BS《利出一孔：基于貢獻的HW股權激勵ESOP基本理念和設計方法》

  培訓講師：蔣石剛

講師背景：
蔣石剛老師蔣石剛資歷背景華為人力資源管理體系培訓、咨詢專家上海交通大學安泰學院IMBA管理碩士原華為西非地區(qū)部HR部長原華為地區(qū)部績效管理變革項目總監(jiān)I（國際績效改進協(xié)會）ROI投資回報率認證上海交大、上海財大、華東理工MBA總裁班特約講師 詳細>>

蔣石剛
    課程咨詢電話：

BS《利出一孔：基于貢獻的HW股權激勵ESOP基本理念和設計方法》詳細內容

BS《利出一孔：基于貢獻的HW股權激勵ESOP基本理念和設計方法》

基于貢獻的HW股權激勵ESOP工作坊
---利出一孔的員工激勵之道
主講老師：蔣石剛
【培訓對象】總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干
【培訓時間】一天
【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答
【課程目標】
啟發(fā)學員對股權激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；
理解股權激勵的戰(zhàn)略性頂層設計的哲學思考，建立股權激勵設計的基本概念和方法；
掌握結合企業(yè)實際設計股權激勵的要點和技巧。
【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
公司的股權激勵方案不能有效落地，要么激勵對象錯了，要么是分配方式錯了，等等各種原因。把股權當獎金發(fā)，更有甚者把股權當工資發(fā)，如此方案如何有效？！
為您分享業(yè)界標桿華為在股權激勵上的優(yōu)秀做法，并結合咨詢期間在其他企業(yè)進行股權設計的手法，全面提示股權激勵的道與術，洞察股權激勵的各種陷阱！
【課程大綱】
一、長期激勵的基本原理與知識
1、中外發(fā)展歷程及激勵原理
股權激勵起源于美國及其發(fā)展軌跡
股權激勵的理論流派
股權激勵的實質-華為觀點
股權激勵在中國的發(fā)展歷史、現狀及趨勢
2、激勵工具
長期激勵的主要方式
從形式上研究：實股類、虛擬類
中國企業(yè)中長期激勵方法
實踐中常見中長期激勵工具的優(yōu)劣勢分析
二、華為虛擬受限股實踐歷史及經驗介紹
虛擬股票概述及華為案例
華為虛擬受限股的操作八字要決：虛擬受限，飽和配股
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程一：初期，粗放
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程二：規(guī)范期，合法
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程三：危機持股，戰(zhàn)略應對期
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程四：新償試，應時就勢而突破
三、股權激勵設計原理及要點
1、長期激勵方案設計的兩個基本原則
2、上市公司與非上市公司股權激勵的區(qū)別
3、方案設計關鍵要素
要素一 定模式，結合企業(yè)實際，選擇適合的方式
要素二 定平臺，優(yōu)化治理結構，預備上市
要素三 定來源（股票、資金），平衡股東訴求，解決資金難題
要素四 定對象，資格上先崗位后個人，給現在能未來還能做出戰(zhàn)略貢獻的人
要素五 定激勵額度（總量），運用華為核算模型找出最佳比例平衡點
要素六 定價格，動態(tài)定價機制，雙方如何能達成一致
要素七 定機制（分配、個量、行權）
要素八 退出機制，不同類型，不同退出價格和方式
案例討論與方案演練工作坊（120分鐘）
三個案例的分析研討，方案建議，方案發(fā)表與評審。

 

蔣石剛老師的其它課程

打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍─華為領導力梯隊與干部培養(yǎng)主講老師：蔣石剛【課程背景】：發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質上是企業(yè)的干部缺乏動力和能力。企業(yè)干部管理常見問題：ü官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上ü干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效ü刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養(yǎng)未來的干部ü干

 講師：蔣石剛詳情

打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍─華為領導力梯隊與干部培養(yǎng)主講老師：蔣石剛【課程背景】：發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質上是企業(yè)的干部缺乏動力和能力。企業(yè)干部管理常見問題：ü官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上ü干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效ü刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養(yǎng)未來的干部ü干

 講師：蔣石剛詳情

向華為學奮斗：華為文化與成功之道課程背景：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現銷售收入達8000多億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在

 講師：蔣石剛詳情

向HW學習-任職資格管理---知識與能力管理之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理、專家、業(yè)務骨干、任職資格管理人員、培訓管理人員、人事測評人員【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標】了解任職資格概念以及任職資格的價值理解素質模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內涵掌握職位分層分類與

 講師：蔣石剛詳情

向華為學習人才管理：狼性團隊的打造課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為狼性文

 講師：蔣石剛詳情

力出一孔：基于BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心●老板看到全是機會，下面看到全是困難；●基于現有資源能力限制老板的想象空間。2、增長缺路徑●業(yè)務設計不明確，沒有較深的護城河；●戰(zhàn)略與運營脫節(jié)，戰(zhàn)略舉措石沉大海。3、上下缺共識●沒有統(tǒng)一的語言/方法，上下相互不理解；●思想/目標/行動不一致

 講師：蔣石剛詳情

基于貢獻的HW獎金獲取分享機制---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標】分享華為最佳實踐的獎金設計理念與實踐解決方案；如何根據戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行獎金原則與方法的匹配；如何業(yè)務預算、財務預算與人力成本預算，運用量

 講師：蔣石剛詳情

以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標】分享華為最佳實踐的薪酬體系設計理念與實踐解決方案；如何根據戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行薪酬原則與方法進行匹配；如何基于市場或內部數據，運

 講師：蔣石剛詳情

力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關鍵：目標層層支撐，上下同欲者勝；結果導向，擰麻花原理；注重承諾，目標刻在鋼板上；關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做

 講師：蔣石剛詳情

力出一孔：基于BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效管理主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗

 講師：蔣石剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有