企業(yè)的灰度管理（2天版）

  培訓講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學畢業(yè)，碩士學位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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企業(yè)的灰度管理（2天版）詳細內容

企業(yè)的灰度管理（2天版）

企業(yè)的灰度管理
主講：林 安
課程背景：
人不是非人即妖，事物也不是非好即壞、非黑即白，因此，交往處事往往不能采取極端的辦法。企業(yè)經(jīng)營管理同樣的道理，彼此之間的流程關聯(lián)關系、高度的配合協(xié)同，更需要企業(yè)各級管理者通過灰度管理達成目的。
對待客戶及外部生態(tài)，企業(yè)同樣需要灰度管理，以最大程度地達成和諧。
華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對外達成和諧，對內減少對抗、矛盾、內耗，殊途同歸，使華為穩(wěn)健發(fā)展。
提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價值觀”、制度、流程、規(guī)范等很好地運作實施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學與清純到極致的信條和諧地統(tǒng)一起來，值得我們每一家企業(yè)好好學習。
本次研討向大家講述了灰度管理的理念、方法、邏輯，重點采用了華為的案例，讓大家更好地理解灰度管理的本質與落地的方法。
課程收益：
企業(yè)收益：企業(yè)達成內部外部的和諧；提高生存能力。
學員收益：理解核心價值觀如何通過灰度管理落地；理解達成目標與灰度管理的關系，以及如何做好灰度管理。
學員對象：
企業(yè)法人代表、各級管理者、政府部門。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；
授課（30%）+案例（45%）+討論（25%）。
授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)，由學員自己得出關鍵結論與判斷。
授課天數(shù)：
2天（每天6小時）。
課程大綱
核心價值觀是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化、價值體系、核心價值觀
愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的關系
案例：華為發(fā)展的三個十年歷程
討論：從華為發(fā)展的三個十年，你有什么啟發(fā)？
華為成功的關鍵要素分析
核心價值觀的形成過程
案例：華為的核心價值觀
討論：核心價值觀能否灰度？
企業(yè)文化
核心價值觀與企業(yè)文化
企業(yè)文化通過灰度管理來形成
多元文化的差異與融合
一致性的企業(yè)文化傳播
討論：為什么企業(yè)文化應該是企業(yè)的核心競爭力？
企業(yè)文化是核心競爭力
靠文化管理企業(yè)的本質
討論：企業(yè)文化可否有灰度？企業(yè)文化的踐行與傳承是否需要灰度管理？為什么？如何做？
案例：2008年華為文化的優(yōu)化
開放、妥協(xié)與灰度
案例：任正非的管理哲學
開放、妥協(xié)的關鍵是如何掌握好灰度
三人行必有我?guī)?br /> 干部要耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度
案例：華為的開放、妥協(xié)、灰度
開放與妥協(xié)是灰度的基礎、本源，結果
灰度是一種心態(tài)，更是管理的最高境界和藝術
灰度管理是為了達成不能灰度的理念、目標
灰度減少對抗與沖突
案例：英國的“光榮革命“
灰度與變革
灰度、集權與分權
灰度與向外面學習
清純與不能灰度
灰度與中庸之道
案例：華為的“先僵化、后優(yōu)化，再固化”
妥協(xié)是金色的
自我批判與開放、妥協(xié)、灰度的關系
一個企業(yè)活的靈魂就是因地制宜，實事求是
用規(guī)則的確定應對結果的不確定
清晰的方向在餛飩中產(chǎn)生
討論：請列舉1個你工作中“開放、妥協(xié)、灰度“失敗或成功的案例；談談你對灰度的理解，及后續(xù)如何踐行。
恰當把握開放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴張與控制的矛盾
機會牽引與資源驅動
增長與利潤
長期利益與短期利益
集中與分散
機會與風險
亂中求治，治中求亂
案例：華為對以上各種矛盾的平衡與處理
討論：你是如何處理以上幾種平衡的？灰度管理的理念對你有哪些啟發(fā)？
總結：開放、妥協(xié)、灰度確保企業(yè)的基業(yè)長青！
對話
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中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進行經(jīng)營管理，

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組織建設與引領團隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設與管理及如何引領高績效團隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學員收益：拓寬管理視野，建立組織建設與引領團隊的結構化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓對象：各級管理者培訓時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應具備的主要能力1.端到端的

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