《中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)》
《中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)》
中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)
【課程背景】
傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展,照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)
營,讓很多中國民營企業(yè)家陷入組織困境,如何劃小經(jīng)營單元,激活組織,持續(xù)創(chuàng)造高
收益,是當(dāng)前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問題。
【課程時間】
兩天課程,共12小時
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員(企業(yè)人員不少于100人,營業(yè)額在5000萬元以上)
【課程方式】
講授、互動、訓(xùn)練
【課程目標(biāo)】
通過兩天的訓(xùn)練,幫助中高層管理人員掌握中國式阿米巴經(jīng)營的精髓,同時做出企業(yè)自
己的阿米巴經(jīng)營的初步方案。
【課程大綱】
第一章阿米巴經(jīng)營概念及底層邏輯
1、稻盛和夫的阿米巴的適用場景分析
2、中國民營企業(yè)經(jīng)營場景分析
第二章 中國式阿米巴經(jīng)營之組織劃分
1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
2、項目化運營機制
3、人才培養(yǎng)機制
第三章 中國式阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營分析
1、過細的會計核算已經(jīng)把經(jīng)營團隊整得暈頭轉(zhuǎn)向,
2、如何避開核算陷阱
3、如何做經(jīng)營分析
第四章 中國式阿米巴內(nèi)部協(xié)作與激勵機制設(shè)計
1、符合中國人性的全員激勵機制設(shè)計,推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)
第五章 中國式阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
1、復(fù)盤與持續(xù)改善機制設(shè)計
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