企業(yè)薪酬管理體系搭建
企業(yè)薪酬管理體系搭建詳細內(nèi)容
企業(yè)薪酬管理體系搭建
《薪酬管理，員工核心源動力》
跟我走，輕松搭建薪酬管理體系
主講：張博文 人力資源實戰(zhàn)專家
【課程背景】
薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。
本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。
課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應用與實踐。
【課程收益】
了解薪酬體系建設整體思路
掌握薪酬設計方法與技巧
掌握崗位評價操作方法
開闊視野，學習新的企業(yè)管理方法
【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）
【課程大綱】
一、認識薪酬
工資表
什么是工資單元
工資單元的成因源頭
不同工資單元的人力資源管理方法
二、匹配戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬制度選擇
薪酬制度盤點
崗位工資制
績效工資制
提成工資制
計件工資制
薪酬制度選擇
三、薪酬設計理論
激勵理論
薪酬設計3P+M
四、M-薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查渠道盤點與選擇
薪酬調(diào)查
五、P-崗位工資制設計理念與方法
清崗
崗位管理“三定”
崗位評價
崗位評價方法與崗位評價實施
崗位等級表
工資現(xiàn)狀評價
寬帶薪酬設計
工資標準表
現(xiàn)有員工新舊工資套改
現(xiàn)有員工工資分析
套改切換成本分析
套改切換矛盾分析與準備
六、P-浮動工資設計理念與方法
績效工資設計
提成工資設計
計件工資設計
七、基于組織需要的其他工資單元設計
工齡工資？
能力&經(jīng)驗工資？
補貼？
八、工資制度
工資制度構(gòu)成
工資制度書寫
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