結(jié)果執(zhí)行力-張顧嚴(yán)

  培訓(xùn)講師：張顧嚴(yán)

講師背景：
張顧嚴(yán)導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細(xì)>>

張顧嚴(yán)
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結(jié)果執(zhí)行力-張顧嚴(yán)

《結(jié)果執(zhí)行力》

【課程針對(duì)人群】
董事長(zhǎng)?？偨?jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)的各階層管理者。
【課程目標(biāo)】
全新定義執(zhí)行力，從社會(huì)人的行為根本去分析，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的迅速提升。結(jié)合大量實(shí)踐案例和互動(dòng)咨詢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理層執(zhí)行力提升。從而打造結(jié)果型企業(yè)，杜絕執(zhí)行借口，達(dá)成既定目標(biāo)。
【課程收益】
 學(xué)員在接受培訓(xùn)后能夠?qū)崿F(xiàn)正確的角色認(rèn)知；
 了解下屬的情感需求，刺激由心而發(fā)的工作狀態(tài)；
 掌握選擇執(zhí)行人的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕執(zhí)行借口的措施；
 掌握優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)優(yōu)化的措施；
  杜絕執(zhí)行借口的方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效速增的核心；
 破解執(zhí)行不力的原因，因人而異的個(gè)性應(yīng)對(duì)策略。
培訓(xùn)方式
 講授＋案例分析＋研討＋實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)+活動(dòng)
【課時(shí)】
1-2天（6-12小時(shí)）
課程大綱
結(jié)果導(dǎo)向 賞罰得力 績(jī)效倍增
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因
1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 
2  執(zhí)行難的三大原因
3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)
5. 案例分析
二、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟
1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵
1. 培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué)
2. 如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素
5. 打造執(zhí)行文化的基因
6. 成功執(zhí)行三關(guān)鍵
四、結(jié)果型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
1、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、如何建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
3、高效開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率
6、效率的三大關(guān)鍵
7、案例分析+視頻教學(xué)+活動(dòng)

 人力資源 執(zhí)行力

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