《供應鏈流程體系搭建與風險防控》

  培訓講師：周小明

講師背景：
周小明老師——供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家?曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管?曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經(jīng)理?曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經(jīng)理?曾任世界 詳細>>

周小明
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《供應鏈流程體系搭建與風險防控》詳細內容

《供應鏈流程體系搭建與風險防控》

《供應鏈流程體系搭建與風險防控》
從“水到渠成”向“渠成水來”轉變
主講：周小明
【課程背景】
供應鏈管理流程是任何企業(yè)都必須使用的一個有效措施，在諸多企業(yè)實際運行過程中憑借舊有的工作習慣在運行企業(yè)：經(jīng)常面臨流程運行不暢，流程節(jié)點不清晰，職責邊際不清晰以至于工作推諉、項目擱置等，這給企業(yè)造成了很多溝通浪費與管理浪費。往往這些隱形成本是無法被有效識別甚至被忽略的。
另外一種類型就是企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤F(xiàn)有的流程和管理水平明顯跟不上業(yè)務發(fā)展的形式需要。企業(yè)一旦面臨融資或是上市的時候就會面臨很多關于流程與合規(guī)性的問題。當前的運行體系：
是否具備有效的歷史數(shù)據(jù)支撐，
是否具備清晰的管理架構和流程，
是否存在自己都無法判斷的不合規(guī)，
以上種種問題都成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和壯大的絆腳石，不但造成了企業(yè)很多的浪費，同時企業(yè)在面臨融資方的審查與審計的時候都會暴露出問題來。
【課程收益】
通過本課程您會了解到：
如何設計供應鏈的組織架構
供應鏈應該具備哪些最基本的流程以保證企業(yè)運行的有效和安全
流程中的關鍵管理點或風險點有哪些
如何讓企業(yè)流程在運行中“不走樣，不流失”
【課程特色】
從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，從理論，方法，案例，工具等多個維度對企業(yè)的流程進行解讀，梳理，讓學員能接受，能理解，能操作。
【課程對象】
品質、采購、物流、工藝、生產(chǎn)經(jīng)理及以下員工。
【課程時間】
1天（6 小時/天）
【課程大綱】
供應鏈流程體系在企業(yè)中的重要性
符合內審條件下的供應鏈架構
供應鏈流程的價值與類型
好的供應鏈應該具備哪些條件
供應鏈幾大關鍵流程及審計過程中的注意事項
采購部
預測與客戶訂單管理流程
供應商開發(fā)流程
標準采購流程
價格審批流程
間接采購流程
外協(xié)管理流程
合同審批流程
供應商信息變更審批流程
供應商合格名錄：什么是重點供應商
審計常見問題點
品質部
采購入庫流程
特殊領用流程
不合格品處理流程
審計常見問題點
技術部
圖紙與技術文件發(fā)放流程
創(chuàng)號流程
樣件認證流程
工程變更流程
審計常見問題點
三、如何設計和管理好我們的流程文件
各部門信息銜接的重要管理點
流程文件的管理方法
文控中心的作用與職能
受控與版本管理
供應鏈中的等級文件：一級流程，二級手冊，三級報表，四級記錄
供應鏈流程思維導圖

 

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