《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》

  培訓(xùn)講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓(xùn)練專家☆實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓(xùn)師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學(xué)MBA【擅長領(lǐng)域】中高層管理技能訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化?！臼谡n理念】只傳授有價(jià) 詳細(xì)>>

黃志偉
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《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》詳細(xì)內(nèi)容

《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》

《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》課程方案
主講：黃志偉

【課程收益】
1. 掌握狼性團(tuán)隊(duì)文化的特性，認(rèn)知狼性團(tuán)隊(duì)文化；
2. 掌握自我認(rèn)知的方法及企業(yè)的生存之道，認(rèn)知打造狼性團(tuán)隊(duì)文化的重要性；
3. 掌握打造狼性團(tuán)隊(duì)文化的方法和技巧，打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)；
4. 掌握狼性團(tuán)隊(duì)文化下的工作法則，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善；
5. 培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對象】
管理人員。

【課程時(shí)間】
1天，共6小時(shí)。

【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 狼性團(tuán)隊(duì)文化的特性－認(rèn)知狼性團(tuán)隊(duì)文化
1、狼的三大特性
? 敏銳的嗅覺
? 不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神
? 群體奮斗
2、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)
? 什么是團(tuán)隊(duì)精神
? 顧全大局，發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補(bǔ)。。。。。。
3、狼性團(tuán)隊(duì)文化的七性
? 發(fā)現(xiàn)問題和商機(jī)的敏銳性
? 制定明確目標(biāo)的方向性
? 不折不扣執(zhí)行的實(shí)踐性
? 不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)韌性
。。。。。。

第二節(jié) 面對現(xiàn)實(shí)，適者生存－為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)文化
1、先有工作還是先有目標(biāo)
? 企業(yè)的一切活動都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功
2、自我認(rèn)知-SWOT分析法
? 四個(gè)維度：優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會，威脅
3、外部環(huán)境和內(nèi)部場景都要求我們具有狼性團(tuán)隊(duì)文化
? 發(fā)展，競爭，淘汰
? 生命周期
4、高層有使命感，中層有危機(jī)感，基層有饑餓感
? 有事業(yè)心，有責(zé)任心，有企圖心

第三節(jié) 以身作則，制度保障－打造狼性團(tuán)隊(duì)文化的方法
1、企業(yè)文化是什么
? 物質(zhì)文化，制度文化，精神文化
? 企業(yè)文化是如何形成的
2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法
? 建立共同認(rèn)知系統(tǒng)
? 形成習(xí)慣行為方式
? 價(jià)值行為導(dǎo)向
? 達(dá)成團(tuán)隊(duì)心理契約
3、團(tuán)隊(duì)文化宣貫的五個(gè)方法
? 培訓(xùn)宣導(dǎo)，講述故事，舉行儀式。。。。。。
4、狼性團(tuán)隊(duì)文化的引爆因素-頭狼
? 頭狼的特性：攻擊/主動，爭強(qiáng)好勝，果斷勇敢，自我驅(qū)動。。。。。。
? 管理者要愛兵切、用兵狠
5、狼性團(tuán)隊(duì)文化的首要任務(wù)-目標(biāo)管理
? 制定分解目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行，考核反饋
? 制定目標(biāo)的PE-SMART原則
? 月度經(jīng)營分析會流程
? 問責(zé)制的三個(gè)關(guān)鍵因素
6、狼性團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵因素-激勵(lì)機(jī)制
? 激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)成
? 員工的五個(gè)需求層次，員工的四種需要，工作滿意因素（雙因素）
? 激勵(lì)的過程
? 危機(jī)激勵(lì)法
7、狼性團(tuán)隊(duì)文化的重要體現(xiàn)-落地執(zhí)行
?
不是“做事”、而是“做成事”，按時(shí)、按質(zhì)、按量，要事半功倍、不要事倍功半，追
求卓越
? 執(zhí)行力的來源
? 執(zhí)行的三個(gè)要領(lǐng)

第四節(jié) 方法得當(dāng)，自我完善－狼性團(tuán)隊(duì)文化下的工作法則
1、狼性團(tuán)隊(duì)文化下的工作法則
? 小步快跑，不斷迭代
? 沒有借口，多找方法
? 日事日畢，對結(jié)果負(fù)責(zé)
? 分清輕重緩急，合理安排時(shí)間
? 做好本職工作，及時(shí)幫助他人
? 持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自我
? 敢于批評和自我批評
2、優(yōu)先矩陣與帕累托法則
3、時(shí)間管理四大技巧


 

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