企業(yè)數(shù)字化轉型五步法

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網頂層贏利智慧研究院院長中關村大數(shù)據產業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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企業(yè)數(shù)字化轉型五步法詳細內容

企業(yè)數(shù)字化轉型五步法

企業(yè)數(shù)字化轉型五步法【課程背景】
數(shù)字化轉型是指將數(shù)字技術和解決方案集成到業(yè)務的各個領域。這既是一種文化變革，也是一種技術變革，因為它要求企業(yè)在運營方式以及提供客戶體驗和收益的方式上做出根本性轉變。數(shù)字化解決方案還有助于賦能員工隊伍，并推動業(yè)務流程和業(yè)務模式轉型。
【課程收益】
了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程
了解人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字化核心技術在商業(yè)中的運作方式
了解各行業(yè)數(shù)字化智能化的最新應用和最新實踐
學習數(shù)字化轉型的核心方法智能雙螺旋
掌握數(shù)字化戰(zhàn)略的核心運作邏輯
掌握數(shù)字化時代組織轉型的方法
?掌握以用戶為中心的數(shù)字化思維方式
?掌握建立產業(yè)生態(tài)體系的方法論
【課程特色】前沿，理論與實戰(zhàn)，幫助企業(yè)尋找發(fā)展方向，找到智能化的發(fā)展道路
【課程對象】董事長、總裁、常務副總經理等高級管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
第一步認識篇：建立數(shù)字化認知
1.? ?什么是數(shù)字化
1）企業(yè)管理和業(yè)務的信息化
2）電子商務與數(shù)字化營銷
3）數(shù)字化是一個范式轉換
2.數(shù)字化避無可避
1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，陽煤集團）
2）驅動業(yè)務高速增長（案例：百利鞋業(yè)，貝殼找房）
3）三浪疊加下的商業(yè)未來
3.數(shù)字化轉型是一場商業(yè)范式革命
第二步戰(zhàn)略篇：企業(yè)構建數(shù)字化戰(zhàn)略和強化頂層設計
1.? ?數(shù)字化的核心戰(zhàn)略：智能引擎飛輪
1）大數(shù)據
2）人工智能
3）網絡協(xié)同
2.數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略選擇：點線面體
1）傳統(tǒng)的定位理論
2）選擇合適的數(shù)字化定位
第三步模式篇：數(shù)字的商業(yè)模式與數(shù)字化產業(yè)
1.開啟未來的商業(yè)模式C2B
1）以客戶為中心是起點
2）產品定制化：C2M
2.S2B2C-打造萬億級產業(yè)互聯(lián)網? ?? ?
1）產業(yè)互聯(lián)網的前景-以貝殼為例
2）從競爭到共生：競爭邏輯的變化
3）打造產業(yè)互聯(lián)網的5個緯度
第四步、打造數(shù)字化產品，實現(xiàn)核心業(yè)務在線化
1.打造數(shù)字化產品
1）用戶思維：從0到1與用戶共創(chuàng)產品
2）試錯思維：不斷驗證關鍵假設
3）迭代思維：產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代
??4）產品思維：如何打造爆款在線產品
2.運營決策的數(shù)據化
??1）業(yè)務全面在線化
2）數(shù)據化的運營
3）在運營中迭代，在迭代中成長
4）共創(chuàng)會議
第五步.打造數(shù)字化組織
1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學
1）從邏輯到邏輯模型
2）人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
3）從牛頓世界觀到量子力學的世界觀
4）商業(yè)在底層邏輯變革
2.建立徹底的數(shù)據化的思維方式
3敏捷組織的構建

 

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