企業(yè)經(jīng)營決策(管理會(huì)計(jì))

  培訓(xùn)講師:安國偉

講師背景:
安國偉老師——“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略落地與企業(yè)價(jià)值提升專家?原新奧集團(tuán)(國內(nèi)500強(qiáng))板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?原合康集團(tuán)(股票代碼:300048)財(cái)務(wù)副總?金財(cái)控股管理咨詢公司合伙人?原海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,中級職稱培訓(xùn)講師,注冊會(huì)計(jì)師稅法講師。? 詳細(xì)>>

安國偉
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企業(yè)經(jīng)營決策(管理會(huì)計(jì))

管理會(huì)計(jì)之企業(yè)經(jīng)營決策
安國偉
【課程背景】
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善,企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。但
是多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的作
用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。是
企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)可以很直觀的闡述經(jīng)濟(jì)活動(dòng),
幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。并且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策可以幫助管
理者提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)衡量企業(yè)績效,可以更加全面客觀地反映企業(yè)績效。
企業(yè)的高層管理人員,學(xué)習(xí)并且運(yùn)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策理論和技術(shù)方法,有助于其更出
色地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理決策。

【課程收益】

對企業(yè)產(chǎn)品成本屬性形態(tài)有更加清晰的認(rèn)識;掌握企業(yè)物料采購需求計(jì)劃的管理模式,
更好的控制庫存;更好的進(jìn)項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格決策,增強(qiáng)市場競爭力;對企業(yè)的業(yè)績及抗風(fēng)險(xiǎn)
能力進(jìn)行評價(jià);如何利用杠桿原理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張。


【課程時(shí)長】6小時(shí)

【課程大綱】
1、企業(yè)成本屬性劃分
? 變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定定成本
? 企業(yè)本、量、利分析
? 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)及企業(yè)不同產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析
存貨管理決策
? 物料需求計(jì)劃原理(MRP運(yùn)算)
? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
? 存貨ABC管理、庫齡分析、安全庫存決策等
3、企業(yè)杠桿原理及風(fēng)險(xiǎn)評估
? 經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、總體杠桿
? 企業(yè)敏感因素風(fēng)險(xiǎn)分析
4、產(chǎn)品定價(jià)模型及責(zé)任中心評價(jià)
? 價(jià)格決策的基本原則
? 匹配不同產(chǎn)能情況下,產(chǎn)品價(jià)格決策類型。
? 成本中心、利潤中心、投資中心業(yè)績評價(jià)
? 科學(xué)的業(yè)績評價(jià)之經(jīng)濟(jì)增加值
營運(yùn)資金管理決策
? 銷售預(yù)測及資金需求量預(yù)測
? 應(yīng)收賬款管理及信用期決策
? 應(yīng)付賬款管理及折扣期決策
? 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期管理


 

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