戰(zhàn)略解碼工作坊（2天版）

  培訓(xùn)講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學(xué)畢業(yè)，碩士學(xué)位。主要經(jīng)歷1999年進(jìn)入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進(jìn)入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細(xì)>>

林安
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戰(zhàn)略解碼工作坊（2天版）詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼工作坊（2天版）


戰(zhàn)略解碼工作坊


主講：林 安




課程背景
企業(yè)制定戰(zhàn)略后不知道如何將戰(zhàn)略解碼到組織的關(guān)鍵指標(biāo)，并進(jìn)一步分解到個人，同時
與目標(biāo)對標(biāo)，使指標(biāo)代表目標(biāo)。
以工作坊的形式能很好地幫助企業(yè)現(xiàn)場輸出對企業(yè)有用的數(shù)據(jù)，同時實操了戰(zhàn)略解碼的
工作和方法，使企業(yè)更好地理解戰(zhàn)略解碼在企業(yè)中的實際應(yīng)用。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：增強(qiáng)端到端的戰(zhàn)略管理能力。
學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略解碼的方法、工具；建立戰(zhàn)略解碼結(jié)構(gòu)化的思考；提高戰(zhàn)略思維能
力。
知識點：平衡計分卡BSC；關(guān)鍵成功要素分解法；部門責(zé)任矩陣等。

課程結(jié)構(gòu)： 授課30%+工作坊50%+討論15% +案例5%

參訓(xùn)對象：各級管理者

培訓(xùn)時長：2天（6小時/天）

課程大綱

1. 目標(biāo)制定
1. 目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
2. 目標(biāo)制定方法
3. 練習(xí)：制定部門目標(biāo)

2. 戰(zhàn)略解碼簡介
1. 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵動作
2. 戰(zhàn)略澄清
1) 平衡計分卡
2) 戰(zhàn)略（澄清）地圖
3) 案例：華為戰(zhàn)略（澄清）地圖
4) 戰(zhàn)略澄清工作坊
A. 制定本部門的目標(biāo)
B. 本部門的目標(biāo)澄清地圖
C. 分享點評
D. 輸出定稿
3. 討論：戰(zhàn)略澄清常出現(xiàn)的問題？這些問題會導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)哪些問題
4. 戰(zhàn)略分解
1) 關(guān)鍵成功要素的分解
2) 將戰(zhàn)略（澄清）地圖各要素分解為部門的指標(biāo)與完成指標(biāo)所需的對應(yīng)工作
3) 確定部門關(guān)鍵指標(biāo)和重點工作
4) 戰(zhàn)略分解需相關(guān)業(yè)務(wù)部門與行政部門拉通評審
5) 非業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)量化方法
6) 戰(zhàn)略分解工作坊
A. 確定澄清地圖中的關(guān)鍵成功要素
B. 分解出關(guān)鍵指標(biāo)并確定重點工作
C. 分享點評
D. 輸出定稿
7) 討論：戰(zhàn)略分解常出現(xiàn)的問題？這些問題會導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)哪些問題？
3. 總結(jié)交流
******************************************The
END***********************************
4. 說明
1. 一天做戰(zhàn)略解碼難免“蜻蜓點水”
2.
戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略分解的實際操作過程會出現(xiàn)不少問題，這些問題的解決需要在實操中實
現(xiàn)，這是耗費時間的過程
3. 以部門或業(yè)務(wù)單元分組
4. 2天的時間是務(wù)實的，請慎重考慮！

 

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《戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行》主講：林安課程背景：針對企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問題，我們開發(fā)了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例與討論，使企業(yè)的各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去，最終圍繞戰(zhàn)略來執(zhí)行。希望對企業(yè)的各級管理者有直接的幫助。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。學(xué)員收益

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