《打造團隊凝聚力》

  培訓講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓練專家☆實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學MBA【擅長領域】中高層管理技能訓練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化。【授課理念】只傳授有價 詳細>>

黃志偉
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《打造團隊凝聚力》詳細內容

《打造團隊凝聚力》

《打造團隊凝聚力》課程方案
主講：黃志偉

【課程收益】
1. 掌握團隊凝聚力的內涵和體現，認知團隊凝聚力；
2. 掌握決定團隊凝聚力的因素，構建提升團隊凝聚力的基礎；
3. 掌握打造團隊凝聚力的方法和技巧，有效打造高凝聚力、高績效團隊；
4. 掌握打造高凝聚力團隊文化的方法和技巧，塑造積極高效的團隊文化；
5. 培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對象】
管理人員。

【課程時間】
1天，共6小時。

【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 團隊精神，匯聚力量－認知團隊凝聚力
1、什么是團隊凝聚力
2、團隊精神的體現
? 團隊精神認知
? 顧全大局，發(fā)揮特長，奉獻精神。。。。。。
3、團隊凝聚力是團隊精神的集中體現
? 全力以赴，團結協作，不離不棄

第二節(jié) 磁石效應，心之所向－決定團隊凝聚力的因素
1、決定團隊凝聚力的四大因素
? 團隊本身：團隊聲譽，團隊規(guī)模，成員相似性，成員相吸性
? 目標任務：一致性，依賴性，吸引力。。。。。。
? 管理模式：組織架構，領導方式，激勵機制。。。。。。
? 外部環(huán)境：競爭性，友好性
2、團隊成員的九種角色
? 資源調查員，實干家，智多星，凝聚者。。。。。。
3、團隊凝聚力在團隊中的三個實現
? 團隊就是要實現“1+1>2”
? 團隊就是要實現“力出一孔、利出一孔”
? 團隊就是要實現“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”

第三節(jié) 掌握密碼，精準出擊－打造團隊凝聚力的方法技巧
1、打造團隊凝聚力的六種方法
? 愿景使命，目標任務，獎懲措施，情感關系，有效授權，危機場景
2、愿景使命提升團隊凝聚力
? 我是誰-說出我們的使命
? 我將去向何方-說出我們的愿景
3、目標任務提升團隊凝聚力
? 必須制定的三個目標
? 目標制定的PE-SMART原則
? 目標制定的步驟和方法
? 目標制定分解的工具：剝洋蔥，樹型圖
4、獎懲措施提升團隊凝聚力
? 績效管理循環(huán)
? 績效考核的三個關鍵因素
? 員工的五個需求層次和四種需要
? 員工是如何進行公平性比較的
? 有效激勵員工的四項原則
? 激勵員工的五種方法
? 問責制的三個關鍵因素
5、情感關系提升團隊凝聚力
? 長期持續(xù)、小恩小惠、平平常常
? 管理者要愛兵切、用兵狠
6、有效授權提升團隊凝聚力
? 有效授權的五個技巧
? 授權的三種情況
7、危機場景提升團隊凝聚力
? 要與大家息息相關
? SWOT分析法

第四節(jié) 積極正面，結果導向－打造高凝聚力的團隊文化
1、企業(yè)文化是什么
? 物質文化，制度文化，精神文化
? 企業(yè)文化是如何形成的
2、執(zhí)行沒有借口
3、團隊文化建設方法
? 建立共同認知系統(tǒng)
? 形成習慣行為方式
? 價值行為導向
? 達成團隊心理契約
4、團隊文化宣貫的五個方法
? 培訓宣導，講述故事，舉行儀式。。。。。。

 

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