時代呼喚企業(yè)家(1天版)
時代呼喚企業(yè)家(1天版)詳細內容
時代呼喚企業(yè)家(1天版)
時代呼喚企業(yè)家
主講:林 安
課程背景:
不同的時代涌現(xiàn)出不同的企業(yè)家,他們被打上了時代的烙印,同時又各具特質,有些企業(yè)家在發(fā)展的路上不斷前行,而有些企業(yè)家途中過早夭折了。
不同的時代下,企業(yè)家該如何適應時代并影響時代,使自己的職業(yè)生命活得健康長久;老板及高層管理者們也迫切希望找到蛻變成長為企業(yè)家的鑰匙。應不少企業(yè)的邀請,我開發(fā)了這門演講。
希望對各位老板、高層管理者,及企業(yè)家們有一定啟發(fā)。
課程收益:
企業(yè)收益:了解當今時代企業(yè)家的基本特質;掌握如何在當今時代的價值取向下,一方面推動時代的進步,同時又不失去企業(yè)與個人意志,企業(yè)也能向前發(fā)展的理念與方法。
學員收益:學習華為等企業(yè)與企業(yè)家的先進經驗;看到成長為企業(yè)家的方向與路徑;拓寬企業(yè)家的視野。
學員對象:企業(yè)董事長、法人代表、老板、高級管理者。
授課方式:學員分組
授課(50%)+案例(50%)
授課天數:1天(6小時)。
課程大綱
時代與企業(yè)家
時代與企業(yè)家的演變
企業(yè)家精神
時代對企業(yè)家的要求
商人如何成為企業(yè)家
案例:任正非從小商人到企業(yè)家的關鍵歷程
企業(yè)家的視野
商人、老板如何成為企業(yè)家
企業(yè)健康長壽的密碼
企業(yè)家的壽命與企業(yè)的壽命
企業(yè)家不能忽視時代與生態(tài)
時代與生態(tài)決定企業(yè)與企業(yè)家的命運
案例:華為影響了一個時代
案例:美國對華為的制裁
案例:褚時健與紅塔集團
企業(yè)家需要做好的關鍵事情
企業(yè)經營管理的主干邏輯
企業(yè)家需要做好的關鍵事情
愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設與管理
案例:華為遠景、使命、長期戰(zhàn)略、核心價值觀
戰(zhàn)略管理體系
沒有傷痕累累,拿來皮糙肉厚,英雄自古多磨難
苦難點亮未來,痛并快樂著板凳要坐十年冷
追求卓越,差一點都不行
厚積薄發(fā),堅持戰(zhàn)略聚焦
案例:華為干部隊伍的建設與管理
干部要長期、持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神
案例:華為的干部標準
案例:華為干部發(fā)展的核心理念
案例:如何利用干部標準選拔干部
案例:干部的選拔與淘汰
最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
干部的使命與責任
案例:華為干部的使命與責任
干部的考核與激勵
案例:華為的中高層關鍵崗位“之”字型發(fā)展
干部的“三感”
案例:華為的流程、組織建設
創(chuàng)新與變革
案例:華為的管理變革歷程
任正非的管理哲學
小勝靠智、大勝靠德
以客戶為中心的奮斗與服務理念
商場上沒有敵人,只有“友商”
力出一孔,利出一孔
視頻:力出一孔,利出一孔
企業(yè)只有成長,沒有成功
深淘灘,低作堰
自我批判
自我批判
時代呼喚企業(yè)家
與總裁對話
總結
**********************************The END****************************
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自我批判(2天版) 04.28
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組織績效管理(2天版) 04.28
組織績效管理主講:林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織,組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織績效管理方法論,同時,重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內容,使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法,并結合自己企業(yè)的具體情況加以應用,有很強的實操性。培訓收益
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組織建設與引領團隊主講:林安課程背景基于對企業(yè)的了解,我在組織建設與管理及如何引領高績效團隊兩方面,做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓收益:企業(yè)收益:提升企業(yè)的綜合競爭實力學員收益:拓寬管理視野,建立組織建設與引領團隊的結構化的框架邏輯。課程特點:授課50+討論25+案例25參訓對象:各級管理者培訓時長3天(6小時/天)課程大綱1.后備高管應具備的主要能力1.端到端的
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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講:林安課程背景:企業(yè)經營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔社會責任,這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是,很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚,也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求,需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力,也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地
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