《新時代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》

新時代人才戰(zhàn)——戰(zhàn)略人才建設(shè)
課程背景：
“戰(zhàn)略人才站在國際科技前沿、引領(lǐng)科技自主創(chuàng)新、承擔國家戰(zhàn)略科技任務(wù)，是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量，要把建設(shè)戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓。”
——習近平
戰(zhàn)略人才是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。人才是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，頂尖人才具有不可替代性。
——加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量
當今時代，企業(yè)之間的競爭說到底就是戰(zhàn)略人才之間的競爭。企業(yè)的增長速度和創(chuàng)新效率取決于誰擁有戰(zhàn)略人才以及誰的人才戰(zhàn)略更有效，而戰(zhàn)略人才的獲取和運用往往就是企業(yè)增長、破局甚至決定生死存亡的第一要素！
在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略人才建設(shè)是企業(yè)面臨的一項重大挑戰(zhàn)：缺少人才建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效鏈接是企業(yè)中的常見現(xiàn)象，缺少對業(yè)務(wù)增長至關(guān)重要的戰(zhàn)略人才儲備或者缺少引領(lǐng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人才會令企業(yè)錯失良機；難以識別、吸引、善用和保留戰(zhàn)略人才也是很多企業(yè)的常見短板，而這將嚴重阻礙企業(yè)的增長步伐。因此如何制定有效人才戰(zhàn)略，如何布局戰(zhàn)略人才，如何打造“人才紅利”等一系列問題，已然是企業(yè)家和管理層高度重視的戰(zhàn)略課題之一，同時也是令很多企業(yè)揮之不去的痛點之一。
本課程具有很強的戰(zhàn)略啟發(fā)性和實操指導性，通過戰(zhàn)略人才建設(shè)這個主題揭示了新時代企業(yè)增長的源動力和組織致勝的底層密碼，并提出了企業(yè)增長與破局的底層規(guī)律——打造戰(zhàn)略人才力量。從經(jīng)營戰(zhàn)略人才的全生命周期視角出發(fā)，幫助企業(yè)提煉和強化戰(zhàn)略人才的規(guī)劃、獲取、培養(yǎng)與成就的閉環(huán)體系，助力企業(yè)打造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
課程收益：
● 提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對業(yè)務(wù)價值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設(shè)計
● 提升識別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法
● 掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構(gòu)建樣本模型的標準和技巧
● 掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構(gòu)建吸引和激勵戰(zhàn)略人才的正能量力場
● 了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構(gòu)建覆蓋從落地到融入到標桿的良性循環(huán)體系
課程特點：
● 人才戰(zhàn)略可視化：解碼增長飛輪與人才飛輪的關(guān)系、構(gòu)建人才戰(zhàn)略大綱
● 戰(zhàn)略人才管理賦能化：構(gòu)建戰(zhàn)略人才養(yǎng)成系統(tǒng)、建立人才局的思維
● 戰(zhàn)略人才管理工具化：戰(zhàn)略人才地圖/成功模型/評價模型/吸引力法則
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
課程方式：課程講授、案例分析，工具演練、小組研討
課程結(jié)構(gòu)：
課程大綱
導論：新時代企業(yè)增長的源動力——戰(zhàn)略人才力量
第一講：對局與謀局——人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才
國家人才戰(zhàn)略
1. 大國競爭與人才競爭
2. 國家人才戰(zhàn)略解析
3. 國家人才戰(zhàn)略對企業(yè)人才戰(zhàn)略的啟發(fā)
二、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才
1. 商戰(zhàn)背后的人才戰(zhàn)
2. 人才戰(zhàn)的特點
3. 人才戰(zhàn)的啟發(fā)
三、人才戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人才
1. 增長飛輪與人才飛輪
2. 人才戰(zhàn)略設(shè)計三步法
3. 戰(zhàn)略人才的定義與價值鏈（高/專/特/新）
案例賞析：美國人才戰(zhàn)略/行業(yè)人才戰(zhàn)經(jīng)典案例
小組研討：增長飛輪的洞察/人才戰(zhàn)略的大綱設(shè)計/人才戰(zhàn)的風險與機會
第二講：布局——戰(zhàn)略人才的規(guī)劃與培養(yǎng)
一、戰(zhàn)略人才部署
1. 戰(zhàn)略推演與人才規(guī)劃
1）戰(zhàn)略地圖設(shè)計與組織能力規(guī)劃
2）戰(zhàn)略人才供需預(yù)測
3）戰(zhàn)略人才部署策略（3B策略和3S策略)
2. 培育人才生態(tài)
1）內(nèi)生機制：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)機制與內(nèi)儲人才池2）外引機制：戰(zhàn)略人才地圖與外儲人才池3）組織環(huán)境：彈性組織與活水機制
二、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)：打造戰(zhàn)略人才供應(yīng)鏈
1. 建立戰(zhàn)全生命周期的戰(zhàn)略人才機制
2. 需求側(cè)關(guān)鍵點
1）組織人才盤點
2）人才發(fā)展規(guī)劃
3）用人策略與配套機制
3. 供應(yīng)側(cè)關(guān)鍵點
1）培養(yǎng)與選拔機制建設(shè)
2）渠道與人才池建設(shè)
3）投入產(chǎn)出分析與預(yù)算規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人才畫像：勝任力模型與成功模型
1. 勝任力素質(zhì)模型
1）勝任力模型的特征
2）勝任力模型的應(yīng)用
成功模型
1）成功模型與勝任力模型的區(qū)別
2）成功模型的應(yīng)用
四、戰(zhàn)略人才評價：評價模型與選拔方法
1. 評價模型簡介
2. 評估中心簡介
1）主流評估方法與效果比較
2）落地應(yīng)用策略
案例賞析：行業(yè)戰(zhàn)略人才儲備最佳實踐/標桿公司案例分享
小組演練：掌握戰(zhàn)略人才的分類、勝任力模型與成功模型的構(gòu)建方法
第三講：組局——戰(zhàn)略人才的識別與獲取
一、戰(zhàn)略人才需求識別
1. 戰(zhàn)略人才需求定位與人才畫像
1）人才需求匹配戰(zhàn)略
2）人才畫像匹配需求
2. 人才地圖
1）確定目標：定向?qū)ぴL/市場調(diào)研
2）不確定目標：市場調(diào)研/策略制定
案例賞析：人才盤點報告解讀
小組演練：人才地圖設(shè)計
戰(zhàn)略人才獲取——高階招聘與選拔
招聘策略
1）空崗替補：繼任計劃
a內(nèi)儲人才庫的應(yīng)用
b外儲人才庫的應(yīng)用
2）規(guī)劃新增：策略制定
a內(nèi)部選拔任用
b外部招聘甄選
c過渡期策略
d特殊策略
招聘流程
要素一：準——需求把控與渠道組合
要素二：狠——高效流程
要素三：靈——跨界整合
要素四：穩(wěn)——風險點與控制點
候選人體驗管理
1）候選人體驗的重要性與衡量指標
2）候選人體驗管理的最佳實踐
選拔任用
要素一：班子設(shè)計
要素二：優(yōu)選適配
要素三：預(yù)熱籌備
要素四：用人效應(yīng)
案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例
小組研討：戰(zhàn)略人才獲取中的常見誤區(qū)/關(guān)鍵人才吸引之勝負手
第四講：勝局——戰(zhàn)略人才的運用與成就
一、落地與融入：如何留住并用好戰(zhàn)略人才
1. 落地準備：營造場域1）組織成員預(yù)溝通
2）渡期交接計劃
融入計劃：“三個一”：一套資源地圖、一套融入機制、一組融入伙伴
2. 融入期管理
1）建立信任：體驗是融入的加速器
2）目標設(shè)計與共識：拉力優(yōu)于推力
3）目標管理與反饋：構(gòu)建心流二、常見的落地風險與應(yīng)對
1. 角色之尬：空降人才的精準定位
1）崗位角色
2）管理范圍
3）協(xié)同關(guān)系
2. 成本之囧：回報與資源的共識
1）承諾與兌現(xiàn)
2）資源分配與合理投入
3. 水土不服：文化適配不容忽視
1）文化理念與行為價值觀
2）人際關(guān)系管理
4. 能力不符：管理用人風險與雇主口碑
1）目標管理與相互承諾
2）預(yù)期管理與坦誠互動
三、致勝之道：如何讓戰(zhàn)略人才的價值最大化
1. 變革與變陣——建立危機感與落地變革
1）打造天時：把握時勢，設(shè)計戰(zhàn)略人才的落地時機
2）創(chuàng)造地利：人才即戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)加速或轉(zhuǎn)型
3）締造人和：讓戰(zhàn)略人才融入組織并成為陣眼或先鋒
2. 授權(quán)與賦能——共識下的領(lǐng)導力加持
1）授權(quán)是激活戰(zhàn)略人才的法寶
2）賦能是產(chǎn)出最大化的保障
3. 試錯與迭代——保護創(chuàng)新
1）設(shè)置安全模式下的試錯期
2）加速本地化融合
4. 標桿與群體——建立信心
1）不要制衡，要樹標桿
2）擴大標桿效應(yīng)，鼓勵參與感與協(xié)同力
5. 小贏與大勝——鞏固并擴大戰(zhàn)果
1）局部突破：聚焦優(yōu)先級，用業(yè)績說話
2）復制成功：總結(jié)規(guī)律，內(nèi)部推廣，形成能力
6. 守正與出奇——團隊的新舊融合
1）戰(zhàn)略人才給業(yè)務(wù)帶來的價值
2）戰(zhàn)略人才給組織帶來的價值
小組研討：企業(yè)變革中英雄效應(yīng)與群雄效應(yīng)
四、成就與發(fā)展
1. 戰(zhàn)略人才的激勵組合設(shè)計：最牛最酷的事業(yè)/最刺激的回報/最牛的團隊
2. 班子建設(shè)與接班計劃：班子建設(shè)的4C模型簡介（組建/凝聚/運行/進化）
3. 構(gòu)建榮譽圈：戰(zhàn)略人才帶動雇主品牌效應(yīng)
案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例
小組研討：高管落地或企業(yè)變革成敗復盤
第五講：養(yǎng)局與控局——文化與機制
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才的關(guān)系
1. 企業(yè)文化的源頭是人
1）企業(yè)一號位決定企業(yè)文化的基調(diào)和用人觀
2）核心團隊和戰(zhàn)略人才是企業(yè)文化的標桿
2. 戰(zhàn)略人才是企業(yè)領(lǐng)導力的踐行者
1）核心團隊是企業(yè)的引擎，戰(zhàn)略人才是企業(yè)底盤
2）戰(zhàn)略人才的領(lǐng)導力特質(zhì)
3. 戰(zhàn)略人才是吸引力法則的放大器
1）打造正能量場域：戰(zhàn)略人才是打造者和傳播者
2）打造獨特工作體驗與成功之旅：戰(zhàn)略人才是雇主品牌的最佳代言人
二、用人機制
1. 共同利益：創(chuàng)新創(chuàng)富，相互成就
2. 共同使命：以心換心，相互承諾
3. 軍規(guī)與合約：游戲規(guī)則與共同意志
4. 機制保障：干部管理與班子建設(shè)
案例賞析：亞馬遜/華為/小米/馬斯克/段永平等
小組研討：戰(zhàn)略人才的思維模式特點與吸引力法則的設(shè)計
結(jié)語：打造戰(zhàn)略人才力量是企業(yè)的終身使命
1. 建立戰(zhàn)略人才觀
2. 構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
3. 與時間賽跑，與機會握手

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