《工業(yè)品業(yè)務(wù)流程與實(shí)戰(zhàn)梳理》

  培訓(xùn)講師:李健霖

講師背景:
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷(xiāo)售技巧與營(yíng)銷(xiāo)管理專家◎PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營(yíng)銷(xiāo)講師◎耶格系統(tǒng)銷(xiāo)售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼營(yíng)銷(xiāo)組組長(zhǎng)導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

李健霖
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《工業(yè)品業(yè)務(wù)流程與實(shí)戰(zhàn)梳理》

《工業(yè)品業(yè)務(wù)流程與實(shí)戰(zhàn)梳理》
(標(biāo)準(zhǔn)版:6課時(shí))
【課程概述】
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,行業(yè)客戶和友商都在發(fā)生變化,而營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之發(fā)
生變革,營(yíng)銷(xiāo)人員更要具備深入了解客戶業(yè)務(wù),解決客戶問(wèn)題的能力,深入的進(jìn)行客戶
關(guān)系管理能力,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全盤(pán)統(tǒng)稱能力。銷(xiāo)售人員如何適應(yīng)這些變化,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)
變,最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)客戶銷(xiāo)售成功呢?
本課程通過(guò)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)梳理進(jìn)行講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,讓公司建立卓越的專業(yè)行業(yè)客戶攻
堅(jiān)隊(duì)伍,形成最具協(xié)作,最被信任,最受尊重,業(yè)績(jī)最高,最穩(wěn)的,戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不
克的行業(yè)客戶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】

采用學(xué)習(xí)型組織分組模式,真實(shí)模擬打單整個(gè)過(guò)程,優(yōu)秀的視頻學(xué)習(xí),讓學(xué)員固化更快
,案例分析與讓學(xué)員開(kāi)動(dòng)思維,迅速感悟,工具的應(yīng)用,讓學(xué)員事半功倍,風(fēng)趣干練的
理念讓學(xué)員學(xué)而不忘。
[pic]
【授課方式】
課程以現(xiàn)場(chǎng)講授、工具,流程的講解與演示、實(shí)際案例互動(dòng)分享,演示討論、多媒體
播放、游戲互動(dòng)等為一體。通過(guò)多種形式的教學(xué),使學(xué)員打開(kāi)心門(mén)與講師互動(dòng),讓課程
體現(xiàn)出有道、有料、有趣、有效的整體格局。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):枯燥的工具在課程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)
出人性化的生動(dòng)啟發(fā),既保持工具流的整體系統(tǒng)性,又不失講解的生動(dòng)化。
【課程收獲】
? 掌握工業(yè)品銷(xiāo)售的八大步驟,從而引導(dǎo)客戶中標(biāo)成功
? 有效的引導(dǎo)客戶需求,分析客戶的心理購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),從而達(dá)到談判目的
? 針對(duì)不同類型的客戶,有效的學(xué)習(xí)到高效談判的方法與策略
? 掌握如何差異化信息化標(biāo)書(shū)并影響客戶對(duì)我司的選擇
? 掌握中標(biāo)前的銷(xiāo)售策略,高效率提升中標(biāo)
【授課對(duì)象】制造業(yè)銷(xiāo)售精英
【課程綱要】
第一章、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)流程體系—“天龍八部”
一、客戶內(nèi)部采購(gòu)流程的分析
二、客戶內(nèi)部的職能分工
三、業(yè)務(wù)推進(jìn)流程
1、項(xiàng)目立項(xiàng)(10%)
2、深度接觸(20%)
3、方案設(shè)計(jì)(25%)
4、技術(shù)交流 (30%)
5、方案確認(rèn)(50%)
6、項(xiàng)目評(píng)估(75%)
7、商務(wù)談判(90%)
8、合同執(zhí)行(100%)
四、銷(xiāo)售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理
五、銷(xiāo)售成交管理系統(tǒng)
六、項(xiàng)目性階段輔助工具
分析討論:我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)與條件是什么?
第二章、工業(yè)品銷(xiāo)售流程的運(yùn)用策略
一、業(yè)務(wù)流程管控—精細(xì)管理
1、粗放營(yíng)銷(xiāo)與精細(xì)管控
2、 “天龍八部”管控
3、精細(xì)管控四大原則
4、業(yè)務(wù)管控的目標(biāo)
二、日常業(yè)績(jī)管控–過(guò)程導(dǎo)向
1、過(guò)程導(dǎo)向勝于結(jié)果
2、過(guò)程分析與項(xiàng)目推進(jìn)
3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與問(wèn)題診斷
4、總體業(yè)績(jī)管控的目標(biāo)
三、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部管控- 風(fēng)險(xiǎn)控制
1、信息流的管控
2、工作流的管控
3、 “費(fèi)用流”管控
4、制度流的管控
四、營(yíng)銷(xiāo)管控工具- 保障體系
1、銷(xiāo)售手冊(cè)集
2、經(jīng)典案例庫(kù)
3、策略規(guī)劃庫(kù)
4、軟件工具
案例: 銷(xiāo)售手冊(cè)的實(shí)用方法
第三章、業(yè)務(wù)推進(jìn)與項(xiàng)目成交的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
一、判斷最佳的成交時(shí)機(jī)—不到火候不揭鍋?
二、判斷推進(jìn)成交的最佳時(shí)機(jī)
三、達(dá)到雙贏成交的方法—你是否使問(wèn)題的解決朝最佳方案推進(jìn)?
總結(jié):我們的銷(xiāo)售目標(biāo)——一步步地獲得客戶對(duì)合作的承諾

課后后續(xù)總結(jié)與分析

 

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《精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)之需求挖掘與商機(jī)管理》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))【課程背景】如何找到、抓住、留住目標(biāo)客戶,直至使其成為“忠實(shí)粉絲”至“忠實(shí)客戶”?本課程通過(guò)確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃、評(píng)估過(guò)程六個(gè)步驟供您輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo),助你傳播的效益最大化?!菊n程對(duì)象】市場(chǎng)部精英【課程目標(biāo)】學(xué)會(huì)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃與促銷(xiāo)策略,建立卓越的業(yè)績(jī)【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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