全方位管理者訓(xùn)練之向上管理

  培訓(xùn)講師:楊天林

講師背景:
楊天林老師簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介楊天林老師,《孫子兵法》應(yīng)用專家。擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn),是典型的實(shí)戰(zhàn)派專家。在多年的培訓(xùn)生涯中,他秉承“師者,傳道授業(yè)解惑”的信念,孜孜不倦奮斗在培訓(xùn)行業(yè),現(xiàn)已累計(jì)培訓(xùn)近千場(chǎng),其實(shí)用、風(fēng)趣、富有哲理的培訓(xùn)風(fēng)格深受學(xué)員 詳細(xì)>>

楊天林
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全方位管理者訓(xùn)練之向上管理詳細(xì)內(nèi)容

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全方位管理者訓(xùn)練之向上管理
【課程背景】疫情過(guò)后,面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)與洗牌,各行各業(yè)必然會(huì)不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì),對(duì)
管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來(lái)看,管理者主要工作就是做好對(duì)下屬的管理,但
這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)今時(shí)代優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)是全方位管理者,即是能夠通過(guò)自己的管理讓
上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。本課程就是應(yīng)貴行需求而設(shè)計(jì),融
前沿知識(shí)、大師智慧、管理經(jīng)驗(yàn)于一體,目的是提高管理者向上管理能力,讓上司得到
增值,提高貴行的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程內(nèi)容】
一、新視角與新管理
管理者的現(xiàn)狀與誤區(qū)
深度剖析全方位管理
向上管理的重要價(jià)值
向上管理的難點(diǎn)障礙
中層管理者七大誤區(qū)
深度研討:如何讓自己超越職位發(fā)揮更大的作用?
二、向上管理之原則
做到出色地領(lǐng)導(dǎo)自己
主動(dòng)切實(shí)為上司減負(fù)
甘做別人不愿做之事
做的要比管理的更多
主動(dòng)構(gòu)建工作協(xié)作網(wǎng)
十倍準(zhǔn)備提高溝通力
觀察領(lǐng)會(huì)何時(shí)進(jìn)與退
讓自己成為銀行骨干
更高要求與不斷進(jìn)步
深度研討:如何讓上司工作得到增值
三、向上管理之步驟
第一步、明確向上管理之目的
第二步、列出相關(guān)的上司名單
第三步、明確提出需要的支持
第四步、幫助上司更加有成效
第五步、協(xié)助上司發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)
第六步、敢于擔(dān)責(zé)并杜絕意外
深度研討:向上管理與溝通之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【課程特點(diǎn)】前沿觀點(diǎn)+大師智慧+立即可用

 

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