《從計劃到結(jié)果的7個步驟》

  培訓(xùn)講師：何云鵬

講師背景：
何云鵬老師——通用管理實戰(zhàn)專家?美國管理協(xié)會會員?美國GLG集團(tuán)專家團(tuán)成員，咨詢顧問?曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管?曾任中國百強企業(yè)路捷投資（上海）執(zhí)行副總經(jīng)理?《高效執(zhí)行的15種方法》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論創(chuàng)作者 詳細(xì)>>

何云鵬
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《從計劃到結(jié)果的7個步驟》詳細(xì)內(nèi)容

《從計劃到結(jié)果的7個步驟》

從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟
——計劃的制定與分解
主講：何云鵬老師
課程背景：
你在工作中，是否有以下困惑：
1. 計劃很明確，就是推動很難，不知道下一步如何開展
2. 工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進(jìn)度如何
3. 計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心
4. 不清楚目標(biāo)要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高
5. 計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重
6. 計劃很清晰，難以被考核
7. 計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計劃事宜被遺漏
8. 計劃內(nèi)容繁雜，抓不住重點
9. 計劃格式不完整，缺少獎懲或者力度不夠
以上問題，何先生結(jié)合多年工作及實操經(jīng)驗都可以通過本課程的講解都可以予以緩解
或解決，學(xué)員掌握計劃的分解的要義

目標(biāo)人員：各企業(yè)的中高層管理人員、計劃制定人員

課程收益：
1. 掌握計劃制定及分解的7個步驟
2. 掌握分析問題的4個方面。
3. 掌握計劃制定的2個維度
4. 識別計劃推進(jìn)的過程的2個關(guān)鍵節(jié)點
5. 掌握應(yīng)對臨時計劃的3種武器
6. 掌握反省會的目的、重點及要點

課程時長 1天（6小時）

課程內(nèi)容
1. 為什么團(tuán)隊對于計劃執(zhí)行，意愿不高？
1. 目標(biāo)不明確
2. 目標(biāo)不統(tǒng)一
討論：房地產(chǎn)稅是否推出？
工具：SWOT分析法
3. 目標(biāo)難考核
方法：SMART原則


2. 哪些事情應(yīng)該納入計劃？
|內(nèi)部問題 |外部問題 |
|1、領(lǐng)導(dǎo) |1、趨勢 |
|2、客戶 |2、機(jī)會 |
|3、同事 |3、風(fēng)險 |
|4、崗位 |4、變化 |
|5、資源 | |


案例：規(guī)劃20年后自己的財富
三、那些年的工作計劃，我們曾經(jīng)踩過的坑
1. 計劃沒分解
2. 分解沒結(jié)果
3. 節(jié)點不清楚
4. 獎懲不明確
5. 事后沒總結(jié)
啟發(fā)式討論，學(xué)員自我發(fā)言
四、計劃為什么總失控？
1. 缺少管控節(jié)點
兩種節(jié)點（時間、效果）
2. 缺少管控的機(jī)制
3. 缺少思想的重視
案例：從平凡到卓越
五、計劃應(yīng)該包含哪些維度？
1. 時間
2. 事件
3. 程度
4. 考核
5. 節(jié)點
分組談?wù)摚簩W(xué)員自發(fā)式的總結(jié)
六、如何讓計劃可控？
1. 明確結(jié)果
工具：常規(guī)武器——周報周計劃
2. 明確責(zé)任
3. 明確檢查
4. 明確獎懲
5. 明確改進(jìn)
工具：反省會


七、 臨時性計劃如何管控？——重要武器
1. 四象限的歸納法
2. 甘特圖
3. 節(jié)點管控表

 

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