1天《柔性管理-新生代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》-

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2024
-3276607421880《柔性管理—新生代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《柔性管理—新生代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
-806456203950王靜
400000王靜
課程大綱-1129030-900430【課程名稱】《柔性管理—新生代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
【課程目標(biāo)】
這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強(qiáng)悍的、致勝的商業(yè)風(fēng)格。
各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。因此，對公司的管理也提出了更多的要求；
變化的世界不變的真理：我們提出“一切要回到人才、服務(wù)于人才”的理念，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的速度與高度，將由企業(yè)人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續(xù)提升自身管理素養(yǎng)，更要掌握精湛的對上、對下領(lǐng)導(dǎo)力方能將團(tuán)隊(duì)價值發(fā)揮最大化。
公司里的新生代員工，崇尚自由、我行我素，抗拒管理，作為管理者的你是否沒轍了？課程《新生代領(lǐng)導(dǎo)力》課程，針對企業(yè)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，將企業(yè)管理中出現(xiàn)的共性問題萃取成場景案例，培訓(xùn)過程中，將學(xué)員置身于設(shè)定好的部門管理的情景中；讓學(xué)習(xí)達(dá)到結(jié)合實(shí)際、真實(shí)可信、愉悅投入、方法落地的最佳效果。
從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)《柔性管理—新生代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，讓你通過領(lǐng)導(dǎo)思維、行為的升級讓管理工作更輕松。
【課程收益】
通過課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)更加深入的了解柔性管理新生代員工在需求、價值觀層面的不同
通過學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)思考和處理新生代具體管理問題的方法。
學(xué)會按照新生代員工進(jìn)入組織的時間順序?qū)訉舆f進(jìn)、分步講解，最終在大腦中建立起一套可以內(nèi)化并自主應(yīng)用的體系
徹底幫助企業(yè)的管理者找回管理的自信和工作的成就感
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員、管理精英、儲備干部
【課程時長】1天，6小時/天
第一章：柔性管理：幫助管理者重塑領(lǐng)導(dǎo)力自信
一大批新生代已步入職場，理念不合沖突不斷，抱怨新生代不好管，可是，你了解新生代嗎？ 一門幫你找回管理自信的課，一門讓你的職場更從容的課。
新生代領(lǐng)導(dǎo)力背景簡介
因何而來的你？
一大批新生代已步入職場，再不好好學(xué)習(xí)別說晉升，就連自己的位置也難保—保位置
與其單一的思考如何保住位置，不如搭建“溝通”的橋梁
關(guān)注新生代，看到他們身上與眾不同的地方，例如創(chuàng)造力，但是不知如何與他們積極互動—促成就
堅信新生代的天賦特征就是為了幫助我們變得更好
案例1：2010年某司N連跳事件
反思：曾經(jīng)被碰上“神探”的精密管理帶來的思考
案例2：2010年某日資公司集體大罷工事件
反思：通過對話與讓步得到暫時平息的后遺癥
兩個案例的背后：精密控制VS人性退讓
我們?nèi)绾闻c新生代和諧共處且保障管理的有效性
麥格雷戈X理論與Y理論
從管理學(xué)的發(fā)展看新生代管理的科學(xué)性和藝術(shù)性
科學(xué)性：強(qiáng)調(diào)理性的重要性，使組織和工人盡可能提高工作效率
藝術(shù)性：強(qiáng)調(diào)人是組織最重要的資產(chǎn)
決策性：運(yùn)用定量技術(shù)改進(jìn)決策制定
組織環(huán)境：注意到環(huán)境對組織的影響，開始更細(xì)致地研究系統(tǒng)理論及其與組織的聯(lián)系
從德勤人力資本趨勢分析報告看新生代管理
第二章：柔性管理：如何面對新生代員工引發(fā)的“兩面性”問題
關(guān)于新生代關(guān)鍵詞解讀：員工多樣性
關(guān)于新生代關(guān)鍵詞解讀：新生代與代溝
基本價值觀：天生遺傳
原生家庭影響：幼年成長
信息反復(fù)輸入：言傳身教
社會稱許性：社會重大事件
來自歐美的研究：以瑪格麗特米德《文化與承諾 一項(xiàng)有關(guān)代溝問題的研究》視角解讀
領(lǐng)導(dǎo)新生代需要搭起互動的橋梁：00、95、90、80、70、60不同年代的思維及行為剖析
三種模式：復(fù)制/控制、選擇/疏離、對話/學(xué)習(xí)
中式的管理思維與現(xiàn)代管理的有效融合
四組數(shù)據(jù)，了解新生代對未來的深遠(yuǎn)影響及應(yīng)對
第三章：柔性管理：如何驅(qū)動新生代員工樂于接受“你”的領(lǐng)導(dǎo)
如何影響新生代員工樂于接受“你”的領(lǐng)導(dǎo)
冰山理論與新生代領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
水面之上：技能: 個人運(yùn)用他/她所掌握知識方式和方法
知識: 個人在一個領(lǐng)域內(nèi)所掌握的信息總和
水面之下：社會角色/價值觀/自我形象/個性特點(diǎn)/動機(jī)
外驅(qū)模式VS內(nèi)驅(qū)模式
馬斯洛需求理論于新生代領(lǐng)導(dǎo)的深入運(yùn)用
第四章：柔性管理：區(qū)分新生代員工中的“無所謂”與“無所畏”
如何區(qū)分新生代中的小X和小Y
真任性的新生代VS假任性的新生代
小X和小Y區(qū)分量表
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
新生代關(guān)鍵詞：妹子VS萌妹子
新生代思維四字訣
控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異
第五章：柔性管理：如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工提升組織整體效能
領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?nèi)壳?br /> 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的轉(zhuǎn)變：從資本到人本、從工具到主體
領(lǐng)導(dǎo)思維的轉(zhuǎn)變：從控制到自主、從監(jiān)督到促進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)變：從約束到激活、從痛苦到快樂
如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工提升組織整體效能：管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者
如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工提升組織整體效能：新生代領(lǐng)導(dǎo)“十二字真經(jīng)”
奮斗文化塑造
儀式角色深化
情緒幸福滿足
如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工提升組織整體效能：奮斗“文化”
文化管理-永遠(yuǎn)是最高級的管理
企業(yè)文化的引領(lǐng)與落地深化對新生代領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)文化如何在新生代領(lǐng)導(dǎo)力中落地深化
故事\儀式\物質(zhì)象征\語言
企業(yè)文化四個階段的落地推進(jìn)
如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工提升組織整體效能：角色深化
角色深化的誤區(qū)：過度相信“權(quán)力”
管理者在組織中的“角色”以及角色的背后
新生代領(lǐng)導(dǎo)四象限在管理中的運(yùn)用
如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工提升組織整體效能：滿足幸福
誤區(qū):過度依賴貨幣薪酬制度進(jìn)行激勵
新生代員工更在意全面薪酬
誤區(qū):忽視新生代員工內(nèi)心的預(yù)期公平
游戲化管理調(diào)動員工情緒&滿足員工需求
游戲化管理在優(yōu)秀企業(yè)中的運(yùn)用案例分享

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