價(jià)值重塑——5.0高效能時(shí)間管理
價(jià)值重塑——5.0高效能時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容
價(jià)值重塑——5.0高效能時(shí)間管理
主講:王一恒
【課程背景】
上班≠工作 工作≠創(chuàng)造財(cái)富 財(cái)富≠幸福
管理時(shí)間本質(zhì)上就是管理你的事件,管理好事件就從管理好自己的思維和建立良好的
習(xí)慣開始,從時(shí)間上的7S管理開始;目標(biāo)、計(jì)劃、自律、堅(jiān)持,促使時(shí)間價(jià)值最大化。
? 為什么每天忙碌不已卻成效甚微?
? 一名優(yōu)秀的職場人士應(yīng)該長什么樣?
? 如何才做到卓有成效?
“我真的忙不過來了!”,忙結(jié)果到頭來卻是“忙”→“茫”→“莽”→“盲”?太多的工作該如何
安排?
工作忙、執(zhí)行力低、領(lǐng)導(dǎo)不滿意;工作都往自身推、沒時(shí)間輔導(dǎo)下屬、下屬?zèng)]信心;上下
不理解、忙的無頭緒、自己沒心情?面對(duì)各種打擾,為什么工作很累,效率很低,效果
很差呢?問題在哪里,我該如何應(yīng)對(duì)呀?
“時(shí)間效能”管理專家,職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師王一恒先生集多年職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn),傾情奉獻(xiàn)
“高效時(shí)間管理”經(jīng)典課程,奉獻(xiàn)給渴望成功的企業(yè)家、白領(lǐng)、各類管理者,通過本課程
的學(xué)習(xí)、思考,促使大家提升時(shí)間管理的能力,養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣,從而提升工作效
能,做一名高效的成功職場人士。
【課程目地】
? 理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”,樹立正確的時(shí)間觀念
? 掌握管理時(shí)間效率常用的方法和策略
?
通過學(xué)些時(shí)間管理與工作效率,發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象,剖析自
身在時(shí)間管理和工作效率方面存在的問題,加以改進(jìn)。
? 加強(qiáng)時(shí)間管理和提高工作效率的方法與技巧,提高對(duì)工作安排和結(jié)果的控制能力
? 通過培訓(xùn)促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣,直接改變和提升效能
?
道,擁有時(shí)間管理的正確方向;術(shù),掌握好方法讓你事半功倍;器,善用工具打造輕
松執(zhí)行力;用,把學(xué)習(xí)成果沉淀成日常習(xí)慣。
【課程風(fēng)格】
管理游戲、分組討論、案例分析、視屏播放、工具演練、作業(yè)布置
【課程用時(shí)】
6——12H(根據(jù)客戶需要調(diào)整)
【課程綱要】
[pic]
前言: 時(shí)間管理高效工作的首則:高效能意愿
1、人生4q和7Q管理(時(shí)間管理的本質(zhì))
2、不變的定律:適者生存
3、成功者的特質(zhì):效能
第一講:時(shí)間內(nèi)幕
時(shí)間屬性
1、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀(自我測試題)
2、啟發(fā):時(shí)間的特性(不能復(fù)制、不能蓄積、無彈性、無法取代、公平性)
3、(我們的時(shí)間去那了?)工作低效,敵人是誰?
時(shí)間不屬于自己
處理繁重的緊急事件
組織協(xié)同挑戰(zhàn)
內(nèi)部事務(wù)阻礙了對(duì)外部環(huán)境的覺察
4、時(shí)間可否管理(事實(shí)——因此——所以)
第二講:時(shí)間管理真相
1、第五代時(shí)間管理
1)構(gòu)成時(shí)間的基本元素是事件
2)時(shí)間管理就是管理時(shí)間的利用率
3)時(shí)間管理=指南針管理+時(shí)鐘管理
4)5.0時(shí)間管理
2、時(shí)間管理的核心運(yùn)用工具
1)4D法則
墨菲定律
80/20原則
第三講:時(shí)間管理無效的5大痛點(diǎn)問題與解決思路
核心痛點(diǎn)一——沒有目標(biāo),時(shí)間就失去了方向
思考 :1、耶魯大學(xué)調(diào)研:長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)、無目標(biāo)人的三結(jié)局
2、先有目標(biāo)還是先有工作?
互動(dòng):
本年度事業(yè)和生活目標(biāo)演練分享
總結(jié):SMART的理解和體會(huì)
練習(xí):給自己設(shè)定一個(gè)28天的目標(biāo),分解目標(biāo)
目標(biāo)落實(shí)的重要建議,承諾書落實(shí)
建議推進(jìn)目標(biāo)表格:史蒂夫 柯維
核心痛點(diǎn)二——缺乏條理與計(jì)劃,工作無序,忙而亂
思考:1、為什么不喜歡用計(jì)劃
2、計(jì)劃來自哪里
互動(dòng):尋找計(jì)劃的路徑
總結(jié):
有效方法:
核心痛點(diǎn)三——干擾:你的時(shí)間不經(jīng)意間流失了
1. 來自上司的干擾往往最難控制
有效的方法:
讓上司清楚知道你的工作目標(biāo)
主動(dòng)約見你的上司以減少干擾
關(guān)鍵詞:
管理好你的上司
發(fā)揚(yáng)“香蕉文化”
2、來自同事的干擾往往最難推卻
有效的方法:
如果有人找你,站起來接待他
公司設(shè)立人人安靜一小時(shí)制度
紅色信號(hào):請(qǐng)勿打擾
綠色信號(hào):可以進(jìn)來
關(guān)鍵詞:
必須學(xué)會(huì)拒絕的藝術(shù)
3、來自下屬的干擾往往容易忽視
有效的方法:
安排固定時(shí)間供屬下工作匯報(bào)
保留固定時(shí)間供屬下提出問題
安排其他時(shí)間處理非緊急事件
關(guān)鍵詞:
用“大黃點(diǎn)”將可能的干擾化解
4、來自自己的干擾往往最難察覺
例如:
沒有目的的游蕩、與屬下閑聊
各種不良的習(xí)慣,想改改也難
有效的方法:
學(xué)習(xí)管理和控制自己
關(guān)鍵詞:
己所不欲,勿施他人
干擾的排除
發(fā)揚(yáng)香蕉文化,杜絕推諉責(zé)任
界定工作職責(zé),無邊界化管理
確定工作程序,優(yōu)化工作流程
劃清原則界線,嚴(yán)格遵守規(guī)則
避免中斷工作,辦事有始有終
利用特殊時(shí)間,一心可以多用
核心痛點(diǎn)四——事必躬親、親歷親為,工作集中在無關(guān)重要的小事上授權(quán),讓價(jià)值最大化
建議一:
專心去照顧你的猴子;
建議二:
讓別人照顧他的猴子;
建議三:
把猴子交給能干的人。
建議四:
團(tuán)隊(duì)分工合作養(yǎng)猴群!
核心痛點(diǎn)五————拖延,讓執(zhí)行變成一句口號(hào)
1、拖延是一種舒適下的毛病
2、拖延形成的原因
3、有效的解決方法:
1)以毒攻毒法
2)番茄工作法
3)化繁為簡法
4)明天結(jié)果法
5)他人鞭策法
核心痛點(diǎn)問題六——自我設(shè)限,殺死了你的潛能力
措施1:尋找捷徑,腦力激蕩
1、一道有趣的算術(shù)題
2、看圖你想到什么
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
(學(xué)會(huì)簡化管理:接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化)
措施2:會(huì)議管理,講究策略
1、高效會(huì)議的特征
2、成功會(huì)議的策略和方法
第四講:良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事
1、成功人士的心態(tài)
2、隨時(shí)檢討自己
3、有效整治時(shí)間浪費(fèi)
4、分工與授權(quán)
有效授權(quán)7步法
(選對(duì)人、明確結(jié)果、責(zé)權(quán)利一致、檢查評(píng)估、解決困難、不重復(fù)與倒授權(quán)、承擔(dān)責(zé)
任)
5、團(tuán)隊(duì)合作
6、有效溝通
7、高質(zhì)高效的睡眠
8、終生學(xué)習(xí)
總結(jié)本課程核心:時(shí)間管理的9大要素
1、效果>效率 ---- 做正確的事情
2、目標(biāo)>計(jì)劃 ---- 書面界定結(jié)果
3、計(jì)劃>行動(dòng) ---- 縝密思考策劃
4、排序>羅列 ---- 優(yōu)先高于一切
5、 20 > 80 ---- 保證少數(shù)重點(diǎn)
6、集中>分散 ---- 專注整塊時(shí)間
7、團(tuán)隊(duì) >個(gè)人 ---- 提高整體效能
8、人 > 事 ---- 投資情感帳戶
9、羅盤>時(shí)鐘 ---- 平衡工作生活
總結(jié)分享干貨:省時(shí)提效12法:大事有計(jì)劃;不要長時(shí)間無目的地閱讀;多利用等待的
時(shí)間;隨時(shí)記錄突發(fā)的靈感;緊急且重要的事情要優(yōu)先;巧妙地工作,而不僅僅是努力
;
盡可能裁掉無結(jié)果的任務(wù);在早晨干有創(chuàng)造性的工作;一次只專注一件事;為事情設(shè)立
最終期限;盡可能多地授權(quán)給他人;將小事集合起來一次解決。
【課程結(jié)束】
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):問與答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影
【后續(xù)落實(shí)】
企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流會(huì)相關(guān)表單贈(zèng)送
備注:本課程有實(shí)用的表格和工具贈(zèng)送學(xué)員課后運(yùn)用(干貨充分、學(xué)后即用)
時(shí)間管理關(guān)鍵透視:
管理時(shí)間的本質(zhì)是管理事件
時(shí)間管理不是一個(gè)邏輯問題,而是你是否有勇氣走出自己的舒適區(qū)
卓有成效不是一個(gè)天賦,而是一種習(xí)慣,每個(gè)人都可以成為卓有成效的管理者
成為卓有成效的職場人士,靠的是自我的力量,而非他力
我們之所以陷入忙碌但低效的窘境,是因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘9ぷ鳟?dāng)中,沒有清晰界定真正的
目標(biāo)和重要的事情
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