張娜《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

  培訓講師：廖明情

講師背景：
張娜老師——招聘面試與人才盤點實戰(zhàn)專家?曾任聯(lián)想集團（世界500強）中國區(qū)服務組織人力資源高級管理崗位?曾任杭州趣鏈科技集團（區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)?曾任中國供銷集團社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)?中國OD1 詳細>>

張娜
    課程咨詢電話：

張娜《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》詳細內(nèi)容

張娜《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

主講：張娜老師
【課程背景】
中層管理者們，是企業(yè)的中流砥柱，是最應該被重視、被賦能、被理解的群體；他們肩負著上承戰(zhàn)略下接績效的使命、承擔著帶領團隊打勝仗拿結(jié)果的職責、歷練著給員工既當?shù)之攱尩男膽B(tài)；如何培養(yǎng)中層管理者是一個組織最應該構建的核心競爭力，他們的認知水平、專業(yè)能力、管理能力決定了企業(yè)這艘大船的發(fā)動機性能，決定了企業(yè)能跑多快和跑多遠。
當今的外部環(huán)境是一個VUCA&BANI“混合感染”的時代，再加上疫情的影響對于當下的市場經(jīng)濟無非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無法預判的和未知的挑戰(zhàn)，生與死成為了當今企業(yè)必須要面對和突破的問題。中層管理者在當今的市場環(huán)境下要想取得成功，不僅需要把事做好的能力，還需要把人管好的能力。
不管我們目前的中層管理者是直接從優(yōu)秀的業(yè)務或技術人員里面提拔的，還是從管培生群體里面選拔的，都需要系統(tǒng)化地學習一門功課，就是我們這堂《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程。來幫助我們的中層管理者更加系統(tǒng)化地學習和掌握如何打造團隊、如何甄選人才、如何培養(yǎng)人才、如何激勵團隊等管理技能。
課程不僅教授中層管理者在人才的選、用、育、留四個方面的管理技能，還用組織發(fā)展的系統(tǒng)觀幫助學員構建部門管理的系統(tǒng)化思維、結(jié)構化思維和抓關鍵點的能力。讓學員不僅掌握一套團隊構建的方法和工具，還有很多實戰(zhàn)案例讓學員體會實際應用中的尺度和力道。
【課程收益】
教授學員用組織發(fā)展的系統(tǒng)觀來提升對于部門團隊管理的認知
掌握系統(tǒng)化地團隊構建的體系、方法和工具，其中包含團隊文化構建、目標管理系統(tǒng)、人才甄選、人才培養(yǎng)、團隊激勵模塊。
【課程特色】立足組織發(fā)展的宏觀視角，經(jīng)過多年實踐總結(jié)并檢驗過的系統(tǒng)觀、方法論、模型和工具，能夠讓學員提升認知、開闊視野、掌握方法和工具，解決問題；同時更具實操性和落地性，系統(tǒng)化思維、結(jié)構化思維的應用和教學，讓學員可以舉一反三，學習一門課程，掌握一套建體系的方法論和工具。
【課程對象】中層管理者、事業(yè)部負責人等人群
【課程時間】1天-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、“中流砥柱”的喜怒哀樂
1、中層管理者的角色定位
角色定位
我要成為一個什么樣的管理者
我要為組織貢獻什么價值
2、 中層管理者面對的挑戰(zhàn)
內(nèi)部挑戰(zhàn)
外部挑戰(zhàn)
3、 中層管理者的應對心法
團隊的問題就是管理者的問題
改變別人，從改變自己開始
二、“非人”管理的系統(tǒng)觀
1、 S理論模型
什么是S理論模型
為什么是S理論模型
2、 S理論模型的優(yōu)勢和適用性
五大模塊的底層邏輯
五大模塊的方法論
五大模塊的工具和案例
案例：2-3個典型的真是案例，
三、如何構建部門的團隊文化
1、企業(yè)文化VS部門文化
愿景
使命
價值觀
案例：通過真實案例，讓學員看到部門文化與企業(yè)文化的關系和不同
2、部門文化的構建方法
內(nèi)化于心
外化于行
物化于鏡
固化于制
3、部門文化的運營
部門例會
部門團建
部門管理
四、如何做好部門目標管理工作
1、目標管理的基本原理
目標管理的意義
目標管理的優(yōu)點
目標管理的缺點
2、目標管理的步驟、方法和工具
常用模型
案例：MBO、OKR、GROW等
目標VS標準
目標過程管理工具
案例：年度工作規(guī)劃表、季度、月、周、日報的應用和適用性
3、績效考核機制
績效考核VS績效管理
績效反饋，正向反饋和負面反饋
績效改進VS淘汰機制
案例：正向反饋、負面反饋的案例分享；績效面談的實戰(zhàn)案例分享；績效改進方案分享；如何跟淘汰的員工談解除。
五、部門架構&團隊分工
1、部門架構的排兵布陣-五看法則
排兵布陣要看目標
排兵布陣要看資源
排兵布陣要看對手
排兵布陣要看自身
排兵布陣要看時機
案例：選用3個典型的業(yè)務排兵布陣的組織結(jié)構，進行分析和點評優(yōu)劣勢
2、 核心崗位要有B角
3、 團隊要有“自由人”角色
六、如何做好部門人才甄選和培養(yǎng)
1、高績效人才選配理念和方法
一個績效1.2的員工≥兩個績效0.8的員工
崗位畫像工具
面試評估工具
面試問題設計
案例：人才甄選模塊，根據(jù)部門性質(zhì)，每個學習小組做一個崗位的畫像和面試問題的設計以及工具選擇實操聯(lián)系
2、 人才培養(yǎng)
大組織系統(tǒng)化培訓
70%干中學
復盤中學習
七、如何做好團隊激勵
1、經(jīng)濟性激勵和非經(jīng)濟性激勵
激勵體系
經(jīng)濟性激勵的優(yōu)勢和弊端
非經(jīng)濟性激勵的優(yōu)勢和弊端
案例：在實際案例中，讓學員體會兩張激勵手段的使用和適用性，以及帶來結(jié)果的差異
2、基于成果的激勵
如何定義“成果”，個人的成果VS團隊的成果
“成果”和績效考核的關系
案例：3個案例，在實際案例中，讓學員體會個人成果、團隊成果、績效考核結(jié)果所應用的激勵手段的不同
3、基于文化的激勵
文化可以考核么？
三要、三不要的考核工具
案例：帶領學員應用考核工具現(xiàn)場制定考核標準
4、賦能個人、賦能團隊、賦能組織
賦能個人的底層邏輯和工具
賦能團隊的底層邏輯和工具
把部門建設為標桿，就是在賦能組織
案例：以先鋒團隊、標桿團隊、優(yōu)秀團隊為案例，賦能組織

 

廖明情老師的其它課程

《HR會AI，1小時頂1天》主講：張娜老師【課程背景】在這個快速變化的時代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和規(guī)模影響著我們的工作和生活。作為人力資源的專業(yè)人士，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著企業(yè)對效率和成本效益的追求日益增強，傳統(tǒng)的HR工作方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢，更是一種必然。技術革新的浪潮：AI技

 講師：張娜詳情

《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP-從支持走向管理》主講：張娜老師【課程背景】隨著時代的發(fā)展，人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了幾個主要的發(fā)展階段：人事管理-人力資源管理-人力資本管理三個主要階段。每一個階段都對應著不同的管理理念和業(yè)務重點，反映了企業(yè)對于員工價值認識的深化以及對組織效能提升的追求。同時新的理論和模型不斷出現(xiàn)，如戴維·尤里奇提出的三支柱模型，這一模型包括了COE（中心

 講師：張娜詳情

《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP—從支持走向管理》主講：張娜老師【課程背景】隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這種變化，國有企業(yè)必須加強治理體系和治理能力的現(xiàn)代化建設，以提高企業(yè)的核心競爭力。在這一背景下，國有企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、人效和利潤提升等方案的需求更加迫切，同時對企業(yè)的管理能力和機制也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人力資源作為

 講師：張娜詳情

《金牌面試官—高績效人才選配之道》用精準選人，提升企業(yè)利潤主講：張娜老師【課程背景】在VUCAamp;BANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時代對于當下的市場經(jīng)濟無非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無法預判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當今企業(yè)必須要面對和突破的問題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過

 講師：張娜詳情

《精準招聘—社會招聘與校園招聘策略》主講：張娜老師【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才隊伍的質(zhì)量和效能。對于高科技企業(yè)而言，人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是推動技術創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。因此，構建一個高效、精準的招聘體系，對于吸引和保留優(yōu)秀人才至關重要?！毒珳收衅福荷鐣衅概c校園招聘策略》課程旨在幫助HR團隊深入理解

 講師：張娜詳情

《企業(yè)文化行為共識工作坊》主講：張娜老師【課程背景】改革開放四十多年，中國經(jīng)濟發(fā)展可以粗略地分為“增量經(jīng)濟時代”和“存量經(jīng)濟時代”，第一階段是1978年—2008年，是中國經(jīng)濟黃金30年；第二階段是2008年之后，中國轉(zhuǎn)向“存量經(jīng)濟時代”，人口紅利消失、金融危機、中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等等，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨越來越大的壓力。同時在VUCAamp;BANI“混

 講師：張娜詳情

《人才驅(qū)動戰(zhàn)略：人才盤點與梯隊建設》主講：張娜老師【課程背景】人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力，不僅要讓人才發(fā)揮高價值，更要把人才管理做到心中有數(shù)，能夠在戰(zhàn)略需要的時候給業(yè)務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業(yè)管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業(yè)盤點內(nèi)部人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風險以及現(xiàn)在和未來的繼任者，通過系統(tǒng)評估目前內(nèi)部

 講師：張娜詳情

《HRBP核心技能—如何用業(yè)務思維解決招聘問題》用精準選人，提升企業(yè)利潤主講：張娜老師【課程背景】在后疫情時代，每個組織都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想在這樣充滿了VUCA和BANI的外部環(huán)境里生存下去，人才是組織生存和發(fā)展的第一核心資產(chǎn)，人力資本的時代已經(jīng)到來了。那如何提升我們組織的人力資本能力，就成為了人力資源管理的第一要務。那我們作為組織的HRBP，我們要如何

 講師：張娜詳情

《降本增效-高績效人才選配之道》主講：張娜老師【課程背景】在VUCAamp;BANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時代對于當下的市場經(jīng)濟無非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無法預判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當今企業(yè)必須要面對和突破的問題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過往的成功經(jīng)驗已經(jīng)不足以解決

 講師：廖明情詳情

《人才盤點與人才發(fā)展》主講：張娜老師【課程背景】人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力，不僅要使用好讓人才發(fā)揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數(shù)，能夠在戰(zhàn)略需要的時候給業(yè)務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業(yè)管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業(yè)盤點內(nèi)部人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風險以及現(xiàn)在和未來的繼任者，通過系統(tǒng)評估目前內(nèi)部的人才

 講師：廖明情詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有