《場景化課程 ? 敏捷設計與開發(fā)》
《場景化課程 ? 敏捷設計與開發(fā)》詳細內容
《場景化課程 ? 敏捷設計與開發(fā)》
《場景化課程 ? 敏捷設計與開發(fā)》工作坊
《課程介紹》
在企業(yè)課程開發(fā)和授課過程中,您是否碰到過以下挑戰(zhàn)?
???????如何才能讓內訓師快速開發(fā)一門受歡迎的課程?
???????如何才能讓課程與真實的工作場景關聯,支撐績效提升?
???????如何才能深入萃取業(yè)務專家的隱性經驗?
???????如何才能讓自己開發(fā)的課程讓學員尖叫起來?
???????如何充分激發(fā)學員的學習動機,并促進學以致用?
???????如何讓課程的結構內容耳目一新,PPT制作高效實用?
本課程針對以上痛點,結合多年課程開發(fā)和授課經驗,結合快速工作任務分析、加涅的九大教學事件、五星教學法等教育心理學原理,并融合BEI需求訪談、團隊共創(chuàng)、焦點小組討論等技術和方法論,幫助你打造高品質的場景化課程,提升培訓效果。
《課程特點》
設計場景化
以學員為中心,以績效為導向,聚焦工作場景,在加涅的九大教學事件、五星教學法等教育心理學原理基礎上,融合最佳實踐萃取、BEI需求訪談、團隊共創(chuàng)、焦點小組討論等技術和方法論,幫助學員提升課程開發(fā)的針對性和有效性,打造企業(yè)內品質課程。
敏捷模板化
課程五步中每一步都有簡單易用的模板表格,便于學員敏捷開發(fā),提升效率。
引導實戰(zhàn)化
本課程結合了導師的近10年40門企業(yè)內部課程開發(fā)的實踐經驗,幫助學員梳理最佳實踐,構建自己的課程框架甚至知識體系,讓課程更落地。
《課程目標》:工作坊結束時,協(xié)助每位學員敏捷開發(fā)出一門精品業(yè)務課程
??????概述企業(yè)課程開發(fā)的趨勢和價值
??????運用課程內容與工作場景結合的技巧
??????嘗試萃取業(yè)務專家隱性經驗的方法
??????演練提煉總結及知識建模能力
??????構建邏輯清晰、層次分明的課程框架
??????設計精彩互動性、促進學習轉化的教學策略
??????完成高效PPT課件的制作
《課程對象》
企業(yè)培訓經理、課程經理、專兼職內訓師。
《課程時間》單獨采購完整版 3 天,與TTT結合的學習項目設計可做2天1晚;
《課程大綱》
訓前準備篇
每位學員在課前將收到一個學習準備任務,提交一個擬開發(fā)課程大綱等基礎材料。
訓前學習資料包括:
必讀書籍:3本國際大師著作的推薦語
必備道具:5款課堂教學常用的道具推薦
必備模板:5個不同風格PPT模板文件夾
必備插件:1個讓PPT制作效率翻倍的插件
破冰游戲:8個互動破冰小游戲說明資料
教學視頻:200個課堂教學視頻(配應用說明)
第一模塊:導入篇
暖場導入“課程開發(fā)進場調研表”
小組互動“說出你心目中的好課程”
設計場景化的課程結構圖
原理:工作嵌入式學習模式的3.0時代
共創(chuàng):企業(yè)內訓師的工作場景化
第二模塊:定義課程價值
明確選題價值:上接戰(zhàn)略,下助績效,流程穿越,客戶體驗
分析對象場景:
盤點課程對象:目標學員畫像《學習者現狀盤點》
萃取績效場景:《工作任務&場景痛點分析表》
攥寫學習目標:羅伯特.梅杰《程序教學目標編寫》
第三模塊:開發(fā)課程內容
萃取場景內容
最佳實踐萃取的方法論
萃取的常用方法一:“一對一訪談”四步驟
前期準備:資料分析三渠道
激發(fā)氛圍:輕松開場六要素
挖掘場景:深度提問五話術輸出成果:經驗建模三步法 & 邏輯呈現四模型
“一對一訪談”模擬演練
萃取的常用方法二:“焦點小組訪談”四步驟
“焦點小組訪談”模擬演練:團隊共創(chuàng)法 & 漫游畫布法
出現爭議的四步處理法
建模內容結構:
圖表建模法
口訣建模法
物品建模法
攥寫課程大綱:導師輔導實操練習
創(chuàng)意課程名稱
課程命名的四個魔法棒
第四模塊:設計教學活動
測評學習風格:庫伯學習圈奇師妙享的課程設計四步驟:起、承、轉、合
起:建立三重聯系:講師連接、學員連接、主題連接
承:傳授知識,增強說服的四要素一工具
轉:從“知道”到“做到”的層層升級
合:讓學員行動的“峰終定律”原理
規(guī)劃課程時間:關注“六個關鍵時刻”
第五模塊:閉環(huán)課程資料
PPT高效制作六步法
素材資料導入
定主題選版式
邏輯結構可視
文字概念修飾
圖文并茂呈現
動態(tài)效果輔助
完成課程開發(fā)包
第六模塊:總結篇
實戰(zhàn)開發(fā):在導師引導下,完成課程三件套開發(fā)
朋輩學習:漫游畫布引導,相互觀摩和點評課程
導師點評:基于“中國好課程”大賽評審標準解讀
課程總結:復盤和行動計劃
張小詠老師的其它課程
《職場新人修煉》 05.16
《職場新人修煉》課程介紹《課程背景》對于一個大學生來說,從校園到社會,是人生的一個重大轉折,能否順利實現這個過渡,直接關系到大學生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說,關系到能否在最短的時間內,讓大學生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,作出貢獻,讓大學生快速從企業(yè)的人力成本轉變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。經過大量調研和訪談和案例研究,發(fā)現職場新人
講師:張小詠詳情
《卓越管理者賦能三步曲》敏捷項目方案 05.16
卓越管理者“賦能三部曲”敏捷項目方案《項目介紹》卓越的組織能力,企業(yè)成功的保證!這是一個組織能力為王的時代!尤其是在移動互聯網時代,無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國的聯想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團等等,無一不是卓越組織能力的典范。柳傳志總結聯想成功三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,其中兩項與打造企業(yè)組織能力相關,組織能力是企業(yè)能將戰(zhàn)略
講師:張小詠詳情
《最佳實踐萃取技術(培訓版)》 05.16
《最佳實踐萃取》培訓版《課程介紹》隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經驗是最值得沉淀的知識資源。但企業(yè)中常常出現這樣的現象:一個部門的經驗沒有匯總整理,好經驗沒有得到有效推廣,工作中的問題反復出現;同時資深員工的離職,意味著其所積累的經驗和教訓也都被帶走,新進的員工到崗后要從頭再來。所以
講師:張小詠詳情
企業(yè)視頻剪輯課程大綱 05.16
企業(yè)視頻剪輯賦能培訓(定制版)訓前資料包下載:剪映工具資料包下載和安裝訓中三小時內容:視頻資源的獲?。阂曨l資源的獲取渠道;錄屏軟件錄制實操視頻;便捷工具下載視頻。視頻剪輯的基礎:視頻的精修:磨皮、廋臉、美顏、濾鏡、加速、蒙版動畫等視頻的拼接:單視頻的裁剪、多視頻的拼接、畫中畫拼接技巧、合成分辨率裁剪音視頻卡點:定格畫面、分離音頻編輯、配音配樂技巧視頻剪輯的提
講師:張小詠詳情
《管理者的五項認知升級》 05.16
“管理者的五項認知升級”課程大綱《課程介紹》根據美國創(chuàng)新領導力研究中心(CCL:全球領導力培訓排名第一,每年培訓2萬名領導者)的全球調研數據顯示,一名優(yōu)秀新經理和普通新經理之間的業(yè)績差距在3倍以上,但現狀是全世界只有30的新經理,在上任前就做好了勝任準備,而未做好準備的新經理們,平均需要6個月才能真正勝任經理的崗位。本課程,首先通過工作任務分析、勝任力卡片能
講師:張小詠詳情
《精品微課設計與開發(fā)工作坊(3天版)》 05.16
精品微課設計與開發(fā)工作坊(3天版)【課程背景】移動互聯時代的“人人在線”模式,正在改變我們的學習模式。“智能手機的普及”,讓學習突破“721”法則的瓶頸,尤其是隨時隨地的在線微課,讓學習和員工在工作和生活中及時產生鏈接,問題即學即用“急學即用”,增強學習效果,提升員工成長效率,促進了業(yè)績的增長。“員工需求的變化”,移動優(yōu)先、注意力變短、視頻消費,尤其是參與感
講師:張小詠詳情
《內訓師的故事力》 05.16
《內訓師的故事力》《課程介紹》身為一名內訓師,您是否遇到過以下的情景:想要破冰開場,卻不知如何塑造講師品牌?想要傳授知識,卻不知如何有效說服聽眾?想要共創(chuàng)互動,卻不知如何引導故事討論?想要完美收官,卻不知如何號召員工行動?《內訓師的故事力》課程,幫助內訓師學會講他們自己的故事,通常授課現場的四個典型場景“起、承、轉、合”的融合應用練習,塑造個人品牌,提升說服
講師:張小詠詳情
《內訓師賦能~最佳實踐萃取技術》 05.16
《組織最佳實踐萃取技術》內訓師賦能項目方案《項目介紹》最佳實踐是一個管理概念,即認為存在某種技術、方法、活動或機制,可以使生產或管理實踐的結果達到最優(yōu)?!S基百科把這種技術、方法、活動或機制,從優(yōu)秀員工身上挖掘和提煉出來,結構邏輯化呈現,讓普通員工也能理解和掌握的過程。——萃取最佳實踐萃取最佳實踐,對組織的價值通常有三方面:保留企業(yè)最寶貴的知識資產;專家在
講師:張小詠詳情
《培訓評估的全景圖》 05.16
《培訓評估的全景圖》課程介紹《課程介紹及講師背景》在ASTD“美國培訓與發(fā)展協(xié)會”(現ATD)的歷年論壇上,只有兩個主題經久不變,其中之一就是培訓評估。在美國,培訓管理者的發(fā)展前途及其培訓項目的未來命運,在很大程度上,取決于他們進行評估的能力以及如何使用評估結果!張老師從2009年開始在企業(yè)實踐運用培訓教學評估工具。2010年,應用柯式四級評估和菲利普斯五級
講師:張小詠詳情
《培訓需求分析實戰(zhàn)》 05.16
《培訓需求分析實戰(zhàn)》工作坊《課程介紹》需求分析的歷史可以追溯到1952年,經過60多年的發(fā)展,需求分析已經成為培訓體系搭建,學習項目設計,課程開發(fā)中必不可少的首要環(huán)節(jié)。而掌握需求分析技術,也成為企業(yè)培訓從業(yè)者的一門必修課程。張老師結合十年兩所企業(yè)大學的實踐經驗,從組織/戰(zhàn)略需求分析、部門/任務需求分析、人員/發(fā)展需求分析、任務/場景痛點分析、標桿/行業(yè)需求分
講師:張小詠詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21172
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責 19064
- 4品管部崗位職責與任職要求 16236
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗收報告 15412
- 7問卷調查表(范例) 15125
- 8工資發(fā)放明細表 14566
- 9文件簽收單 14215