客戶關系拓展與管理研討（2天版）

  培訓講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學畢業(yè)，碩士學位。主要經歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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客戶關系拓展與管理研討（2天版）詳細內容

客戶關系拓展與管理研討（2天版）

《客戶關系拓展與管理研討》
主講：林 安
課程背景：
客戶關系的拓展與管理是很多企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動，也是企業(yè)遇到問題最多的市場活動之一。
沒有哪一家機構或哪一位學者能在任何一種形式的表述中將客戶關系的拓展表達完整，原因在于，客戶關系既是一門科學，更是一門藝術，隨著行業(yè)與市場的不斷變化，客戶關系拓展與管理的方法總在隨之變化。
企業(yè)要活下來并健康發(fā)展，必須從組織客戶關系、關鍵客戶關系，及普遍客戶關系三個維度，結合業(yè)務目標對客戶關系進行分析與研討，并最終建立客戶關系的量化管理，這是絕大部分企業(yè)未能做到的。
本課程已為華為等各類企業(yè)做了大量培訓，對企業(yè)的客戶關系拓展與管理能力的提升很有幫助。
課程收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的市場競爭力。
學員收益：建立客戶關系三個維度的客戶關系概念；掌握客戶開發(fā)、維護、量化管理的基本方法；學會客戶戰(zhàn)略解碼及客戶關系拓展與管理的基本方法。
課程價值點：客戶關系如何量化地進行評估；客戶關系如何支撐業(yè)務目標的達成；如何開發(fā)、維護與管理客戶關系。
應掌握的基本知識與技能：客戶關系結構模型、三個維度客戶關系的分析方法
學員對象：
重點針對客戶界面的員工及各級管理者。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；
理論（40%）+案例研討（30%）+討論（30%）。
授課貫穿雙向交流、小組討論、引導啟發(fā)，由學員自己得出結論。
授課天數(shù)：
2天（每天6小時）。
課程大綱
一、客戶關系分析
客戶的定義
客戶分類
資源配置與客戶分類的關系
決策鏈工具之一-魚骨圖
隱性決策鏈
客戶的決策心理
思考：什么是客戶關系？客戶關系分幾類？什么是好的客戶關系？客戶關系的特點？客戶關系如何規(guī)劃？
客戶關系架構
客戶關系規(guī)劃的步驟
三個維度的客戶關系分析
關鍵客戶關系
定義和價值
討論與思考：關鍵客戶關系拓展常見哪些問題？
關鍵客戶關系4要素
決策鏈中影響力的界定
關鍵客戶關系拓展與管理的步驟？關鍵客戶關系好壞的衡量標準？如何衡量關鍵客戶關系的好壞？
拓展與管理的5個關鍵步驟
拓展方法-區(qū)分客戶態(tài)度
關系好壞的層級標準：6個維度，5個層級
客戶關系現(xiàn)狀的量化評估
練習：客戶關系現(xiàn)狀的量化評估
拓展模板
定義關鍵客戶：Top List工具
確定目標客戶和責任人：客戶拓展卡片
不同層次的關鍵客戶，其需求差異大
準確了解客戶需求
客戶的信任
四種行為處事風格
與客戶建立深入的私人交往
情景公關主題場景介紹
普遍客戶關系
定義和價值
討論：普遍客戶關系拓展常見問題
普遍客戶關系層級
普遍客戶關系關鍵4要素
普遍客戶關系管理：以例行的管理落實為前提
普遍客戶關系現(xiàn)狀評估
練習：普遍客戶關系現(xiàn)狀評估
普遍客戶關系提升常見措施
分享：普遍客戶關系拓展的具體案例
小結
組織客戶關系
定義和價值
層級標準
組織客戶關系的核心與關鍵點
組織客戶關系評估
溝通（高層峰會案例）
案例：戰(zhàn)略客戶解碼
案例：客戶戰(zhàn)略匹配
案例：客戶組織匹配
案例：聯(lián)合創(chuàng)新
客戶認同（文化/管理/人才）
組織客戶關系拓展常見問題
分享：組織客戶關系拓展的具體案例
討論與思考：你平時如何管理你的客戶關系？
小結
三、客戶關系管理
整體方法論
舉例：例行化管理
掌握客戶關系管理的維度與內容
客戶關系管理的方法
客戶關系拓展與管理工具介紹
四、總結
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