安國(guó)偉
【課程背景】
談到成本體系,就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼,按照“大成本思維
”來講,成本并不是魔鬼,而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲,如果成本真
的是魔鬼,那毫無疑問的應(yīng)該砍光成本,可事實(shí)上,不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。
做好生產(chǎn)過程中的成本控制,對(duì)于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著
重要的作用。因此,生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。
【課程收益】
? 掌握大財(cái)務(wù)思維下的成本分類
? 學(xué)習(xí)企業(yè)決策者必知的幾種成本
? 準(zhǔn)確計(jì)算成本的7個(gè)關(guān)鍵步驟
? 成本管理控制的11種方法
?
通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具,提高企業(yè)管理水平與
價(jià)值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的基本要求
? 合理確定成本計(jì)算對(duì)象
? 恰當(dāng)確定成本計(jì)算期
? 正確選擇成本計(jì)算的方法
? 合理設(shè)置成本項(xiàng)目
? 合理選定費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)
二、成本控制的基本方法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 期望指標(biāo)分解法
? 年度預(yù)算指標(biāo)法
? 標(biāo)準(zhǔn)定額法
2、成本管控的項(xiàng)目
? 原材料用量及價(jià)格的管控
? 工資費(fèi)用的日??刂?br />
? 間接費(fèi)用的日??刂?br />
3、成本管理偏差糾正
三、成本核算和管理ERP解決方案
1、ERP成本模塊和其他模塊的關(guān)系
? ERP成本模塊運(yùn)算邏輯介紹
? ERP其他相關(guān)模塊介紹
2、ERP全面成本管理系統(tǒng)
? 標(biāo)準(zhǔn)成本模塊的設(shè)置
? 企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、作業(yè)中心、工藝路線等設(shè)置
? 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析系統(tǒng)
四、企業(yè)成本與產(chǎn)品定價(jià)方案
1、成本屬性劃分
? 變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
? 產(chǎn)能富余下的,產(chǎn)品定價(jià)策略
? 成本中心的類型
2、產(chǎn)品定價(jià)公式
? 研發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)策略
? 目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)品定價(jià)策略
? 邊際貢獻(xiàn)法產(chǎn)品定價(jià)策略
? 企業(yè)保本點(diǎn)產(chǎn)品定價(jià)策略
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