中、基層管理者的自驅(qū)力（1天版）

  培訓(xùn)講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學畢業(yè)，碩士學位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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中、基層管理者的自驅(qū)力（1天版）詳細內(nèi)容

中、基層管理者的自驅(qū)力（1天版）

《中、基層管理者的自驅(qū)力》
主講：林 安
課程背景：
中、基層管理者他們承上啟下，肩負著企業(yè)戰(zhàn)略落地、實施、并最終達成的責任和使命，除了制度規(guī)范等方面的管理約束外，他們更需要有自驅(qū)力，做到自我激勵、不令先行。
課程收益：
企業(yè)收益：降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)整體的執(zhí)行力；提升管理效率與效益。
學員收益：找到建立自驅(qū)力的框架結(jié)構(gòu)；建立邏輯思考；找到具體方法。
學員對象：中、基層管理者。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；理論（55%）+案例（15%）+交流分享（30%）。
授課天數(shù)：1天（每天6小時）。
課程大綱
共有愿景、使命，核心經(jīng)營理念
愿景、使命、核心經(jīng)營理念對企業(yè)意味著什么愿景、使命、核心經(jīng)營理念對你意味著什么
共有愿景、使命、核心經(jīng)營理念
案例：華為如何使各級管理者與員工共有愿景、使命、核心經(jīng)營理念
交流分享：結(jié)合你的具體業(yè)務(wù)，并參考華為的做法，你覺得應(yīng)如何讓自己與企業(yè)秉持共同的愿景、使命、核心經(jīng)營理念？如何解決目前這方面的困難與挑戰(zhàn)？
共有企業(yè)戰(zhàn)略及組織的目標
經(jīng)常問自己“我理解了嗎？我相信它嗎”
將自己的目標融入企業(yè)與組織的目標
案例：讓中層管理者認同并共有企業(yè)的目標
交流分享：你的奮斗目標與企業(yè)希望實現(xiàn)的目標是否融合？問題出在哪里？你覺得應(yīng)如何改善？
在履職中建立使命感與危機感
不同的使命感人群
在責任驅(qū)動與長期的履責中建立使命感
案例：華為建立使命感的方法
建立危機感
案例：華為、京瓷、松下、微軟的危機感
討論：在履職中建立使命感，你覺得是否逐漸形成了使命感？具體有哪些表現(xiàn)？你真正感受到的、讓你有緊迫感的危機感有哪些？對你的工作有哪些影響？
四、 你的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)
與個人職業(yè)生涯
先有平臺的成功，后又自我成就
案例：波蘭交響樂團與小提琴家；華為與李一男。
職業(yè)生涯不只是掙錢
討論：你的職業(yè)生涯與本企業(yè)聯(lián)系緊密嗎？為什么？
自我激勵
給自己樹立兩個目標
愿景激勵做自己的教練，并在自我教練中尋求幫助
總結(jié)：自我驅(qū)動，不令先行
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中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進行經(jīng)營管理，

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組織績效管理主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法，并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強的實操性。培訓(xùn)收益

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組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績效團隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學員收益：拓寬管理視野，建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓(xùn)對象：各級管理者培訓(xùn)時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應(yīng)具備的主要能力1.端到端的

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員工績效PBC管理全周期主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的

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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔社會責任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

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