《全生命周期合同履約創(chuàng)效與風險防控實務》

  培訓講師：鄧南平

講師背景：
鄧南平老師建設工程法律法規(guī)實戰(zhàn)專家某律師事務所常務副主任、建設工程部主任國家一級建造師，武漢大學法律碩士第六屆武漢市律師協(xié)會建設工程委員會主任湖北省律師協(xié)會建筑與房地產(chǎn)委員會副秘書長擅長領域：建設工程相關法律法規(guī)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗鄧老師律師執(zhí)業(yè)1 詳細>>

鄧南平
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《全生命周期合同履約創(chuàng)效與風險防控實務》詳細內容

《全生命周期合同履約創(chuàng)效與風險防控實務》

全生命周期合同履約創(chuàng)效與風險防控實務
一、項目招投標階段
（一）招投標前簽訂合同
（二）串標、業(yè)績造假等不正當競爭行為及處罰
（三）投標文件人證不統(tǒng)一
（四）建設工程居間合同的效力
（五）不平衡報價
（六）投標階段要注意的工程風險
二、項目合同簽訂階段
（一）主體資格
（二）黑白合同
1.黑白合同的定義
2.“黑白合同”的結算問題
（三）多份合同
（四）工程質量標準
（五）工程量清單的性質及強制性條文效力
（六）合約規(guī)劃
1.形成合約規(guī)劃管理關聯(lián)的數(shù)據(jù)
2.合約規(guī)劃五級科目管理劃分
3.標準合約規(guī)劃（人工費）分解圖
4.標準合約規(guī)劃（材料費）分解圖
5.標準合約規(guī)劃（機械費）分解圖
三、項目合同履約階段
（一）質量安全
（二）工程變更
（三）簽證索賠
（四）工人工資支付
四、項目分包管理階段
（一）分包合約規(guī)劃
項目拆分顆粒單元
（二）分包管理
分供商全生命周期管理
對內管理流程模塊分解圖
案例
1.工程總承包的分包
2.工程總承包的分包承包單位的專業(yè)分包
3.工程總承包的轉包和違法分包
4.違法分包的界定
5.分包的合法要件
（三）分包風險
1.背靠背條款的準確理解與適用
（1）案例
（2）字面意思
（3）法律理解
（4）實務觀點
（5）履約建議
2.分包單位沒有相應資質（案例和風險防控措施）
3.指定分包存在法律風險（案例和風險防控措施）
4.分包合同簽訂審查不嚴（案例和風險防控措施）
5.分包合同內容表意不明（案例和風險防控措施）
6.履約代表授權不明風險（案例和風險防控措施）
7.印章及項目管理的不善（案例和風險防控措施）
8分包隊伍的命名不合理（案例和風險防控措施）
20230731-全生命周期合同履約創(chuàng)效與風險防控實務
五、項目竣工驗收結算階段
（一）竣工驗收
（二）結算審核與審計
六、建設工程檢測合同糾紛大數(shù)據(jù)解析
建設工程檢測是什么——與鑒定的區(qū)別和聯(lián)系
相關法律法規(guī)對建設工程檢測合同的規(guī)定
建設工程檢測合同大數(shù)據(jù)分析案例裁判觀點梳理

 

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