《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》

  培訓(xùn)講師：周彥平

講師背景：
周彥平老師（北京）——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家?和恒數(shù)據(jù)智能科技首席戰(zhàn)略官?和恒咨詢首席咨詢專家國際注冊咨詢師?曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長?曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理?曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng) 詳細(xì)>>

周彥平
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《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》
周彥平
【課程背景】
托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的
不幸?！钡谏虡I(yè)世界卻恰恰相反：失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有不同。大
量失敗企業(yè)的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤
、管理決策失誤等等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，企業(yè)管理開始失控，陷入混
亂，快速走向崩潰。
蔑視政策、技術(shù)等環(huán)境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。
艷羨其他企業(yè)的戰(zhàn)略成功，盲目跟風(fēng)走捷徑的“東施效顰”。
跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，越大越好的“航母情結(jié)”。
經(jīng)不住短期利益和風(fēng)口誘惑的“見異思遷”。
組織流程和文化無法支撐戰(zhàn)略實施的“舊瓶裝新酒”。
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃和預(yù)算相互脫節(jié)的“秀才兵法”。
遠(yuǎn)大目標(biāo)、宏偉戰(zhàn)略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。
瞬息萬變環(huán)境下，戰(zhàn)略控制手段僵化的“亡羊補牢”。

【課程收益】
← 掌握尋求商業(yè)機(jī)會的技巧
← 可以正確找到與競爭對手的差距
← 對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計
← 確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地實施

【課程特色】
獨家性--
最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家，融東西方智慧，萃取數(shù)百家企業(yè)精華，從實踐中來，到實踐中
去，完善的課程服務(wù)體系，保障學(xué)習(xí)效果。
實戰(zhàn)性--
給學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力，指導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員主動思考和行動，針對個性問題現(xiàn)場解答，
保證每一個方法工具的可操作。
落地性--
針對企業(yè)不同發(fā)展階段提供針對性策略，企業(yè)高管班子集體參加學(xué)習(xí)，升級思維與認(rèn)知
，建立共同話語體系，帶著學(xué)習(xí)成果回去深化應(yīng)用。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要？
1、企業(yè)興衰案例的啟示
? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的案例的啟示
? 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長快慢案例的啟示
? 生活服務(wù)業(yè)成長成敗案例的啟示
? 企業(yè)持續(xù)健康成長的密碼--戰(zhàn)略定位和運營有效
2、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性
? 如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？
? 戰(zhàn)略的價值是什么？
? 長壽企業(yè)有什么特征？
3、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系
? 企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個層次？
? 各層次戰(zhàn)略側(cè)重點是什么？
? 為什么戰(zhàn)略是一個完整的體系？

二、如何設(shè)計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？
1、如何尋求商業(yè)機(jī)會？
? 從哪幾個方面尋求商業(yè)機(jī)會
? 如何把商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略
案例：小米等
2、如何找到與競爭對手的差距？
? 從哪些角度尋找競爭對手
? 如何分析與競爭對手的差距
案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團(tuán)
3、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計？
? 如何把握戰(zhàn)略設(shè)計的核心


? 評價戰(zhàn)略的基于哪些維度
? 戰(zhàn)略管理要分哪幾個步驟
? 定戰(zhàn)略目標(biāo)考慮哪些因素
案例：亞朵酒店等

三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實施？
1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？
? 影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙
? 如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙
2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解？
? 戰(zhàn)略目標(biāo)如何垂直分解
? 戰(zhàn)略目標(biāo)如何水平協(xié)同
? 如何讓員工落實責(zé)任和承諾
3、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？
? 如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系
? 如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預(yù)算體系
? 如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系
? 如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系

 

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