《采購流程和組織優(yōu)化》


《采購流程和組織優(yōu)化》

裴永明

流程和組織優(yōu)化專家
課程背景：
華為公司管理追求的最高目標(biāo)是建設(shè)流程型組織，到底什么是流程型組織？
流程管理的本質(zhì)是什么？
這個世界是供應(yīng)鏈的世界，為什么？當(dāng)下，整個社會和公司型組織度對供應(yīng)鏈提出了越
來越高的要求
那么采購業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的關(guān)系如何？
采購在當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對？
采購流程好能解決采購問題么？
.......

課程收益：
認(rèn)知迭代：掌握最專業(yè)的流程管理知識，了解業(yè)界最佳業(yè)務(wù)實踐
管理突破：課程將通過標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈和采購流程的實踐解讀，讓學(xué)員拓寬管理和專業(yè)
思路，思考業(yè)務(wù)管理深層次問題，為應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備
落地轉(zhuǎn)化：課程設(shè)計融合訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)法和工作坊的優(yōu)點，通過現(xiàn)場流程模擬，直接將管理
模型和標(biāo)桿學(xué)習(xí)的差距分析轉(zhuǎn)化為行動方案，讓學(xué)員輸出初步的采購流程和組織優(yōu)化方
案

課程對象：
公司管理者、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)骨干
課程時間：
2天，6小時/天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱（課程分為兩大章）

第一章：流程管理
第一講 流程管理的本質(zhì)
1. 百年管理演變史（3個爸爸的故事：經(jīng)濟(jì)學(xué)之父、科學(xué)管理之父、現(xiàn)代管理之父）
2. 不同組織形態(tài)下的管理解析
3. 流程是什么？常見7大流程管理問題分析
4、流程管理的本質(zhì)
團(tuán)隊共創(chuàng)：我司的采購組織是什么形態(tài)？

第二講：流程規(guī)劃
1 企業(yè)各類架構(gòu)之間的關(guān)系
2、流程架構(gòu)和流程層級介紹
3、標(biāo)桿企業(yè)流程架構(gòu)迭代解析
4、供應(yīng)鏈流程的架構(gòu)（含采購&不含采購兩種模型）
落地工具：流程規(guī)劃POS法和OES法
5、流程規(guī)劃意義以及對采購管理的啟示
現(xiàn)場演練：擬制公司價值鏈

第三講：制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系
1、 476個制度的故事
2、中西方管理思想對比和核心提煉
模型：金字塔框架思維和黃金圈思維
3、 制度、流程、操作指導(dǎo)的意義
4、制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系
5、如何在企業(yè)中搭建制度和流程體系
小組研討：我司目前在制度和流程建設(shè)中的困境、原因及對策

第四講：邁向流程型組織
流程型組織——標(biāo)桿企業(yè)的追求是什么？
流程型組織的本質(zhì)
模型：流程型組織建設(shè)模型
流程管理框架7要素
重點內(nèi)容：流程管理組織、流程績效、流程測評
建設(shè)流程型組織的要點、難點
落地工具：流程管理7要素
個人發(fā)表：你對流程型組織的思考

第二章：采購流程和組織優(yōu)化
第一講 供應(yīng)鏈之美
1、 ”這個世界是供應(yīng)鏈的世界“解讀
2、中國一帶一路的構(gòu)想
3、供應(yīng)鏈在企業(yè)價值鏈中的定位
4、供應(yīng)鏈致勝案例分享
第二講 采購管理
1、采購和供應(yīng)鏈的關(guān)系
2、采購業(yè)務(wù)的目標(biāo)
3、采購部門的職責(zé)
4、不同類型的采購業(yè)務(wù)分析
5、采購業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
第三講 標(biāo)桿企業(yè)采購流程管理分享
1、采購業(yè)務(wù)管理的核心原則
2、標(biāo)桿企業(yè)采購流程架構(gòu)（重點介紹L1-L3）
3、采購管理組織架構(gòu)
4、戰(zhàn)略采購、采購認(rèn)證、采購提前介入等管理實踐

第四講：采購流程和組織優(yōu)化落地（演練為主）
流程設(shè)計方法論
如何設(shè)計高效的流程（案例引入）
如何設(shè)計安全的流程（案例引入）
團(tuán)隊研討：
我司采購流程現(xiàn)狀
我司采購業(yè)務(wù)問題和風(fēng)險
現(xiàn)狀和標(biāo)桿差距分析
我司采購流程設(shè)計
采購組織適配

課程總結(jié)

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