全面預算管理
全面預算管理詳細內(nèi)容
全面預算管理
《全面預算管理》課程大綱
課程背景:
?
財務部門總說預算編制難,協(xié)調(diào)難,落地難,管控難,全面預算管理真這么難嗎?
?
業(yè)務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業(yè)務,只會卡費用,難道預算就是用來討價
還價的嗎?
?
每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意。這是預算編制的問題,還是實
際執(zhí)行有了偏差?年度中需要調(diào)整嗎?
? 預算編制麻煩,不如直接壓縮費用,預算就是為了減少開支嗎?
本課程案例極其豐富,將為學員展示眾多富有特色的預算管理實踐,幫助學員了解:
如何編制合理的預算;如何通過全面預算管理,促進企業(yè)部門與部門之間的交流與溝通
;如何明確并量化公司的經(jīng)營目標、制定與調(diào)整經(jīng)營計劃,以預算管理規(guī)范企業(yè)的管理
控制。真正把財務預算變成業(yè)務驅(qū)動、過程可控、業(yè)財融合、讓企業(yè)全員奔跑的全面預
算。
課程優(yōu)勢:
? 承接戰(zhàn)略:以戰(zhàn)略目標為起點,以企業(yè)規(guī)劃為導向
? 控制運營:通過滾動預算進行量化的計劃安排
? 規(guī)范管理:規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系
? 優(yōu)化配置:推進產(chǎn)品、客戶、工序盈利能力管理
課程收益:
? 認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性
? 明確——高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點
? 理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
? 學習——預算編制的流程、工具和方法
? 掌握——跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
? 提高——通過預算的監(jiān)控與考評,真正提高企業(yè)效益
培訓對象:
? 企業(yè)中高層管理人員
? 財務總監(jiān)、總會計師及其他財務高層管理人員
? 會計、財務、稅務、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管
課程內(nèi)容:
第一模塊 何為預算管理
- 預算管理管什么?
- 預測、計劃與預算的關(guān)系
- 預算管理能給企業(yè)帶來什么?
- 有效的預算體系應該是怎樣的?
- 什么是全面預算管理?
- 預算管理的難點有哪些?
第二模塊 預算、戰(zhàn)略與目標
- 戰(zhàn)略、計劃與預算
- 預算體系如何搭建
- 責任中心的劃分
- 設(shè)立目標的SMART原則
- 目標規(guī)劃的具體方法
第三模塊 編制預算的流程與方法
- 預算編制的基本邏輯
- 預算編制指南的準備
- 合理設(shè)定預算偏差率
- 預算模型與目標分解
- 財務指標轉(zhuǎn)化為業(yè)務行動
- 預算編制中的溝通與協(xié)調(diào)
- 預算編制方法與技巧
第四模塊 全面預算的有效執(zhí)行與控制
- 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
- 執(zhí)行力如何塑造提升?
- 執(zhí)行控制與反饋控制
- 預算控制與流程管理
- 預算線、預警線、整改線
- 預算外項目的發(fā)生
第五模塊 全面預算的跟蹤分析
- 預算分析的六大要點
- 差異分析的基本方法
- 多維預算分析框架
- 市場波動影響分析
- 基于預算的經(jīng)營分析報告
第六模塊 全面預算的考核
- 預算需要考核嗎?
- 績效考核與績效管理
- 績效考核指標的沖突
- 業(yè)績評價的三種模式
- 平衡計分卡與EVA
第七模塊 預算管理的推進策略
- 預算管理需要多全面?
- 預算需要信息化嗎?
- 如何分階段規(guī)劃與實施?
- 如何做好PDCA循環(huán)?
第八模塊 預算管理職能與難點分析
- 價值理性與工具理性
- 目標規(guī)劃與資源配置
- 過程控制與結(jié)果考核
- 如何搭建溝通平臺
- 全球最佳預算實踐
- 戰(zhàn)略問題與預算落地
- 需要超越預算嗎?
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