《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與管理》

  培訓(xùn)講師：易喜

講師背景：
易喜老師——企業(yè)骨干員工能力提升輔導(dǎo)專家?曾任陽光保險(xiǎn)（中國500強(qiáng)）企業(yè)大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)?PDP國際認(rèn)證講師?國家績效改進(jìn)師?教練型領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)講師?CSAL國際雙認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師?中國科學(xué)院心理咨詢師?第三屆全國直播培訓(xùn)大賽 詳細(xì)>>

易喜
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《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與管理》

《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與管理》
主講：易喜老師
【課程背景】
華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭論》中的一句話：將領(lǐng)的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并找到正確的方向。 由此可見，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專業(yè)技術(shù)，而是能夠?qū)е煌瑐€(gè)人目標(biāo)的個(gè)人凝聚在一起，給大家建立一個(gè)共同目標(biāo)，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向著光明前進(jìn)。需要達(dá)到這樣的境界，對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。
當(dāng)下優(yōu)秀的管理理論眾多，我們常聽到的就有走動(dòng)式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個(gè)流派。但是對(duì)于基層主管而言，必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最基本的武功后，才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中，我們將教授學(xué)員管理團(tuán)隊(duì)最基本與核心的技巧：如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)立共同的目標(biāo)、如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任。 您是否面對(duì)以下的挑戰(zhàn)？
除了領(lǐng)導(dǎo)之外，其他團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不太關(guān)心？ 團(tuán)隊(duì)成員由于缺乏對(duì)問題的共識(shí)而經(jīng)常發(fā)生沖突？ 開會(huì)、拓展、吃飯，熱情退卻后，問題依舊？ 想要改善團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，但卻不知從何處入手？
【課程收益】?
理解團(tuán)隊(duì)成功基本要素，從根本上檢視反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
掌握讓團(tuán)隊(duì)接受共同目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)保持專注的技巧。
通過與團(tuán)隊(duì)成員共同架構(gòu)團(tuán)隊(duì)規(guī)范與流程，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與團(tuán)隊(duì)成員的參與感。
【課程特色】
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容干貨十足，組織張弛有度
? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性
? 通過案例練習(xí)，讓學(xué)員在參與中獲得成長
? 在實(shí)際互動(dòng)演練中得到隨學(xué)即用的效果
【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)定義及團(tuán)隊(duì)成功要素
團(tuán)隊(duì)的定義、團(tuán)隊(duì)合作的好處
團(tuán)隊(duì)成功的三大要素
共同目標(biāo)
共同規(guī)范
互相信任
二、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1. 建立團(tuán)隊(duì)愿景
建立明確愿景要素
與團(tuán)隊(duì)成員共創(chuàng)愿景
練習(xí)：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
2. 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
連接團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)
制定跟進(jìn)跟蹤目標(biāo)的機(jī)制
練習(xí)：完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與跟進(jìn)機(jī)制的填寫
三、共建團(tuán)隊(duì)規(guī)范
1. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工
建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范
小組討論：影響團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系的負(fù)面行為
制定團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則的要點(diǎn)
同理敦促團(tuán)隊(duì)維護(hù)共同規(guī)范的技巧
四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任
1. 信任的來源分析
2. 理解自己和他人的工具-SAM
3. 運(yùn)用SAM與不同風(fēng)格的人更好合作
練習(xí)：運(yùn)用SAM聯(lián)系理解他人

 

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