正心:管理者的自我情緒與壓力管理

  培訓(xùn)講師:高正坤

講師背景:
★心理成長(zhǎng)教練,管理培訓(xùn)講師,課程設(shè)計(jì)專(zhuān)家★12年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)與授課經(jīng)驗(yàn),7年大型集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)人簡(jiǎn)介高正坤老師曾先后就職于合資及民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)機(jī)構(gòu),涉及生產(chǎn)制造、廣告公關(guān)及培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè),主要從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理、培訓(xùn)及心理 詳細(xì)>>

高正坤
    課程咨詢(xún)電話:

正心:管理者的自我情緒與壓力管理詳細(xì)內(nèi)容

正心:管理者的自我情緒與壓力管理


正心:管理者的自我情緒與壓力管理
——修煉自我領(lǐng)導(dǎo)魅力的情緒教練技術(shù)
學(xué)員對(duì)象
管理層或骨干員工

適合人數(shù)
20-40

授課時(shí)長(zhǎng)
1天(6學(xué)時(shí))

課程特色
? 權(quán)威性:全球領(lǐng)先的權(quán)威情緒壓力管理技術(shù),效果被全世界眾多組織和個(gè)人證實(shí);
?
趣味性:運(yùn)用高科技手段進(jìn)行游戲互動(dòng),課程趣味無(wú)窮,深受歡迎,學(xué)員參與度高;
?
獨(dú)特性:全新培訓(xùn)思路,獨(dú)特課程設(shè)置,結(jié)合先進(jìn)的方法和工具,保障培訓(xùn)效果有效性
。

課程收益
對(duì)個(gè)人而言:
1. 增加彈性:有做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的能力;
2. 緩解壓力,進(jìn)而改善相關(guān)的生理狀態(tài)(比如血壓,肌張力);
3. 降低疲勞感和倦怠感;
4. 提升大腦清晰度、專(zhuān)注度、注意力跨度、精準(zhǔn)度和學(xué)習(xí)能力;
5. 提高決策能力,減少?zèng)Q策疲勞;
6. 改善工作心態(tài),提升心理品質(zhì);
7. 加強(qiáng)工作與生活的平衡。

對(duì)組織而言:
1. 改善組織氛圍:創(chuàng)造并維持一個(gè)健康、高效的企業(yè)文化;
2. Attitude Breathing技巧:替換消極情緒,建立一個(gè)積極向上的工作環(huán)境;
3. 團(tuán)隊(duì)免疫力:提高團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力,減少倦??;
4. 決策能力:減少壓力下的決策疲勞,提高效率;
5. 溝通能力:提高自我表達(dá)能力,形成開(kāi)放的溝通環(huán)境;
6. The Heart Mapping技術(shù):支持團(tuán)隊(duì)改革和創(chuàng)新;
7. HRV技術(shù):在組織中增強(qiáng)并保持個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的一致性。
8. 課程本身深受學(xué)員喜愛(ài),會(huì)有益于提升員工對(duì)組織的認(rèn)同感。
課程概述
我們大多數(shù)人都知道,如今在企業(yè)工作,能力的發(fā)揮與否并不取決于技能,以及過(guò)
去的成績(jī)或者經(jīng)驗(yàn),而是個(gè)人對(duì)生活的平衡和協(xié)調(diào)能力,這種能力能給周?chē)目蛻?hù)、同
事、合作伙伴和公司文化帶來(lái)同樣意義上的和諧效果。不管是工作還是生活,都有巨大
的壓力向我們襲來(lái),這可能是我們實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高績(jī)效,保障我們個(gè)人健康和幸福感的最
大障礙。
“The main limitation of most stress-reduction approaches now in use in the
workplace is that they do not provide a means to reduce or avoid stress in
the moment, as it occurs.”
“目前應(yīng)用于職場(chǎng)的許多減壓方法的主要局限在于,在壓力到來(lái)時(shí)并不能即時(shí)緩解或避免
壓力?!?br /> ——Doc Childre
HeartMath LLC
成立于1991年,總部位于美國(guó)加利福尼亞,在提高個(gè)人幸福感和組織表現(xiàn)力方面具有世
界領(lǐng)先水平,為全球范圍的企業(yè)、政府、保健體育、教育及個(gè)人提供一系列完整、有效
的項(xiàng)目、產(chǎn)品和服務(wù)。HeartMath
LLC以大量的科學(xué)研究為基礎(chǔ),通過(guò)側(cè)重于心臟功能及其與健康、情緒、智力的相互聯(lián)系
的研究,推出提高個(gè)人及組織績(jī)效的解決方案。HeartMath體系包括基于15年來(lái)對(duì)人類(lèi)心
腦系統(tǒng)的科學(xué)研究而開(kāi)發(fā)的科技、方法和理念,目前已成功運(yùn)用于《財(cái)富》100強(qiáng)公司、健
康組織、政府機(jī)構(gòu),其中包括殼牌石油、英國(guó)石油公司、聯(lián)合利華、惠普公司、美國(guó)國(guó)
家航空航天局和約克醫(yī)療中心。經(jīng)證實(shí)其研究成果在增強(qiáng)頭腦清晰、情感平衡、心血管
健康和緩解壓力斱面具有良好效果,并且這些成果已發(fā)表在著名的期刊上,如《美國(guó)心臟
病學(xué)期刊》、《壓力醫(yī)學(xué)期刊》以及《哈佛商業(yè)評(píng)論》等。
結(jié)合美國(guó)HeartMath心能研究所先進(jìn)的情緒與壓力管理技術(shù),《情緒與壓力管理課程
》能幫助企業(yè)用健康的情緒推動(dòng)組織績(jī)效的成長(zhǎng),并改善員工的生活質(zhì)量。健康情緒是企
業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中,需要不斷珍視的重要資本。它是團(tuán)隊(duì)相互信任、高效協(xié)作、達(dá)
成目標(biāo)的基石。壓力無(wú)處不在,對(duì)企業(yè)而言,我們的態(tài)度不是逃避,而是創(chuàng)造更有利的
工作環(huán)境來(lái)緩解壓力,了解壓力的作用方式,改善壓力的應(yīng)對(duì)方式,以此來(lái)有效地應(yīng)對(duì)
壓力。在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,使企業(yè)的員工及整個(gè)企業(yè)保持最佳狀態(tài),帶著飽
滿(mǎn)的精力去迎接工作的挑戰(zhàn)。
本課程是基于美國(guó)HeartMath心能研究所的相關(guān)研究成果,讓員工或者管理者意識(shí)到
壓力管理和情緒管理的重要性,并主動(dòng)關(guān)注自身的情緒健康以及壓力的應(yīng)對(duì)能力,掌握
持續(xù)有效的自我減壓技術(shù),養(yǎng)成良好的壓力轉(zhuǎn)換習(xí)慣,阻斷壓力對(duì)身體的影響,進(jìn)而積
蓄積極的情緒能量,選擇積極的溝通協(xié)調(diào)方式,為整個(gè)組織提升績(jī)效。與僅以心理學(xué)為
基本理論基礎(chǔ)的壓力管理課程不同的是,本課程更注重生理的調(diào)節(jié)與干預(yù),以幫助人們
達(dá)到身、心、靈的同調(diào)與和諧。


課程模型
HeartMath
為組織中不同層次的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用的工具和技術(shù),這些工具能帶給人們?cè)鰪?qiáng)心理
彈性、靈活性和適應(yīng)性的心技巧。HeartMath
emWave技術(shù)屢獲殊榮,它所提供的創(chuàng)新并可信的反饋,使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)在績(jī)效和健康上都
取得了顯著的突破。
[pic]

[pic]

授課形式:
室內(nèi)授課+可視化情緒反饋儀器+體驗(yàn)互動(dòng)游戲+錄像觀摩+案例討論。

壓力是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,利用心理學(xué)的工具幫助自我提升心理彈性,對(duì)自己將來(lái)的行為以及與
他人深入交流溝通有著極大的幫助。

課程中提供簡(jiǎn)單易操作的訓(xùn)練工具和方法,由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),并輔導(dǎo)學(xué)員
掌握這些工具和方法的要領(lǐng)。
● Heart
Math情緒調(diào)節(jié)方法是最前沿的情緒管理方法,通過(guò)引入高科技手段,讓學(xué)員相信方法的
有效性,并且愿意堅(jiān)持練習(xí)。
● 課程中50%為老師講授,其它時(shí)間,會(huì)穿插影片,討論,體驗(yàn)活動(dòng)的環(huán)節(jié)。
課程綱要
第一模塊:課程導(dǎo)入
? 課程背景介紹
(內(nèi)容說(shuō)明:介紹Heartmath情緒管理管理方法的權(quán)威性與獨(dú)特之處,讓學(xué)員了解其基本
應(yīng)用場(chǎng)景)

? 我們的處境:壓力與情緒問(wèn)題
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)有趣味性的互動(dòng),讓學(xué)員了解當(dāng)前職場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的壓力問(wèn)題,讓學(xué)
員作好直面問(wèn)題的準(zhǔn)備)

? 壓力指數(shù)測(cè)試
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)查問(wèn)卷,測(cè)試學(xué)員當(dāng)前的壓力指數(shù),讓學(xué)員對(duì)自己的所處的
壓力狀態(tài)有基本認(rèn)知,引發(fā)學(xué)員對(duì)自我狀態(tài)調(diào)整的重視)

? 減壓方法探討
(內(nèi)容說(shuō)明:讓學(xué)員分享自己的常用的減壓方法,引導(dǎo)學(xué)員使用健康積極的方式處理壓
力,并引出本課程情緒管理方法使用的必要性)

第二模塊:情緒與壓力解讀
? 壓力反應(yīng)的本質(zhì)
(內(nèi)容說(shuō)明:以人類(lèi)遇到狗熊為例,講解人們?cè)趬毫ο碌幕痉磻?yīng)機(jī)制,讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到
所有的情緒都是人類(lèi)的正常反應(yīng),引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)接納自己所有的情緒反應(yīng))

? 情緒的生理機(jī)制
(內(nèi)容說(shuō)明:講解在壓力下人體的自主神經(jīng)系統(tǒng)與荷爾蒙系統(tǒng)的基本運(yùn)作機(jī)制,讓學(xué)員
意識(shí)到自我管理的重要性,幫助學(xué)員樹(shù)立健康生活理念)

? 情緒的分類(lèi)與解讀(情緒坐標(biāo))
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)小組分類(lèi)討論互動(dòng),讓學(xué)員對(duì)情緒進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi)解讀,幫助學(xué)員理
解情緒平衡的概念,引導(dǎo)學(xué)員追求積極情緒狀態(tài))

? 情緒管理的基礎(chǔ):自我覺(jué)察
(內(nèi)容說(shuō)明:分享情緒坐標(biāo)的基本使用場(chǎng)景和方法,幫助學(xué)員通過(guò)情緒坐標(biāo)來(lái)提升自我
情緒覺(jué)察意識(shí),從而為有效的情緒管理奠定基礎(chǔ))

? 負(fù)面情緒對(duì)生理、心理及認(rèn)知的影響
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)哈佛大學(xué)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)的互動(dòng)游戲,讓學(xué)員深刻體驗(yàn)情緒對(duì)行為決策的
巨大影響,引出“境由心生”的概念)
第三模塊:情緒壓力管理的核心原理

? 心臟智能與心腦溝通
(內(nèi)容說(shuō)明:講解心臟智能與心腦溝通現(xiàn)象,讓學(xué)員理解情緒與心臟之間的關(guān)鍵聯(lián)系,
并引出HRV心率變異性的概念與Heartmath情緒管理的原理)

? 情緒的測(cè)量與解讀
(內(nèi)容說(shuō)明:在課堂上選取壓力指數(shù)較高的學(xué)員,用電腦軟件測(cè)試其當(dāng)下的情緒狀態(tài),
并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀與個(gè)性化輔導(dǎo))

? 身心和諧與心理彈性
(內(nèi)容說(shuō)明:講解實(shí)現(xiàn)身心和諧的標(biāo)準(zhǔn)與心理彈性的概念,強(qiáng)化學(xué)員對(duì)心理彈性訓(xùn)練與
情緒管理能力提升的重視)

? Heartmath情緒壓力管理的核心原理
(內(nèi)容說(shuō)明:講解如何通過(guò)心臟智能實(shí)現(xiàn)情緒管理,讓學(xué)員看到Heartmath情緒管理方法
的科學(xué)性與有效性,讓學(xué)員建立使用此方法的信心)

第四模塊:情緒壓力管理方法講解與訓(xùn)練
? 有效緩解壓力的方法:快速和諧法
(內(nèi)容說(shuō)明:講解快速和諧三步法的使用技巧與方法,并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,讓學(xué)
員現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)到方法有效性。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的數(shù)據(jù)對(duì)比,讓練習(xí)效果可視化,從而提
升學(xué)員的快速和諧法的認(rèn)同度,進(jìn)而促動(dòng)學(xué)員后續(xù)進(jìn)行自我練習(xí))

? 激活積極情緒的技術(shù):定格技術(shù)
(內(nèi)容說(shuō)明:講解定格技術(shù)的使用技巧與方法,并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行課堂練習(xí),讓學(xué)員學(xué)會(huì)
有效調(diào)整心態(tài),激活積極情緒,積極應(yīng)對(duì)生活與工作中的挑戰(zhàn),從而提升工作的效率與
生活的品質(zhì))


第五模塊:保持和諧之心
? 運(yùn)用積極的能量,改變壓力認(rèn)知
(內(nèi)容說(shuō)明:引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用定格技術(shù)改變對(duì)壓力的認(rèn)知,學(xué)會(huì)和壓力做朋友,將壓力轉(zhuǎn)
化為動(dòng)力,從而積極面對(duì)工作與生活中的壓力)

? 保持積極的心態(tài),提升幸福感
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)對(duì)什么是幸福的探討,讓學(xué)員意識(shí)到真正的幸福來(lái)自于健康積極的心
態(tài),引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)熱愛(ài)工作與生活,樹(shù)立健康生活與積極工作的理念)


? 情緒壓力管理方法的日常應(yīng)用
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)案例說(shuō)明快速和諧與定格技術(shù)的應(yīng)用效果,并分享其常見(jiàn)應(yīng)用場(chǎng)景,
讓學(xué)員學(xué)會(huì)堅(jiān)持自我訓(xùn)練)

? 課程總結(jié)
(內(nèi)容說(shuō)明:對(duì)兩種方法進(jìn)行匯總說(shuō)明和總結(jié))

? 行動(dòng)計(jì)劃
(內(nèi)容說(shuō)明:讓學(xué)員列出自己的訓(xùn)練計(jì)劃,從而保障學(xué)習(xí)的持續(xù)性與有效性)


二、核心知識(shí)點(diǎn):
? 壓力指數(shù)測(cè)試
? 應(yīng)激下的戰(zhàn)與逃模式
? 情緒與生理--兩大身體系統(tǒng)
? 自我情緒之4象限坐標(biāo)
? 情緒的測(cè)量
? 心腦溝通
? 心臟智能
? HRV心率變異性曲線與情緒的關(guān)聯(lián)
? 心理彈性
? Quick Coherence 快速和諧法
? Freeze Frame 定格技術(shù)














授課流程:

|時(shí)間 |內(nèi)容設(shè)置 |工具方法與理論 |互動(dòng)模塊 |
| |第一模塊:課程導(dǎo)入 | | |
|上午 |課程背景介紹 | | |
|9:00-12:|我們的處境:壓力與情緒問(wèn)題 | | |
|00 |壓力指數(shù)測(cè)試 | |破冰游戲 |
| |減壓方法探討 |戰(zhàn)與逃模式 |壓力測(cè)試 |
| |第二模塊:情緒與壓力解讀 |自主神經(jīng)系統(tǒng) |互動(dòng)分享 |
| |壓力反應(yīng)的本質(zhì) |荷爾蒙系統(tǒng) | |
| |情緒的生理機(jī)制 |情緒坐標(biāo) |小游戲:百發(fā)百中 |
| |情緒的分類(lèi)與解讀(情緒坐標(biāo)) |HRV心率變異性理論|競(jìng)賽游戲:看不見(jiàn) |
| |情緒管理的基礎(chǔ):自我覺(jué)察 |心臟智能 |的大猩猩 |
| |負(fù)面情緒對(duì)生理、心理及認(rèn)知的影響|心電磁場(chǎng) |測(cè)量:情緒測(cè)量與 |
| |第三模塊:情緒壓力管理的核心原理|心腦溝通 |分析 |
| |心臟智能與心腦溝通 |心理彈性 |視頻分享 |
| |情緒的測(cè)量與解讀 | | |
| |身心和諧與心理彈性 | | |
| |Heartmath情緒壓力管理的核心原理 | | |
|下午 | | | |
|14:00-17 |第四模塊:情緒壓力管理方法講解與| | |
|:00 |訓(xùn)練 |快速和諧法 | |
| | | |情緒測(cè)量與分析 |
| |有效緩解壓力的方法:快速和諧法 |定格技術(shù) |快速和諧法練習(xí) |
| | | |定格技術(shù)練習(xí) |
| |激活積極情緒的技術(shù):定格技術(shù) | |課堂練習(xí) |
| | |壓力反應(yīng)理論 |競(jìng)賽游戲 |
| |第五模塊:保持和諧之心 |幸福理論 |視頻分享 |
| |運(yùn)用積極的能量,改變壓力認(rèn)知 | | |
| |保持積極的心態(tài),提升幸福感 | | |
| |情緒壓力管理方法的日常應(yīng)用 | | |
| |課程總結(jié) | | |
| |行動(dòng)計(jì)劃 | | |


 

高正坤老師的其它課程

雙贏:教練式銷(xiāo)售——運(yùn)用教練技術(shù)有效影響客戶(hù)的銷(xiāo)售技巧授課對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理/銷(xiāo)售顧問(wèn)(方案式銷(xiāo)售)適合人數(shù)20-40授課時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))課程特色本課程是以教練技術(shù)、大腦神經(jīng)學(xué)等心理學(xué)原理為基礎(chǔ)、結(jié)合銷(xiāo)售心理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,具備四大特色:1.教練思維:老師將教練理念融入銷(xiāo)售過(guò)程與課堂互動(dòng),讓學(xué)員具備教練思維,從而能持續(xù)影響客戶(hù);2.心理分析:課程針對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)

 講師:高正坤詳情


增效:團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改善——系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練工作坊學(xué)員對(duì)象同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員適合人數(shù)15人以?xún)?nèi)教練時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練簡(jiǎn)介以《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練》著作為藍(lán)本,給出超越組織變革之外的,兼顧組織生態(tài)系統(tǒng)、既囊括了咨詢(xún)工具和教練模型,又整合了完形和OD理論框架的系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練工作坊。曾在多家企業(yè)中進(jìn)行真實(shí)團(tuán)隊(duì)教練實(shí)踐,是經(jīng)檢驗(yàn)證明有效的團(tuán)隊(duì)教練工作坊。由英

 講師:高正坤詳情


喚醒:教練領(lǐng)導(dǎo)力——運(yùn)用教練技術(shù)喚醒員工內(nèi)在智慧的領(lǐng)導(dǎo)技能授課對(duì)象:中高層管理者授課時(shí)長(zhǎng):23天(1218學(xué)時(shí))適合人數(shù):20-40人課程特色教練式領(lǐng)導(dǎo)課程,是是一門(mén)綜合“教練技術(shù)”、“積極心理學(xué)”和認(rèn)知理論等內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力課程,具備三大特色:▍技巧轉(zhuǎn)化:在提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)掌握十多種教練技巧,課后輕松轉(zhuǎn)化使用,讓教練學(xué)習(xí)大道有形▍體驗(yàn)深化:通過(guò)情緒覺(jué)察、思維碰

 講師:高正坤詳情


激發(fā):團(tuán)隊(duì)的能量激發(fā)——欣賞式探詢(xún)教練工作坊學(xué)員對(duì)象同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員適合人數(shù)15人以?xún)?nèi)工作坊時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))——共四個(gè)大模塊,每個(gè)模塊半天工作坊結(jié)構(gòu):——欣賞式探詢(xún)四部曲:[pic]導(dǎo)入?活動(dòng):熱身(小游戲)?變化加速時(shí)代?“心”時(shí)代的挑戰(zhàn)?學(xué)習(xí)框架:欣賞式探詢(xún)(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)互動(dòng)游戲,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),介紹學(xué)習(xí)的基本框架)第一部分:Disco

 講師:高正坤詳情


激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力——GenosEI情感智能領(lǐng)導(dǎo)力修煉授課對(duì)象:中高層管理者授課時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))適合人數(shù):20-40人課程背景每個(gè)人都會(huì)有情緒,它是我們生命中的一部分。無(wú)論我們有沒(méi)有意識(shí)到,它都會(huì)影響我們的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列認(rèn)知、理解、管理和運(yùn)用情緒的能力。它幫助我們更有智慧地回應(yīng)、規(guī)范并有效地運(yùn)用情緒產(chǎn)生積極正面的影響。世界正

 講師:高正坤詳情


進(jìn)化:團(tuán)隊(duì)的意識(shí)進(jìn)化——4C團(tuán)隊(duì)教練工作坊學(xué)員對(duì)象同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員適合人數(shù)15人以?xún)?nèi)教練時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))4C團(tuán)隊(duì)教練簡(jiǎn)介VUCA時(shí)代,個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如業(yè)績(jī)目標(biāo)高、團(tuán)隊(duì)壓力大、員工工作態(tài)度消極、年輕員工多元化管理難度高,員工跟不上組織變革的腳步等“問(wèn)題”……而且類(lèi)似的問(wèn)題經(jīng)常不斷地重復(fù)出現(xiàn),無(wú)法得以真正有效解決,給企業(yè)的績(jī)效

 講師:高正坤詳情


覺(jué)知:管理者的自我認(rèn)知與角色定位——?jiǎng)?chuàng)建管理者的自我覺(jué)察與角色轉(zhuǎn)變授課對(duì)象:管理層(新任或后備管理者)授課時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))課程概述德魯克說(shuō):“管理者的失敗,因素很多,常見(jiàn)的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí),不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變?!贝蠖鄶?shù)的管理者都是業(yè)務(wù)能手,他們往往因業(yè)績(jī)出色而取得成功。正因?yàn)槿绱?,他們往往也?huì)習(xí)慣于這種成功而無(wú)法迅速

 講師:高正坤詳情


能行:管理者的效能提升與目標(biāo)達(dá)成——管理者提升工作效能與達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的管理工具及方法授課對(duì)象:管理層授課時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))課程概述德魯克說(shuō),管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,在于成果。管理者必須為自己的管理績(jī)效成果負(fù)責(zé),而個(gè)人工作效能是管理者的基本功,是管理者提升管理績(jī)效水平、達(dá)成工作目標(biāo)的提前基礎(chǔ)。管理者只有不斷提升個(gè)人工作效能

 講師:高正坤詳情


驅(qū)動(dòng):團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力——改變領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授課對(duì)象中高層管理者(尤其適用于年輕員工較多的企業(yè))授課時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))適合人數(shù)20-40課程特色?心理動(dòng)態(tài)沙盤(pán)化:通過(guò)沙盤(pán)的形式探尋員工的內(nèi)在心理需要,將社會(huì)心理學(xué)、組織行為的定性概念定量化,讓課程趣味無(wú)窮,讓學(xué)員在快樂(lè)體驗(yàn)中進(jìn)行深度管理反思,讓管理知識(shí)更容易內(nèi)化和遷移;?案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)化:課程

 講師:高正坤詳情


賦能:4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——改變領(lǐng)導(dǎo)行為塑造卓越團(tuán)隊(duì)文化以影響員工的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授課對(duì)象:中高層管理者適合人數(shù)20-40人授課時(shí)長(zhǎng):2天(12課時(shí))課程背景“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局(NASA)歷經(jīng)十年,以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象,通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和

 講師:高正坤詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有